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課程收益：

掌握薪酬結構設計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結構框架

掌握工資確定及調整的方法

掌握制定整體獎勵計劃的方法，靈活制訂企業的獎勵計劃

培訓對象：

人力資源主管，經理，總監，薪酬經理，薪酬總監

課程大綱

第一章：薪酬相關理論基礎（1H）

1.全面薪酬的趨勢

2.薪酬中的基本理念（4P原則、中位值、寬帶、極差、最大值、最小值、重疊度等）

3.企業不同發展階段的薪酬策略

4.不同類型企業的薪酬策略

5.薪酬設計的原則

第二章：崗位價值評估（2H）

1.清晰的職位等級

2.崗位評估的原則

3.美世IPE崗位評估具體操作流程

組織分析

職位分析

崗位評估

分數轉化

第三章：職級體系設計與寬帶薪酬設計（2H）

1.職級體系設計

2.職級等級科學性分析

3.薪酬結構設計

4.寬帶薪酬設計十步法

5.Compa-Ratio分析

6.寬帶薪酬在招聘、晉升和調薪中的運用

7.案例分析：

某芯片公司通過績效激勵體制完善提升人效

某制造業高管獎金設計思路

第四章：有競爭力的福利體系（1H）

1.BANI時代下福利體系的趨勢

2.不同人群對福利的不同期望

3.企業文化在全面薪酬中的重要作用

左老師

特聘資深培訓講師/咨詢顧問

曾任LG培訓經理、LG商學院高級講師

現任美資企業順普亞洲區人力資源總監

加拿大魁北克大學MBA

中國礦業大學MBA教育中心校外導師

培訓雜志特約通訊官與簽約作者

AACTP美國培訓認證協會國際注冊培訓師

安迪曼敏捷課程開發認證導師

國家高級績效改進師，ISPI-CHINA杰出績效改進顧問

HR商學院、HR精品課、墨菲HR、人資學堂、培伴等直播平臺簽約講師

2016中國講師好評榜榮獲百強講師

2017中國人才發展菁英獎-中國金牌講師

多家公司特聘領導力發展與人力資源咨詢顧問

多個人力資源平臺（培訓雜志、Hroot，智享會，績效改進協會，GHR等）演講嘉賓

中國內訓師大賽評委

CPTD中國人才發展專業認證導師

部分服務客戶：

康明斯 寶鋼 皮爾博格汽車零部件 麥格納 順普 固鉑輪胎 LG電子 羅森博格 福伊特 烽禾升 三星電機 柏力開米復合塑料有限公司 順普中國 浦項奧斯特姆 金矢留學 蘇州寶邁通訊 天地華宇集團 華潤萬家 中國金融認證中心 維信諾學院 華道數據 蒙德拉貢自動化 科森 四季沐歌 龍騰光電 華道數據 寶鋼集團 中銀商務 春秋集團 中能北氣等

部分客戶評價：

左老師是一位有豐富實戰經驗的講師，對客戶的需求做到有調研、有針對性的提供培訓服務，課堂上所教內容實用性強，重點突出，條例分明，結構清晰，感理內容交融恰當。課堂呈現效果好、互動效果好，深受學員的喜愛。

——維信諾學院

左老師是一位在培訓領域非常專業、資深的講師。我們公司和她有過多次非常愉快的合作經歷。作為人力資源部我們會非常嚴格地挑選培訓講師，所以在挑選階段我們需要跟左老師做多次溝通課程內容，左老師每次都極耐心，并根據我們的需求不斷調整課程。培訓授課過程中，有理論、有實戰，每個知識點的講解都非常容易吸收和理解，學員覺得學習實用而愉快。在左老師的幫助下，我們公司培訓養了一批非常優秀的企業內訓師。

——四季沐歌集團

第一次見到左老師，就覺得非常具有親和力，讓我忍不住的想和他進行更多的交流。聽完左老師的課程，總體感覺有兩點，1.非常的接地氣，課程中講解的很多知識，可以應用到實際工作中，如：內部講師的管理；2.不失檔次，課程能很多的將培訓計劃和公司績效關聯，以提升績效為目標。課程可謂，全程無尿點！

——科森

有幸參加了左老師的領導力課程，打破我原有對于領導力枯燥無味的認知，內容新穎，很接地氣，其中很多方法工具非常實用，課堂氛圍非常不錯，很喜歡其中的游戲環節，重要的是老師擅長設計行動學習，能夠讓我們及時學以致用。

——烽禾升

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