我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

本課程是張守春老師基于3E、3P等寬帶薪酬設計模式，結合百度、阿里等知名企業的薪酬設計實踐，推出的“九級四序列寬帶薪酬（GSP）”培訓，其方法領先，科學實用，揭秘BAT公司與一線咨詢公司的最新權威薪酬設計模式。

本課程側重薪酬設計的具體過程操作演練，教您掌握國際國內最規范的薪酬設計方法，成為相應的專業者。課程輔以大量案例，學員需要自帶筆記本電腦，進行曲線設計等案例練習。

培訓受眾:

渴望規范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總（副）經理、 HR總監、經理；薪資福利經理、專員；高層經理等參加。

課程大綱:

一、薪酬體系框架

1.薪酬的公平和激勵要點

2.全面薪酬管理

3.薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法

4.3P，即職位薪酬、個人（能力）薪酬、績效薪酬，其設計思路講解

5.3E薪資體系，即外部均衡、內部均衡、個體均衡的設計思路。

6.與“薪點制”比較的優勢和共性

二、崗位價值與崗位定級辦法

1.第一個表，職級圖的設計。如何根據崗位價值，對崗位設定其高低不同的工資級別。

2.設定不同序列與專業等級（實例，包括互聯網公司職級圖）

3.借助崗位測評實現崗位定級。點值法（point-factor）崗位測評要素舉例（提供30個崗位測評要素）

4.選測評要素的三個原則

5.測評前，選擇關鍵崗位的三個原則

6.崗位測評的六個步驟

7.崗位測評演練

8.如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確

9.根據測評結果，給崗位設定工資級別，做出職級圖（Grading Matrix）

10.職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途

11.崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員

12.四種衡量崗位價值的方法

13.企業內部薪酬均衡的世界知名的公式

三、九級四序列寬帶薪酬設計辦法

(一）寬帶各級工資額度標準的設計

1.設定寬帶薪酬等級體系的八個實用的步驟

2.一個企業搞多少級工資好

3.級差的計算公式及什么

4.級別最小值、中點值、最大值的設計辦法。分檔的辦法。

5.級幅度的公式和規律，根據個體業績差異來設計

6.兩級工資的重疊度的公式，如何設定，及其影響

7.借住市場工資數據來設計或比較（校驗、調整）現有工資曲線（各級中點連線）的方法。畫出企業薪資曲線與市場各分位曲線

8.領先、滯后政策的設定和運用

9.不同序列（管理和職能序列、技術序列、生出序列等）的薪資等級標準的設計的方法

10.實例（知名企業）

(二）市場薪資調查

1.如何做市場薪資調查，怎么讀市場報告

2.影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素

3.市場分位值是什么概念，如何使用到自己的體系中

4.如何把企業崗位與市場報告中的進行匹配，如何對比分析

(三）如何撰寫企業薪酬制度（包括八個部分），實例

四、專業等級通道的設計，以及勝任力模型（任職資格）的設計和在定級定薪中的應用

1.分職種進行任職資格（勝任力模型）設計的方法與舉例。

2.對于專業管理序列或技術序列人員，借助“勝任力模型”來設定人員的工資級別和檔位，以及專業等級的晉升。

3.根據崗位勝任度（適配度），量化地為不同人員設定其薪資檔位。

4.如何做崗位的勝任力模型（直觀、實用），提供研發類人員分職種的勝任力（任職資格）設計的實例。

五、績效工資、獎金

1.績效考核的五種辦法 舉例

2.績效工資比例的設定

3.基于考核結果，計算績效工資的辦法

4.從薪酬體系上避免部門經理為了爭取績效工資而拼命給下屬打高分

5.年終獎如何既與企業業績掛鉤，又與個人表現掛鉤，實例講解

6.年終獎設定的幾種有效的公式（從總體分給個人）

六、業務人員、業務高管人員激勵

1.金融、房地產、建筑建設、IT類業務高管激勵實例

2.銷售人員底薪分級、提出制定技巧與實例

3.高管人員的年薪制結構

4.高管人員的年終大額獎金的設計與考核辦法（實例）

5.高管人員的激勵與福利模式。

6.業務類高管人員獎金與提成的實例

7.股權激勵的主要模式

8.高管人員長期激勵的原則

七、調薪

1.晉升調薪、業績調薪、結構化調薪

2.年度調薪兼顧業績和現有個人收入水平的辦法，以CR體現現有薪資水平

3.借住CR，設定有效、實用的年度調薪矩陣

4.用調薪矩陣給全員設定調薪（按預算），實例演練

5.調薪如何控制成本和預算

6.如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪，招聘時“薪資談判”（侃價）的三招

7.調崗、晉升人員調薪政策與審批流程

8.解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法，解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法

八、定崗、定編、定權責書、定級、定任職資格、定預算的全套體系

如何進行定崗、定編制、定級、任職資格，做薪酬預算（實例演示和資料提供）

張老師

1、1994年，畢業于清華大學電機系，隨后進入聯合利華（中國）從事人力資源工作；

2、1997年，赴美國新澤西州立大學學習，成為中國最早一屆留美人力資源管理碩士；

3、在美國期間，擔任朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經理；

4、回國后，歷任通用國際、搜狐、ChinaRen等知名企業HR高階，華泰保險人力資源總監；

5、先后擔任新浪網、新華人壽、五礦集團等大型企業的HR顧問，設計二十余家企業薪酬咨詢項目。

6、具有薪酬領域的專業海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰和咨詢經驗，深諳國內企業薪酬設計的誤區和困惑，多次被國內權威機構評為中國最具實戰性培訓師。

7、首創“3E薪資體系”，讓復雜的薪酬管理變得簡單化；開發“3E薪資軟件”，讓繁瑣的薪酬管理變得傻瓜化。

張守春先生：3E薪資設計創始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士，高級講師，“美國薪資協會”會員，畢業于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，被《財智》評為2005年十大杰出培訓師、被“中國人力資源開發網”評為 2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實戰的十大優秀培訓師、先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經理，聯合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業人力資源高階，華泰保險人力資源總監。前后擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問，擔任設計二十余家大中小型企業薪酬咨詢項目，豐富的實操經驗和最新前沿理論。

張先生具有薪酬領域的專業海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰經驗。張老師依據他在聯合利華、朗訊等知名企業的薪酬管理經驗，整合了現代流行的、規范的薪資設計技術，并且基于他的長期專業咨詢經驗，在國內首倡“3E薪資設計”。該課程是薪酬領域最具實戰、操作性和實用性的品牌課程，在國內風行已久。學員評價該課程為“實際課程比期望的還好”，接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積四千人。

張老師曾擔任的人力資源管理咨詢項目有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設計薪酬系統、新浪網、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫藥集團重慶分公司、歐時力服裝集團、道本天吉科技等人力資源項目咨詢。

張老師曾服務的部分客戶名單：大唐電訊、湖南太子奶，北京華夏新達軟件股份有限公司，維訊新科，新浪，現代網絡，東方興業網絡教育服務有限責任公司，清華同方，清華萬博，富特波爾容器有限公司，青島海爾，博科信息產業深圳有限公司，動力源科技，東方信聯，北京比特創新技術有限公司，華潤置業，四達時代，西門子，杜邦公司，方正科技電腦系統有限公司，中軟中心，新銳互動商業網絡有限公司，智裕公司，百聯網訊，中國國際招標網，明天控股，前鋒股份，科健集團，中關村科技，航天二院，中關村數據，四中網校，亞之杰汽車，BHP，北京共創開源軟件股份有限公司，瑞和亞太科技，明天控股，卓妍服飾有限公司，精泰電子(上海)有限公司，默世企業管理咨詢有限公司，羅科通訊，石田電子衡器有限公司，魏德米勒電聯接國際貿易上海有限公司，上海復旦金仕達 ，新趨網絡科技（上海）有限公司，上海信邦電子，電能成套設備公司，農行軟件開發中心，聯想集團，華夏新達，NTT，新華通投資發展有限公司，童趣出版有限公司，

我要報名

在線報名：3E薪資設計與薪酬管理(上海)