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培訓受眾:

HR總監(jiān)/經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓專員、企業(yè)中高層管理者•••

課程收益:

1.掌握識人的12個技術；

2.識人成功案例分享；

3.了解培訓體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓需求；如何制定年度規(guī)劃等等；

4掌握培訓體系建立的技巧與方法；

5.解決工作中遇到的實際問題；

6.解答學員問題與困惑.

課程大綱:

第一講 招聘面試的前提與關鍵點

第二講 找到優(yōu)秀的下屬就用這幾招

第三講 招聘面試實戰(zhàn)問題及問題解決

第四講 用“心”理解年度規(guī)劃

第五講 企業(yè)年度規(guī)劃的制定

第六講 培訓體系建立中遇到的實戰(zhàn)問題

第七講 不同行業(yè)年度規(guī)劃模版展示

第八講 讓年度培訓規(guī)劃落地的心得分享

邱老師

高級培訓師，TTT國際職業(yè)培訓師，清華研究院、北大經(jīng)管學院、華南理工大學、中山大學、北京時代光華教育發(fā)展有限公司、商戰(zhàn)名家、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中華培訓網(wǎng)、成功在線、中國總裁培訓網(wǎng)、中國人力資源開發(fā)研究會等多家機構特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、國企、民企擔任人力資源經(jīng)理、企業(yè)高級經(jīng)理等職務，積累了豐富的本土化實戰(zhàn)經(jīng)驗。客戶滿意度達95%以上。

主講精品課程有：1.績效領域：《讓你成為內部績效管理專家》、《績效管理操作實務》、《績效面談與改進技巧》 2.培訓領域：《基于學習路徑圖的培訓體系建立》、《勝任素質模型構建與運用》 3.人力資源領域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《總裁的識人技術》、《非人力的人力資源管理》 4.企業(yè)需求量較大的課程：《推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)調》.其中《績效面談》與《跨部門溝通與協(xié)調》課程已被北京時代光華錄制成培訓產(chǎn)品.

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