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課程前言：

項目控制的本質是指在項目模式的投資中，對資源投入的控制過程。建立符合業主需求與項目管理水平的合同類型，編制符合國際工程項目管理要求的計劃體系，并實施先進的項目控制與方法是國際工程項目成功的保障。

講師將通過自身在國際頂級工程公司超過十五年的工作經驗為你分享國際工程公司的項目計劃與控制的工作方法、文件和責任，并詳解在不同合同類型(FIDIC及EPC)下的項目管理與控制工作關鍵。

課程將真實全景式地展現國際頂級工程公司如何編制項目計劃和實施項目控制，精彩值得期待！

課程目標：

A對以下項目控制基本工作的理論和方法有足夠了解

1 建立項目控制目標

2 項目估算

3 項目計劃

4 進度及報告

5 變更管理

6 預測

B 對在項目各階段項目控制應當如何工作有清楚的思路

1 項目啟動

2 項目起始

3 項目執行

4 項目關閉

課程對象：

國際工程相關企業總經理、總工程師、項目總經理、工程經理、進度控制經理、費用控制經理、計劃合同主管、專責計劃工程師、設計主管、采購主管、IT主管以及對本內容感興趣的相關人士。

課程大綱：

第一部分 國際工程項目控制的工作方法、文件和責任

1．項目控制目標的基本工作

（1）建立項目控制目標

（2）溝通項目控制目標

（3）執行項目控制目標

（4）項目控制目標變更管理

（5）報告項目進度/執行情況并于控制目標進行比較

2． 項目控制基準文件

1）合同

2）項目工作范圍

3）項目執行計劃

4）項目估算

5）項目計劃

6）風險管理計劃

3．項目控制團隊的組織與責任

1）參與制定項目規劃/計劃文件

2）比較項目實際執行情況和控制目標

3）分析差異

4）評估可能的備選方案

5）預測

第二部分 國際工程項目控制的工作內容

1. 確定WBS

1）綜述

2）CBS

3）費用科目

4）費用科目進一步分解

2. 估算

1）估算發展過程

2）估算基礎文件

3）估算基礎必須包括的要點

4）估算類型

5）估算審核

3. 費用控制計劃

1）費用控制計劃所需基礎文件

2）費用控制計劃應考慮的要點

4. 建立計劃

1）管理計劃定義

2）項目計劃定義

3）控制計劃計劃定義

4）項目全過程計劃發展概述

5. 計劃管理

1) 規劃和計劃的定義

2) 規劃具體工作

3) 計劃具體工作

4) 關鍵詞

5) 計劃對項目的促進

6) 計劃的三個要素

a 規劃/計劃

b 計劃對溝通的幫助

c 計劃的定義

7）計劃詳解

a 網絡計算

b 浮時

c 關鍵線路

d 資源計劃

6. 進度計量/統計/執行情況分析

1）進度及執行系數的定義

2）執行系數是計量效率而不是進度

3）計量方法定義

4）計量進度規則

5）進度計量方法

6）分析

7．變更管理

1）基準-（工作范圍）

2）變更具體內容

3）變更管理程序

5）變更管理責任分解

6）變更的來源

7）變更對項目的影響

8. 預測

1）預測所需基礎工作

2）方法

3）分析

4）有效分析

5）財務預測

6）項目利潤分析報告

第三部分 國際工程合同類型與項目管理

9合同類型(根據支付)

1) 成本+%費率cost plus fee percent contract

2) 成本+固定費用cost plus fix fee contract

3) 目標價格target price contract

4) 總價lump sum type

5) 總價交鑰匙lump sum turnkey contract

6) 獎勵incentives

10合同類型（根據提供服務）

1）設計

2）采購

3）施工

4）維護/操作

5）施工管理

第四部分 國際工程項目啟動階段項目控制的工作

1. 起始階段工作概述

1）收集建立項目控制目標所需基礎文件，并建立以下系統

2）項目控制規劃包括…

3）項目執行計劃

4）項目控制工作程序

5）控制基本原則

2. 確定工作范圍

1）實體范圍

2）服務范圍

3）工作范圍定義的重要性

3. 計劃控制

1）項目基準計劃應包括的內容

2）基準計劃的變更

3）基準計劃特征

4. 費用控制

1）建立一個控制預算作為執行的基準

2）控制預算包括的內容

3）控制預算的特征

第五部分 國際工程項目執行階段項目控制的工作

1. 簡述

1) 根據分析預測趨勢

2) 向項目經理及團隊建議應當采取何種方法改善項目運行情況及這些方法的依據

3) 為項目團隊采取的行動提供支持

4) 檢查/評估行動的結果及成效, 進行進一步的分析

5) 在項目的進行中不斷進行上述工作

2. 項目交底

1）定義

2）交底會議

3. 報告

1) 報告基礎數據來源

2) 報告應包括內容

3) 提供報告內容的人員

4. 分析

1) 分析是項目控制的起點, 簡單的報告不足以完成控制目標

2) 分析的基礎數據包括

3) 分析的三個步驟

4) 分析應貫穿項目全過程

5) 盡早了解項目偏移及其原因

6) 修改控制目標的原因

5. 預測

1) 預測指基于到目前實際執行情況推算項目完成所需的費用/時間/剩余工作的預算

第六部分 國際工程項目項目控制的發展

1)項目控制工作內容的擴展

2)項目控制手段的發展

3)下一代項目管理模式中，項目控制的設想

王老師

曾為中外頂級工程公司服務（包括美國、德國與挪威的頂級工程公司）15年、6年現場施工經驗、9年項目管理與控制經驗。長期在特大型國際工程項目（包括化工項目、水電項目、冶金項目）從事項目管理、計劃編制、跟蹤、成本控制、項目分析等工作。精通從項目可研、初步設計、詳細設計到采購、招標、到施工、調試的工程各階段工作。作為主管計劃工程師領導編制了多個大型項目從可研到完工的詳細工程計劃，并在項目執行過程中進行監控與分析，對Fast track項目的計劃編制有豐富經驗。長期參與成本控制工作，對成本控制理論和實踐非常了解。

熟知世界頂級工程公司的控制方法及系統，統計體系。資深國際工程計劃工程師，是中國使用P3時間最長的工程師之一（13年）。了解FIDIC及EPC兩種模式下的工程執行。9年EPC項目經驗。對P6、P3、open plan、ms project/等軟件非常熟練。一直在頂級工程公司項目一線進行項目管理與控制工作。

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