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課程介紹

目前，各地區最低工資節節增高，企業用工成本大幅飆升，這將直接擠壓企業的利潤空間，影響到企業的成本競爭能力及生存能力。如何化解人工成本危機，唯有通過不斷提高生產效率，減員增效，才能保障企業經濟效益。要實現這一目標，企業導入精益生產的管理理念的實戰手法，將是提高生產效率，降低用工成本的不二法門！同時，企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！而最主要的供應商管理的部門是采購部門！供應商管理水平在某種程度上決定了企業的競爭力！在眾多的采購品項里面，我們應該如何分級分類管理？如何為企業選擇最適合的供應商？如何處理與供應商之間發生的糾紛？長期合作的供應商如何進行日常管理？如何對供應商績效進行評估，如何選擇評估重點？本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。從而提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。為此特邀請國內物流采購與供應鏈管理專家宋櫟楠老師親授真經，歡迎參加！

培訓受眾:

總經理、生產副總、生產管理人員、質量管理人員、物料計劃人員、設備制造工程、IE等各部門中高階主管，工程師。以及采購總監、經理、其他部門經理及相關人員供應鏈管理、采購管理、SQE、質量管理、產品研發設計等管理人員。

課程收益:

*學習如何通過建立精益生產的管理體制，提高管理效率，縮短生產周期，降低在制品及庫存品數量，降低人工成本，提高品質，減少過程浪費及客戶滿意率；

*學習分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑，學習供應商選擇、評估和管理的流程；

*學習針對不同的產品或者服務，如何設定供應商評估的標準以及如何識別、篩選和評估潛在供應商；

*學習如何管理供應商，提高供應商的績效以及如何管理供應商的關系。

課程大綱:

《精益生產管理實務》 主講：宋櫟楠（6月28日早九點-下午5點）

一、精益生產概述

1、精益生產的原理與效果

2、企業的運營目的與獲得利潤的兩手法：

1）降低成本

2）提高生產效率

3、精益生產-五個原則

1）Value 價值（站在客戶的立場上）

2）Value Stream（價值流從接單到發貨過程的一切活動）

3）Flow 流動（像開發的河流一樣通暢流動）

4）Demand Pull（需求拉動BTR-按需求生產）

5）Perfect 完美（沒有任何事物是完美的不斷改進）

二、精益生產之基礎

1、成本的概念

2、識別和消除八種浪費

1）Overproduction 過量生產

2）Inventory 庫存

3）Transportation 搬運

4）Correction 返工

5）Processing 過程不當

6）Motion 多余動作

7）Waiting 等待

8）Aptitude 智力

3、精益生產的IE基本精神與思考方式

1）時間、工序、動作及搬運與布置研究

三、實現精益生產

1、三化原則

1） Simplification 簡單化

2）Standardization標準化

3）Specialization專門化

2、５Ｓ及目視管理

1）5S真經 和5S應用

2）目視化管理（Visual Management）

3、精益生產實施績效指標

1）考核班組，而不是個人

2）建立指標體系

3）指標得分決定班組獎金

4）定期獎勵最佳班組

4、 TPM 的五大支柱

1）訓練和技能的發展

2）早期設備管理/維護預防設計

3）自主性的維護

4）改善維護程序

5）系統的設備改善

5、價值流圖

四、案例分享

《供應商選擇、評估與全面管理》 主講：宋櫟楠（6月29日早九點-下午5點）

一、供應商管理概述

1、供應商管理的基本框架和流程

1）供應商的選擇

2）供應商的評價

3）供應商的培養

4）供應商的剔除

2、供應商管理工作的目的和意義

1）供應商是否都需要進行上面所述的全部管理過程？

2）供應商選擇以及評價的標準是否都相同？

3）怎樣地供應商有針對性地管理？

4）確定供應商管理標準的依據？

二、供應商選擇

1、供應商選擇和評價的通用流程：

1）明確自己的需求

2）市場結構分析

3）采購與供應策略的制定

4）確定供應商評價的基本目標

5）選擇供應商評價的要素指標

6）影響供應商積極性的因素判定

7）獲取信息和情報

8）對信息和情報進行分析

9）供應商級別的劃分

10）供應商的培養以剔除2、什么是我們的需求？

3、如何進行市場結構分析

4、需求定位模型

5、供應商選擇的總結

三、供應商評價與發展

1、供應商評價的模型

2、供應商感知模型（積極性模型）

3、供應商發展策略

四、供應商評價的分析工具

1、層次分析法介紹

2、層次分析法的實際應用

五、供應商評價過程中的調研

1、信息的來源

2、信息分析（一手信息和二手信息的作用）

3、 企業實踐中的經驗總結

六、供應商財務分析

七、供應商的分級和培養

1、如何對供應商進行能力培養

2、如何對供應商進行積極性培養

八、供應商管理的評價模板介紹

1、以兩家國際大企業的評價模板為參考，最終給學員呈現一個40頁篇幅的所有供應商評價指標體系，便于未來工作中的參考。

1）汽車行業

2）IT行業

【學習指引】

開課時間：2012年6月28-29日（周四-周五2天）

上課地點：北京

課程費用：￥3800元 /人（含2天學費、教材費、會務費、）

宋老師

物流采購與供應鏈管理專家

ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區首席金牌講師、中國物流與采購聯合會特約研究員（07-10年優秀特約研究員）、北大企業商學院特聘講師（采購與供應鏈管理）、清華大學CIMS培訓中心特聘講師（生產與物料管理）、清華大學繼續教育學院特聘講師（零售行業的庫存控制與管理）、清華大學深圳研究院特聘講師（配送系統管理、物聯網與物流信息化）、人民大學對外教育學院特聘講師（國際物流管理-中英文雙語授課）、中山大學嶺南學院MBA的特聘講師（供應鏈管理）、浙江大學管理學員高培中心特聘講師（供應鏈與物流管理）、清華大學客座教授、1985年——2003年先后在多家世界500強企業工作。歷經國企、外企、私企及自創業。做過基層、部門及地區經理和總經理的功能工作，包括設備管理、物資管理、項目管理、采購與銷售、運輸車隊管理、船舶經營與國際貨代業務、企業戰略策劃等。

歷任中化天津進出口新港儲運公司總經理，上海魯能物流有限公司運營總監，天津港保稅區瑞華旌國際貿易有限公司副總經理，山西晉城萬通公司副總經理，德國勝利航運天津分公司銷售經理，天津遠洋運輸公司船舶管理處機務管理，天津遠洋運輸公司船員處大管輪。2004年從事采購、物流與供應鏈管理培訓。是ITC的簽約高級講師和咨詢師，并多次在ITC的講師培訓班上授課。參與ITC采購與供應鏈模塊學習系統教材的漢化審定工作。近四年的總授課時間近3000小時，獲得學員的廣泛認可。授課風格：深入淺出，案例研討，寓教于樂，實戰性強，灰色幽默。擅長領域：企業戰略, 物流采購, 生產管理 ，供應鏈管理等，服務過中石化集團物裝部、燕山石化物裝中心、中石油大慶、汾酒集團采購部、鄭州移動物流部、湖北化纖采購部、福建新大陸電腦股份有限公司、天津豐田汽車有限公司、天士力集團、津商遠、天津科技、河北工學院等客戶。深受企業好評！12月17-18日主講《精益生產與供應商管理》

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