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課程收益：

1. 管理者目標(biāo)、計(jì)劃制定分解及跟蹤考評(píng)的方法；

2. 使各職能部門(mén)經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法；

3. 提升管理者解決問(wèn)題和管理團(tuán)隊(duì)的能力和方法;

4. 提升部門(mén)管理者領(lǐng)導(dǎo)員工和激勵(lì)員工的能力

課程對(duì)象：

業(yè)中、高層經(jīng)理、主管、企業(yè)后備干部等

課程大綱：

第一部分：目標(biāo)體系的構(gòu)建

一單元：有效的目標(biāo)管理

1、 關(guān)于目標(biāo)管理

2、 目標(biāo)的制定

3、 為什么沒(méi)有一個(gè)好目標(biāo)

4、 分解并整合目標(biāo)

二單元：有效的績(jī)效管理

1、 績(jī)效管理：

2、 績(jī)效管理的方法

3、 如何進(jìn)行績(jī)效面談

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升

三單元：管理者角色的二次轉(zhuǎn)變

作為上司的角色：從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變

四單元：有效激勵(lì)

1、 了解員工需要和愿望的方法

2、 6種常用激勵(lì)理論及其在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用

3、 激勵(lì)的原則

五單元：建立自身影響力

第三部分：解決問(wèn)題型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法

六單元：解決問(wèn)題的思路和方法

1、 界定問(wèn)題

2、 尋找關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素

3、 所有解決問(wèn)題的途徑和方法

4、 考慮到可能的負(fù)面作用后執(zhí)行

七單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法

1、 團(tuán)隊(duì)概述

2、 影響團(tuán)隊(duì)效能的因素

3、 高效團(tuán)隊(duì)的管理

謝老師

國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué) 工學(xué)學(xué)士 MBA ，美國(guó) “ 情境領(lǐng)導(dǎo) ”“ 六頂思考帽” 授證講師。 奧科控股集團(tuán) 人力資源總監(jiān) ，日本TDK合資企業(yè)，人力資源部 部長(zhǎng)兼制造總監(jiān) 。

授課風(fēng)格：謝老師有世界級(jí)外企工作12年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)大陸最早赴臺(tái)灣生產(chǎn)力中心深造領(lǐng)導(dǎo)力研修的授證講師。授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格，推崇寓教于樂(lè)及快樂(lè)學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，解決企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題為教育訓(xùn)練的最終目的。

講師服務(wù)客戶(hù)：歷經(jīng)國(guó)內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師、多年跨國(guó)公司的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，1000多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開(kāi)演講，本人的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽(yù)“看到謝老師的專(zhuān)業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn)，企業(yè)愿意常年聘請(qǐng)他來(lái)傳授領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”。桃李不言，下自成蹊，十多年受邀在各大企業(yè)、學(xué)院、星級(jí)酒店培訓(xùn)1000多場(chǎng)，服務(wù)和幫助企業(yè)有450余家，累計(jì)聽(tīng)課近5萬(wàn)余人次

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在線報(bào)名：部門(mén)經(jīng)理提升班（精華版）(廈門(mén))