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新版測量系統(tǒng)分析MSA
【課程編號】：MKT012690
新版測量系統(tǒng)分析MSA
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)|質(zhì)量控制培訓(xùn)
【時間安排】：2026年08月01日 到 2026年08月02日3800元/人
2025年07月12日 到 2025年07月13日3800元/人
2024年07月27日 到 2024年07月28日3800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新版測量系統(tǒng)分析MSA相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海MSA培訓(xùn),上海測量系統(tǒng)培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
工程師、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、設(shè)備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師
課程收益:
該課程可以提高企業(yè)和個人核心競爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。
課程大綱:
測量系統(tǒng)分析MSA手冊于2010年6月份更新為第四版本。主要更新有：
澄清MSA和校準的關(guān)系
更清晰的定義測量決策
改進了偏倚和線性內(nèi)容
重寫了高級的MSA技術(shù)（包括破壞型實驗）
偏倚和線性研究
基于標準偏差的研究
可重復(fù)性分析
基于目標Pp的GRR 分析
NDC? 定義和更新
計數(shù)型分析的更新
Test? Stands
強調(diào)了現(xiàn)有的概念
測量的不確定度和MSA
APQP 和MSA的關(guān)系
強調(diào)了系統(tǒng)的模式
測量源的開發(fā)
MSA課程培訓(xùn)將給以下問題提供解答：
1、測量的本質(zhì)是什么？測量系統(tǒng)的定義是什么？
2、測量系統(tǒng)的變差來源（PISMOEA）模型如何理解？如何結(jié)合本公司實際測量過程分析測量系統(tǒng)的變差來源？
3、測量系統(tǒng)的變差如何影響數(shù)據(jù)，這種影響程度可以量化嗎？為什么要求%GRR≤10%?如何理解下圖展示的"實際的Cp"和"觀察到的Cp"之間關(guān)系？
4、測量系統(tǒng)準確度和精密度的概念？測量系統(tǒng)的五性如何理解？
5、測量系統(tǒng)變差和不確定度的聯(lián)系和區(qū)別是什么？
6、如何做測量系統(tǒng)分析計劃，如何明確測量系統(tǒng)分析目的，分析對象、分析時機，分析周期、分析方法、接收準則？
7、如何進行偏倚分析？如何理解偏倚分析的數(shù)學(xué)理論（t檢驗）？如何用Minitab進行偏倚分析？如何看Minitab偏倚分析結(jié)果？
8、如何進行線性分析？如何理解線性分析的數(shù)學(xué)理論（回歸分析、相關(guān)系數(shù)）？如何用Minitab進行線性分析？如何看Minitab所做的線性分析結(jié)果？
9、如何進行GRR分析？如何理解GRR分析的數(shù)學(xué)理論（方差分析）？進行GRR分析時如何取樣本？如何用圖示法分析？如何從以下圖形中獲得EV、AV、測量人與零件之間的交互作用的定性分析結(jié)果？
10、如何對測量系統(tǒng)的%GRR進行定量分析？均值極差法和方差分析法有什么區(qū)別？什么是交互作用？
11、如何進行計數(shù)型測量系統(tǒng)分析？如何理解Kappa值的含義？Kappa值的數(shù)學(xué)理論是什么？如何用Minitab進行計數(shù)型測量系統(tǒng)分析？
12、如何對計數(shù)型測量系統(tǒng)按信號探測法進行分析？什么是解析法？什么是測量系統(tǒng)特性曲線？如何繪制？有何意義？
13、如何對破壞型測量系統(tǒng)進行分析？如何取樣？如何用Minitab進行破壞型測量系統(tǒng)分析？
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)價格：2800元/人
培訓(xùn)老師：劉老師（AIAG)
文老師
黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層生產(chǎn)品質(zhì)管理及技術(shù)管理，曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓(xùn),獲得6SIGMA 黑帶資格認證。多年潛心研究各國外企的生產(chǎn)品質(zhì)管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進品質(zhì)管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質(zhì)專著《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《6SIGMA品質(zhì)管理》. 《品質(zhì)成本推行實務(wù)》 《6SIGMA實戰(zhàn)》.《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》、《6S/7S推行實務(wù)》.<<服務(wù)業(yè)6sigma實戰(zhàn)> >.<<精益管理系列4部> >.<<精益6sigma實戰(zhàn)> >.《如何進行試驗設(shè)計》等10多部。曾應(yīng)賽寶技術(shù)培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團六西格瑪項目實施并取得較大收益。