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課程介紹：

在這個團隊制勝的時代，作為管理者的您，是否擁有一支像鷹一樣的團隊呢？您是否一直在團隊建設上煞費苦心，卻收效甚微呢？您是否已經意識到您最缺乏的不是“決心”，而是“方法”呢？

本課程即為您提供進行團隊激勵、提高團隊士氣、增強團隊協作、構建團隊文化等方面最科學有效的方法和策略，幫您提高團隊整體績效，促進企業發展.在競爭激烈的今天，只有高績效的團隊才能發揮出最高的效能！

培訓受眾:

企業內部帶隊伍的管理者、中高層管理者、職能部門經理

課程收益:

1.了解群體與團隊的區別，掌握打造高績效團隊的途徑和方法

2.明確高績效團隊的特征，掌握學習型團隊建設的方法，構建積極健康的團隊文化

3.了解團隊沖突的主要原因，掌握處理沖突的思路和策略

4.掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法，提升團隊士氣

5.掌握挖掘團隊智慧的技術，使團隊不斷創造超常業績

課程大綱:

序：沒有完美的個人，只有完美的團隊

把群體打造成團隊

1.群體及其發展階段

2.團隊發展五階段

3.理解工作群體行為

使群體成為高效率的工作團隊

1.高效團隊的特征

2.從“壞團隊”到“好團隊”

3.幫助管理者構建信任的六條建議

4.打造執行力團隊

下線和起點——從處理好沖突開始

1.沖突及其產生的原因

2.處理沖突的三種思路

3.處理沖突的五種策略：競爭、回避、遷就、妥協、合作

追求結果——提升士氣、打造致勝團隊

1.團隊成員行為塑造、角色模型、共識桌面化5.心理暗示與群體無意識

2.如何對待非正式的小群體

3.團隊活動的開展與和諧氛圍創造

成長無極限——創建學習型組織

1.創建“學習型組織”的方法和步驟

2.如何保證企業持續改善

3.分享學習成果，用制度保證學習

組織建設與團隊管理——構建金牌團隊

李老師

畢業于西南交通大學工學碩士、美國威斯康辛國際大學MBA，曾任北京大學光華管理學院特邀高級培訓師、清華大學工商管理高級總裁班（EMBA）特聘教授。在數年的企業管理實戰工作中參與過近千家企業的管理診斷與管理咨詢，并結合不同企業的實際管理經驗對中國企業有深入的研究。

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