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課程背景

國內唯一針對集團總部高管設計的課程 國內首家全面而系統的集團管控課程 國內獨家為集團企業提供外力服務的單位

隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業模式，最近幾年，集團化企業和正在步入集團化的企業的管理方式及總部定位成為集團企業關注的焦點。如何使企業在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業界地位、并以較高的速度平穩擴張成長，成為企業家們必須面對的課題。

課程收益

如何使集團管理既有靈活性，又能保證監控的有效性；

下屬機構有什么自主權，如何行使；

如何建立分（子）公司有挑戰性的業績目標體系、有效的業績反饋和溝通系統；

如何科學評價分（子）公司的經營業績，充分實現考核與激勵；

如何選擇組織模式和設計組織架構；

如何建立扁平化組織、科學的內部溝通機制、經營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系；

如何建立高效的業務流程和管理流程并合理分配資源；

如何保證集團工作經營計劃的實施落實，提高執行力；

集權與分權是集團管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團的責權矩陣。

課程人員：

本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監事 、總裁、副總裁、總經理、副總經理、財務管理人員。

課程大綱：

1，戰略是怎么規劃出來的—解決三問題，戰略三要素，三本質

三問題---戰略解決一些最根本的問題

三要素

三本質 2，單體公司戰略的局限

單體公司戰略思想的發展與困惑

3，集團戰略—集團戰略有什么用？

為什么需要集團戰略

集團戰略是個高度統一的體系

三個方向營銷

集團戰略要完成三個方向的營銷 4，集團層面戰略

5，總部戰略，業務層面戰略

總部層面戰略

總部能力建設的核心

子單元層面戰略 6, 集團戰略規劃—導向，戰略態勢，方法體系

集團公司戰略的規劃

集團公司戰略的規劃

集團戰略規劃的導向

集團戰略的總體態勢

集團產業選擇可大致歸結為四種基本模式

集團戰略規劃的幾個方法體系

7，集團戰略規劃的三個抓手—行業整合，商業模式，利潤模式

集團戰略規劃的三個抓手

行業整合－核心是占有率，重構或跨界

商業模式－核心是利益相關者之間結構的革命性

總體商業模式運作

利潤模式－核心是利潤控制能力 8，集團戰略新趨勢

國家戰略的大調整

國企可重點研究的集團戰略

民企可重點研究的集團戰略

9. 集團戰略管理體系—三個體系，五個支撐，十大工程法

集團戰略管理體系 10.集團戰略能力的建立

對戰略的各種調整,組織架構和運轉必須做出呼應

集團戰略控制力建設

11，母公司的戰略焦點管理與戰略反思

集團戰略焦點管理和戰略反思

集團戰略反思

戰略績效管理是“多循環”的學習

集團戰略的調整與反思有何特點? 12，集團戰略的調整與反思有何特點?

1,先落實在子公司產品與服務調整層面的思考

2,再進入在子公司的處理層次

3,在落實在產業板塊處理層次

4,再來在產業組合層面處理

5,進一步在集團戰略層面處理

6,再深一步,到集團戰略思考層面進行

7,最后,在集團發展哲學層面進行

白老師

曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業高層，有十余年的咨詢經驗。中國集團管控總裁高級研修班特聘講師，目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業集團的獨立董事。

個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。

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