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課程背景：

戰術影響一場戰斗，而戰略決定一場戰爭。

決策是管理的本質。認識沙盤：

沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。

軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。

課程對象：

對象1：企業高層決策者（總經理、副總經理）；

對象2：關鍵部門經理及部門副經理；

對象3：新近晉升管理人員，后背管理干部；

對象4：有志于從事經營管理人員

不同事業部/分公司的核心管理層若能組隊參加，構成模擬經營中一家公司的領導班子，“抱團打天下”，將更有利于提高中高級經理的群體決策水平和戰略管理意識。

課程大綱：

一、公司戰略

通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會

制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略

設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程

學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略

根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略

二、產品戰略

學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源,根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略

三、競爭戰略

進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略

練習使用競爭者辨識與分析技術

策劃戰略進攻與防御

運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢

根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略

四、經營決策

演練每一個模擬經營環節的管理決策

學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃

利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解

在不斷實踐和運用中解析理性決策程序

總結模擬公司頻繁發生的十大決策誤區

現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢

針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害

通過模擬經營，檢驗、調整經營決策

五、財務籌劃

學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全

練習融資、采購、生產等環節的成本控制

學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配

運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略

六、團隊建設

通過模擬團隊協作，認識團隊的實質

在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

體驗溝通對團隊的意義

學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識

基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

七、產業鏈管理

通過現場案例研討，認識產業價值鏈的組成和意義

運用產業鏈競爭原則，進行產業鏈管理

用現場的鮮活案例，驗證產業鏈價值分配均衡論

學習用價值鏈視角在模擬經營中謀求競爭優勢，提高管理績效

八、系統效率改進

在模擬經營過程中體會管理與效率的關系

分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因

分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源

在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑

互動答疑

模擬經營流程：

劉老師

實戰派高級培訓師，北京某大型房地產集團常務副總裁；北京某大型投資管理公司運營總監；北京某管理科學研究院副院長。對中國企業的管理改進見解獨到，對企業經營管理問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現象中辨別出學員實質需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思考的教練能力。

主講課程：

企業系統運營管理課程

企業戰略管理與經營決策課程

企業戰略營銷實務課程

服務行業及客戶：

能源化工：北京電力、南方電網、河北電力、中國石化、大慶油田、塔里木油田、渤海石油、

教 育：清華大學繼續教育學院、北京大學經濟學院、中山大學嶺南學院、中山大學管理學院、武漢大學管理學院、中國企業聯合會及全國各地咨詢與培訓機構數十家……

房地產：富力地產、珠江地產……

金融業：中國人壽、中國銀行、國家開發銀行、長城計算機……

其 他：LG電子、蒙牛集團、美的集團、太陽神集團、中國航空第一集團……

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