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課程背景：

在領導團隊的過程中，您是否遇到過這樣的情形?

• 您把每位表現出色的員工組織到一起，但發現他們在一起的績效反而不如個人的績效；

• 大家表面上彬彬有禮，生產力卻不高；找不到自己的位置，甚至出現錯位，分工不當；

• 有人總是挑毛病，找錯誤，好象自己是團隊的局外人；

• 各有各的想法，一盤散沙；對目標不滿，不執行團隊決定；

• 團隊士氣低落，不能靈活運作；與其他團隊合作經常出現問題。

此課程為團隊領導人提供了一套工具和技能，提升團隊領導者打造卓越/高績效團隊最主要的能力，激發團隊高效率的表現和持續不斷的改善。

課程收益

SWOT分析

員工發展階段模型圖

領導風格模型圖

領導風格測試問卷

領導風格發展循環模型

授權手冊

工作動機聊天清單

課程對象

公司經營者、高層主管、直線經理。

課程大綱：

1.走進高績效團隊

1. 管理者的績效從哪里來

2. 管理者的兩大核心任務

3. 團隊與團伙的區別

4. 團隊的定義

5. 高績效團隊模型

2. 團隊目標

1. 什么是愿景？

2. 團隊愿景的五大要素

3. 團隊領導者如何塑造愿景領導

4. 描述企業使命的方法

5. 目標和關鍵結果與戰略的邏輯關系

· 公司歷史數據制定目標

· 戰略分析制定目標

6. 活動：團隊目標-戰略雄心的制定Workshop

3. 診斷員工發展階段

1. 識別員工的層次

2. 衡量員工發展階段的雙因素

3. 研討：新技能學習

4. 四種不同發展階段員工的特點與需求

5. 診斷員工發展階段四步法

6. 診斷員工發展階段模型

7. 案例分析：辨識案例中員工發展階段

8. 活動：實際團隊中員工發展階段診斷

4. 領導風格的自我認知

1. 領導行為的兩種類型

· 指導行為

· 支持行為

2. 領導風格模型圖

3. 四種領導風格（從 S1到S4）的特點

4. 認識四種領導風格共同點與差異點

5. 練習：測試你的領導風格

5. 管理員工領導風格的選擇

1. 領導者三種行為

2. 員工對不同領導行為的反應

3. 發展循環-不同員工發展階段與領導行為匹配

4. 發展員工能力與意愿的步驟

5. 退化循環-不同員工發展階段與領導行為匹配

6. 針對退化循環的發展員工能力與意愿的步驟

7. 案例分析：辨識案例中員工應采用的領導風格

6. 授權支持員工成長

1. 授權的定義

2. 授權誤區

3. 授權手冊：who\what\how

· WHO：確認合適授權人選

· WHAT：可授權與補課授權的內容

· HOW：科學的授權方略（OPERA模型 ）

4. 有效授權步驟

5. 授權管理：授權前、授權中、授權后

7.激勵員工工作動力

1. 研討：龜兔賽跑

2. 激勵的方法：制度性激勵與非制度性激勵

3. 活動：員工為什么會留下來

4. 激勵的五大層次與激勵理論

5. 激勵原理：內在動力

6. 聊天清單：掌握工作動機

專家老師

由知名專家授課，聯系眾多實戰案例，深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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