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課程介紹

身為 HR 的你，是否常在海量的工作任務中感到力不從心？在招聘旺季，面對堆積如山的簡歷，手動篩選不僅耗費大量時間和精力，還可能因個人主觀因素錯失優秀人才，而市面上琳瑯滿目的 AI 招聘工具又讓你不知如何挑選，難以精準利用其進行人才畫像與簡歷匹配 。

培訓方面，員工需求日益多元，傳統培訓模式難以滿足個性化要求，要借助 AI 分析學習數據并制定針對性方案，卻缺乏相關技能和工具應用經驗。績效薪酬管理時，市場薪酬瞬息萬變，僅靠人工無法迅速全面分析行業數據以制定合理策略，績效評估中還得時刻警惕數據偏差和人為干擾，確保考核客觀公正。

隨著企業規模不斷壯大，員工咨詢和訴求增多，你無法做到隨時響應，想借助 AI 聊天機器人解決問題，又擔心訓練和優化不好影響溝通效果。

在數字化時代，人工智能已成為重塑人力資源管理的關鍵力量。像 DeepSeek 這樣的大模型，憑借強大的自然語言處理和智能分析能力，為 HR 工作帶來了前所未有的機遇。掌握 AI 在人力資源管理中的應用，是突破當前工作困境、提升效率與職業競爭力的關鍵。

課程收益

◆ 深度掌握前沿工具：深入了解 DeepSeek 等 AI 工具，在不同 HR 工作場景中，通過精準提問獲取優質 AI 輸出結果。

◆ 全面優化工作流程：在招聘、培訓、企業文化、績效薪酬、員工關系等核心業務板塊，借助 AI 實現流程自動化和決策科學化。

◆ 激發創新思維：學習構建 AI 智能體，實現業務工作流自動化，開拓在多部門協同工作中的創新應用思路。

課程特色

★ 雙線教學法：每個模塊包含"功能講解→案例拆解→現場實操→錯誤調試"四步閉環。

★ 實戰導向：結合DeepSeek工具，通過實操練習幫助學員快速掌握AI應用。

★ 案例驅動：引入真實案例，分析AI在HR各環節的應用效果。

★ 互動性強：小組討論與作業，增強學員之間的交流與合作。

課程對象

HR從業者、組織效能提升相關部門及崗位、企業中高層管理者等；

課程大綱

導入：AI重塑HR工作模式

一、HR數字化轉型趨勢與AI價值地圖

二、DeepSeek功能全景解析：流程自動化/NLP/數據分析

討論：當前HR工作中可被AI替代與增強的環節

第一章 用好DeepSeek的核心：掌握精準表達的提問技巧

一、DeepSeek的三大功能模式

1.基礎模式：高效輸出高質量內容

2.深度思考：提供全面的思考角度

3.聯網模式：強大的AI搜索功能

二、DeepSeek核心提問技巧：精準表達

1.基礎提問結構：你是誰+你的目標

2.高級提問結構：你是誰+背景+目標+擔心問題

3.進階提問：思維鏈提問法

4.附件分析：分析文件輸出定制化內容

三、DeepSeek的進階提問技巧

1.角色扮演式：讓DS從全面角度思考DeepSeek應用演示

假設你是資深HR專家，如何設計一個新員工培訓計劃？

2.示例式提問：讓DS模仿優秀案例

DeepSeek應用演示：請模仿XX公司的招聘啟事風格，為我生成一份類似的文案。

3.結構式提問：讓DS輸出結構化文案DeepSeek應用演示

請按照“背景-目標-方法-結果”的結構，為我生成一份項目總結。

四、構建私人知識庫，讓AI根據知識結構生成最佳答案

1.數據準備 2.知識庫訓練

3.調用與優化

實操練習

①構建個人知識庫，上傳一份企業管理制度文件，并設置調用關鍵詞。

②模擬提問，調用知識庫生成一份針對新員工的入職指南

第二章：AI助力日常事務自動化

一、AI助力日常流程優化

1. 入離職流程機器人搭建

2. 用DeepSeek自動生成電子表單/審批流

3. 跨系統數據同步（如HR系統↔OA↔財務）

DeepSeek應用演示

1. 員工信息智能錄入

2. 語音/圖片轉結構化數據（身份證/銀行卡識別）

3. 花名冊自動更新與異常預警

小組任務：

①設計一個考勤異常自動提醒方案

②使用DeepSeek優化JD、篩選簡歷并生成面試記錄表

二、AI助力智能員工服務

1.制度文檔自動化：輸入法規→生成制度草案+差異對比表

2.24小時咨詢機器人：搭建知識庫與應急話術

DeepSeek應用演示

某企業用AI處理87%的常規咨詢

三、從0到1搭建AI-HR系統

實操練習

③分組設計招聘/培訓/薪酬場景解決方案

④利用DeepSeek快速制作原型DEMO

⑤練使用基礎模式生成一份員工手冊的目錄

第三章：deepseek驅動人才甄選全流程升級

一、JD優化：基于行業數據的崗位畫像生成

1.通過關鍵詞輸入，利用DeepSeek生成崗位畫像和競爭力分析報告。

2.行業數據如何影響JD的撰寫和優化

DeepSeek應用演示

某科技公司招聘“軟件工程師”崗位JD

二、簡歷篩選：構建deepseek評分模型

1.硬性條件自動過濾+軟性特質識別

2.簡歷與JD匹配度可視化分析

DeepSeek應用演示

使用上述“軟件工程師”崗位的JD作為篩選標準進行簡歷篩選

三、面試提效

1.deepseek生成崗位專屬問題庫（STAR/壓力面試）

2.面試記錄語音轉文字+關鍵能力標簽提取

DeepSeek應用演示

模擬一次“軟件工程師”崗位的面試

實操練習

①上傳一份公司現有招聘啟事，使用高級提問技巧優化內容。

②使用DeepSeek優化JD、篩選簡歷并生成面試記錄表

第四章：deepseek驅動培訓個性化培訓管理

一、培訓需求與個性化學習設計

1.學習設計的底層邏輯

2.deepseek設計培訓需求分析方案

3.deepseek助力培訓項目全流程設計

4.deepseek助力培訓課程開發

5.使用deepseek開發數字人講解微課

DeepSeek應用演示

使用DeepSeek生成培訓需求分析報告，包括員工技能差距分析

二、學習路徑智能推薦：

1.deepseek制定崗位學習地圖

2.deepseek制定崗位任職資格

3.deepseek制定崗位勝任力模型

4.deepseek助力崗位經驗內化萃取

5.deepseek智能學習推薦

DeepSeek應用演示

①通過DeepSeek生成培訓課程大綱，包括課程目標、教學方法和教材推薦。

②根據崗位需求自動生成考試題目

三、培訓效果追蹤看板：

1.deepseek制定柯式四級培訓評估方案

2.自動識別低完成率人員

DeepSeek應用演示

①通過DeepSeek分析培訓數據，生成效果評估報告。

②利用deepseek虛擬導師進行實時互動培訓。

實操練習

①輸入業務目標→生成年度培訓計劃框架

②傳一份培訓數據文件，使用DeepSeek生成效果評估報告

③使用DeepSeek為某一崗位生成培訓課程大綱和考試題目

第四章：deepseek在薪酬與績效管理中的應用

一、薪酬管理與市場分析

1.薪酬管理的難點及deepseek在薪酬設計中的作用。

2.應用deepseek進行崗位價值評估和薪酬體系設計

①行業薪酬報告速成：抓取20+數據源生成競爭力分析

②調薪建議智能生成：平衡成本/績效/市場三因素

工具實操：用DeepSeek制作動態薪酬儀表盤

3.DeepSeek應用演示

①演示如何使用DeepSeek分析行業薪酬數據，生成薪酬報告。

②展示如何結合企業財務狀況和市場水平設計薪酬體系。

實操練習

①上傳一份行業薪酬數據文件，使用DeepSeek生成薪酬分析報告。

②討論如何根據報告優化企業薪酬體系。

二、績效指標設計與評估

1.績效管理的底層邏輯及核心要素

2.運用deepseek結合戰略目標設計績效指標設計DeepSeek應用演示

①通過DeepSeek生成績效指標體系，包括工作業績、能力和態度的評估標準。

②展示如何根據績效數據生成評估報告。

實操練習

①使用DeepSeek為某一崗位設計績效指標體系。

②討論如何根據績效指標體系優化績效管理流程。

三、績效反饋與員工發展

1.績效反饋助力員工發展的底層邏輯

2.利用deepseek生成員工發展建議和職業規劃

DeepSeek應用演示

①通過DeepSeek生成績效反饋報告，提供針對性的改進建議。

②結合績效數據為員工制定職業發展路徑。

實操練習

①上傳一份員工績效數據文件，使用DeepSeek生成績效反饋報告。

②討論如何根據反饋報告優化員工發展計劃。

課程彩蛋：AI工具包（提示詞庫/流程模板/合規清單）

葉老師

曾任：阿里巴巴集團丨區域大政委

曾任：華住酒店集團（全球酒店集團7強）丨HRD

任職阿里巴巴集團期間，協助阿里巴巴集團新零售八大縱隊之一的團隊明確戰略大圖，僅用6個月，完成HR三支柱轉型，并推動OKR在企業落地，促使公司人效提升50%以上，整體營業規模上漲50%。

19年人力資源管理實戰經驗。曾任職于知名外資及大型民營企業，歷經招聘經理、培訓總監、HRBP LEADER、人力資源總監等職位，在戰略規劃、人才選拔與培養、績效管理、人力資源管理等方面有獨特的見解和實操經驗。

IPP國際績效改進師；崗位經驗內化©項目授權認證講師，《貝爾賓-高績效團隊》認證顧問，《敏捷績效領導力》認證講師，《五維人才官™——非人力資源管理者的人力資源管理》認證講師。

成功主導完成50+個大型企業人力資源管理項目：中州酒店集團【績效改進】項目、漢庭酒店【績效改進】項目、仙桃商廈-【股權激勵】項目、新世紀百貨公司-【組織變革】項目等。服務的企業有：中國工商銀行、建設銀行、國藥控股、中建三局集團、中國郵政、中車集團、國家電網、中國聯通等。

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