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課程介紹

面對(duì)日益增加的勞資糾紛的案件，尤其疫情過后，越來越多的管理人員、hr等感到力不從心，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理發(fā)展也造成了巨大的負(fù)面影響。

為此，我們結(jié)合典型案例，按照勞動(dòng)爭議仲裁的流程，編寫答辯書，真實(shí)模擬庭審，在演練中學(xué)習(xí)勞動(dòng)爭議案件的處理流程及技巧。本課程目的不僅是提升當(dāng)下事務(wù)處理的能力，更是通過學(xué)習(xí)演練，幫助HR梳理爭議處理背后的合理化、合法化用工思維，并將這種思維應(yīng)用在企業(yè)日常管理過程中，提高管理效率，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，保障雙方權(quán)益。

授課內(nèi)容：

Step1 【員工有哪些維權(quán)途徑】

1、哪六類機(jī)構(gòu)對(duì)勞動(dòng)爭議有管轄權(quán)

2、管轄機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)的管轄范圍對(duì)照盤點(diǎn)

Step2 【員工是否有權(quán)利維權(quán)】

1、實(shí)習(xí)生、退休返聘、借調(diào)的非勞動(dòng)關(guān)系在哪些情況下會(huì)被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系

2、員工的各類訴求的“1年、2年、N年”仲裁時(shí)效盤點(diǎn)

Step3 【員工維權(quán)的法律及制度依據(jù)】

1、外部法律規(guī)范類別及法規(guī)適用分析方法

2、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的“1644”合法性、有效性制定方法

Step4 【勞資雙方掌握的證據(jù)及舉證責(zé)任】

1、證據(jù)的8種類型及效力分析

2、完善日常管理流程及痕跡以利于抗辯時(shí)的證據(jù)鏈形成的方法

3、哪些案件需要“誰主張誰舉證”或“舉證責(zé)任倒置”

Step5 【員工維權(quán)的影響因素】

1、員工維權(quán)3類目的及心態(tài)分析

2、員工訴請背后的15類影響因素分析

3、如何基于目的和影響因素確定解決矛盾的“軟”“硬”處理思路

Step6 【企業(yè)面臨哪些嚴(yán)重后果】

1、直接成本-案件敗訴的法定補(bǔ)償金賠償?shù)人慕鸺捌渌?0多類成本盤點(diǎn)

2、間接成本-發(fā)生爭議對(duì)項(xiàng)目洽談競標(biāo)、服務(wù)推進(jìn)、公司上市等影響

3、未來成本-形成“羊群效應(yīng)”，員工一走就仲裁

Step7 【HR履職的自身風(fēng)險(xiǎn)】

1、處理過程中生命安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及預(yù)判方法

2、HR的哪些疏漏或過失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)敗訴賠償

3、HR因履職過失而被解除或被要求賠償?shù)呐卸ǚ椒百r償比例

Step8 【員工維權(quán)的整體推演】

1、員工協(xié)商、監(jiān)察舉報(bào)、申請仲裁、提出上訴的方式選擇及概率分析

2、員工纏訴（一打到底）的可能性分析

3、企業(yè)勝訴敗訴分析的法定分析方法

Step9 【糾紛事件整體解決方案設(shè)計(jì)】

1、事實(shí)經(jīng)過梳理操作

2、條款依據(jù)應(yīng)用操作

3、成本支出預(yù)測及核算

4、HR提出3-1建議處理方案

5、與老板或領(lǐng)導(dǎo)溝通的說服力及價(jià)值體現(xiàn)

Step10【與員工的談判方法】

1、面談前的4類準(zhǔn)備工作盤點(diǎn)

2、面談時(shí)的4個(gè)必備環(huán)節(jié)盤點(diǎn)

3、面談后的策略調(diào)整

Step11【談判失敗后的一裁兩審應(yīng)訴】

1、“一裁兩審”整體流程及要點(diǎn)

2、“一裁終局”特殊程序分析

3、2021年-2022年關(guān)于裁審的新規(guī)解讀

Step12【管理流程及制度的事后查缺補(bǔ)漏】

祝老師

人才培養(yǎng)與發(fā)展專家，資深人力資源法務(wù)管理者

8年人力資源管理法務(wù)風(fēng)控落地指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

8年專業(yè)勞動(dòng)法律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)

HR法研社“人財(cái)法稅”12+靈工模式項(xiàng)目設(shè)計(jì)導(dǎo)師

京津冀三地千人TTT-HRlaw法務(wù)人才特訓(xùn)營帶教導(dǎo)師。

HR資訊情報(bào)局《民法典對(duì)企業(yè)用工的10+影響》及《2021最高人民法院司法解釋解讀》專欄作家

擁有多次中大型企業(yè)HRlaw體系從0-1搭建人才梯隊(duì)，并進(jìn)行靈活用工模型設(shè)計(jì)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)輔導(dǎo)50+律所進(jìn)行專業(yè)化改革推進(jìn)

員工關(guān)系及靈活用工專業(yè)導(dǎo)師，服務(wù)客戶分布深圳規(guī)劃設(shè)計(jì)院，杭州建筑設(shè)計(jì)院，天津光電集團(tuán)，國家電網(wǎng)（天津）公司等一線企業(yè)

全網(wǎng)合作平臺(tái)勞動(dòng)法產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)產(chǎn)品包含線上課程、線下課程咨詢項(xiàng)目等。例如《HR法務(wù)五段必修班》，《HRL法務(wù)研修班》，《ACRT企業(yè)用工合規(guī)風(fēng)控體系》。

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在線報(bào)名：HR必備“情+理+法”勞動(dòng)爭議處理12步全復(fù)盤(北京)