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培訓(xùn)受眾:

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、工程總監(jiān)、總工、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等

課程收益:

◆ 您可以站在標(biāo)桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理！

◆ 一次培訓(xùn)，收益萬(wàn)科多年來(lái)工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)！

◆ 工程管理人員不能不參加的培訓(xùn)，一次系統(tǒng)提升的機(jī)會(huì)！

◆ 獲取標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)；

◆ 獲取標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

◆ 掌握標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式；通過(guò)多地產(chǎn)案例剖析，創(chuàng)造一套適合自己的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。

課程大綱:

第一部分：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理?

1.現(xiàn)場(chǎng)管理的定義？

2.現(xiàn)場(chǎng)管理中我們必須面對(duì)的問(wèn)題是什么？

3.現(xiàn)場(chǎng)管理的秘訣！

4.房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的差異是什么？

第二部分：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場(chǎng)管理

1.什么是正確的事？

2.如何做到正確的事？

3.選擇正確的人

4.謀定而后動(dòng)---項(xiàng)目管理策劃

第三部分：項(xiàng)目實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)管理

1.正確的方法：→ 設(shè)計(jì)前期介入 → 圖紙預(yù)審與會(huì)審----有圖施工 → 開(kāi)工審批 → 合理工期

→ 施工過(guò)程控制：

☆ 材料控制 ☆ 樣板引路 ☆ 工序檢查（停滯點(diǎn)檢查） ☆ 成品保護(hù)

☆ 計(jì)劃管理 ☆ 安全文明施工 ☆ 開(kāi)放日，建立客戶信心的鑰匙

☆ 展示區(qū)，檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力的煉丹爐 ☆ 對(duì)供方的管理輸出

2. 持續(xù)執(zhí)行

3. 避免問(wèn)題持續(xù)發(fā)生

4. 誰(shuí)應(yīng)該為結(jié)果負(fù)責(zé)？

5. 技術(shù)能力是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提

6. 讓問(wèn)題可視化

7. 有效利用資源

8. 建立良好的外部關(guān)系

9. 裝修房“四化”管理的推而廣之

10.它山之石---“5S”管理

11.管理標(biāo)準(zhǔn)化----知識(shí)傳承

第四部分 ：項(xiàng)目交付階段的現(xiàn)場(chǎng)管理

1.關(guān)注客戶體驗(yàn)

2.客戶對(duì)交付質(zhì)量的感知分析

3.預(yù)驗(yàn)房：守住最后的一道防線

第五部分 ：案例分享

1.北京：公園五號(hào)施工組織策劃報(bào)告

2.佛山：繽紛四季花園項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)

3.新疆：金域華府項(xiàng)目各專業(yè)協(xié)同節(jié)點(diǎn)流程圖

劉老師

劉老師 萬(wàn)科集團(tuán)工程總監(jiān)

1997年從事房地產(chǎn)工程管理工作，主要從事施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，掌控工程施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，合理安排勞動(dòng)力，處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)相關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等對(duì)外關(guān)系。后期升職后全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，分管萬(wàn)科區(qū)域公司總辦、人力資源、設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)及成本工作。具有十八年工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)為某上市地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理。

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在線報(bào)名：學(xué)習(xí)萬(wàn)科管理工程破解之道--工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理研修班(鄭州)