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培訓對象

總經理、生產總監、班組長

課程收益

1.提高學員對精細化安全管理的認知，啟發精細化管理的思維；

2.掌握精細化管理的方法與工具的使用,改善現場安全環境；與管理減少現場作業傷害

課程大綱

一、精細化安全管理介紹

1.情景案例對比

2.精細化安全管理的特點與內涵

3.精細化安全管理的理念

4.精細化安全管理的原則

5.精細化安全管理的目標

二、精細安全管理與傳統安全管理的區別

1.從“粗放管理”到“精細化管理”

2.從“關注事故結果”到“安全過程控制”

3.從“安全檢查”到“行為觀察”

4.從“重獎重罰”到“預防預控”

5.從“被動管理”到“自主管理”

6.案例解析

三、精細化安全管理的方法與工具

1.5S與目視化

2.SOP與標準化作業

3.OPL與自主改善

4.5Why與5W2H

5.小組改善練習

6.案例分享

四、精細安全管理操作實務

1.安全管理的“三大基礎

2.員工的本質安全模型

3.管理者安全素質能力模型

4.員工行為安全觀察與訪談

5.安全培訓精細化做法

6.安全活動精細化做法

7.現場安全管理精細化做法

8.小組練習與實踐

五、精細化安全管理實例

1.班前、后會的組織

2.OPL與改善提案分享

3.“嚇一跳事件”分享

4.作業流程圖的繪制與應用

5.小組討論

六、小組成果匯報與總結

1.小組成果匯報

2.小組成果現場改進

3.成果總結

李老師

李廣安

原杜邦公司生產系統可視化管理項目負責人、海德集團培訓開發經理

資歷背景

1.安全生產實戰專家

2.香港亞洲商學院MBA

3.國家企業培訓師一級證書

4.國際通用標準課程開發教程訓練導師認證

5.TRACC-TOT促進式培訓師主訓資格認證

授課風格

1.課堂呈現幽默風趣，理論間穿插的技能訓練易學易理解易使用，可操作、接地氣，互動性強

2.擅長通過案例分析、小組討論、角色扮演、視頻教學等多種授課方式，保持和學員互動交流，引導學員通過切身體驗和領悟，產生學習的主動性，面對問題，解決問題

授課經驗

南寧浮法玻璃、國家能源陜西神華、陜西地礦集團、江蘇中丹化工、東莞金葉珠寶、上海老鳳祥、金躉首飾珠寶、美國Lee牛仔、吉林電力、南方電網、廣東移動、四川移動、北京電力、廣東海德集團、中國平安、廣東宏遠集團、德國郵政（DHL)、香港金鷹國際、山西焦煤、陜煤集團、中煤能源等

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