我要報(bào)名

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員

課程收益:

從無(wú)到有，從有到多，從多到富……一路走來(lái)，不知經(jīng)過(guò)多少磨練，多少的坎坷，才有企業(yè)的今天。但是，企業(yè)發(fā)展了，員工團(tuán)隊(duì)壯大了，您是否也感覺(jué)到越來(lái)越累了？年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，卻沒(méi)有得到落實(shí)；管理問(wèn)題越來(lái)越多，部門(mén)與部門(mén)，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺(jué)得，做老板還不如做員工舒服？

為了把握平衡，我司推出一套目標(biāo)100%達(dá)成的保障系統(tǒng)。要達(dá)成目標(biāo)，不能只靠老板，必須靠團(tuán)隊(duì)，謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，促使高效執(zhí)行力！目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動(dòng)，再到目標(biāo)的達(dá)成，系統(tǒng)全面地讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達(dá)成。

課程大綱:

第一講：導(dǎo)言

1、NLP解讀

2、持續(xù)贏利模型呈現(xiàn)與關(guān)鍵特征解說(shuō)

第二講：引發(fā)目標(biāo)勢(shì)能

1、意焦鎖定：能量十倍煥發(fā)的方法

2、意焦重定：讓目標(biāo)贏在起跑線

3、情緒勢(shì)能：讓懦夫變成勇士的技術(shù)

4、爬坡計(jì)劃：讓喜悅充滿目標(biāo)達(dá)成全過(guò)程

第三講：贏利目標(biāo)制定

1、DDG挑戰(zhàn)：耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)？

2、DF模式：讓管理者走出感覺(jué)誤區(qū)

3、KD模式：為何他人的成功難以復(fù)制？

4、IS技巧：工作量瞬間縮減的簡(jiǎn)單技巧

5、5W應(yīng)用：豐田利潤(rùn)數(shù)倍于同行的秘密

6、感知位置：讓事實(shí)全方位地呈現(xiàn)在眼前

第四講：贏利目標(biāo)達(dá)成

1、彈性原則：適用性永遠(yuǎn)大于先進(jìn)性

2、路徑依賴：成也習(xí)慣，敗也習(xí)慣

3、情景領(lǐng)導(dǎo)：走出“對(duì)事不對(duì)人”的誤區(qū)

4、教練模式：有選擇就是有能力

5、理解層次：高屋建翎的問(wèn)題解決方式

6、WBS：保證解決方案可執(zhí)行的秘訣

7、SB原則：封上執(zhí)行失效的“死穴”

8、共識(shí)管理：別讓默契謀殺了執(zhí)行力

9、巴雷特法則：最智慧的執(zhí)行模式

10、滾動(dòng)與冷凍：破解“計(jì)劃趕不上變化”

11、A&P：治標(biāo)與治本相結(jié)合

12、AMS模式：真正有效的輔導(dǎo)方式

黃老師

清華大學(xué)總裁班客座教授，大學(xué)期間就自主創(chuàng)業(yè)，一個(gè)月內(nèi)輕松實(shí)現(xiàn)逾百萬(wàn)的銷(xiāo)售額，歷任多家企業(yè)的高管與常年顧問(wèn)，具有非常豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，著有財(cái)經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū)：《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》。

黃老師深入研究西方管理精髓，實(shí)地拜訪了大量世界500強(qiáng)企業(yè)與優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)，并將這些標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)性地梳理和轉(zhuǎn)化，同時(shí)深入研究NLP、教練技術(shù)、完形、策略派催眠等現(xiàn)代心理學(xué)技術(shù)，把管理學(xué)和心理學(xué)的精華揉合到一起，創(chuàng)立了OTC企業(yè)管理模型，并已為上百家的企業(yè)進(jìn)行了有效的管理提升輔導(dǎo)，效果顯著。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：持續(xù)贏利系統(tǒng)——NLP目標(biāo)模式(佛山)