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課程介紹

新晉管理者最大的挑戰，來自于身份的改變。作為業務精英，他們做事成熟老練；而突然成為一位領導，開始帶團隊了，他們可能就顯得青澀。

有很多高頻場景，新經理還不知道怎樣面對，比如目標任務的下放、如何跟進和達成、處理沖突、績效面談和輔導怎么做...... ，很多實操性的東西需要扎扎實實地去學習。

以高頻場景作為學習的切入點，幫助新晉經理尋找適合的管理風格和樹立威信。讓他們從卓越的個人成為優秀的經理。

培訓受眾:

* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者

課程大綱:

1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題

主管角色的定位特點

同上級一起明晰崗位的責任和任務

找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對

分析了解團隊成員的想法

2.進入管理者角色

以新的職務身份與團隊有效溝通

了解不同的溝通類型

制定并實施規則

3.根據團隊實際情況，調整自己的管理方式

診斷自身管理風格

辨認自己的強項及弱項

合適的管理方式的選擇標準

識別下屬之間的個性和能力差異

激發和鼓勵大家的工作積極性

4.應對不同的敏感局面

管理前平級同事

管理技術能力強的同事

和問題員工談話

跨部門溝通和協調

管理沖突的技巧

5.為成功做出計劃

新管理者的自我學習和修煉

確定上司及下屬各方的期待

趙老師

職 業 背 景：

曾擔任德國安聯保險中國區銷售區域經理

曾參與美國紐約人壽四川多渠道銷售中心組建及擔任區域總監

曾擔任阿里巴巴國際事業部中西部區域總經理

現擔任貴陽綜合保稅區國有平臺公司總經理并全面參與國企改革

工 作 背 景：

擅長新團隊組建、管理機制搭建及推行，擅長精細績效管理及多元化激勵，熟悉外企、民企及國企差異化經營與管理。

作為講師，趙先生能夠充分運用自身豐富的管理經驗，結合客戶和學員的具體需求情況，針對性地進行課程設計，注重培訓內容的落地，幫助客戶解決實際需求問題。

趙先生的授課風格生動風趣，能夠深入淺出地進行課程交付；同時非常注重與學員的互動，將課程理論、案例與學員實際工作結合，加強培訓效果，為后續的學以致用打下堅實基礎，因此廣受學員們的好評。

主 講 課 程：

《新晉經理：從技術邁向管理》

《跨部門溝通與協作》

《高效會議管理》

《銷售人員的核心技能》

部分客戶：阿里巴巴、3M，三得利（中國）投資有限公司、德國大陸集團、歐司朗光電半導體、贏創美詩藥業、西門子（中國）有限公司、維克多汽車技術、通威新能源、丹馬士物流

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