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課程背景

這門課是EHS經理人的進階課，需要具備基本的EHS管理水平和知識，通過課程，讓您了解如何成為一名成功的EHS經理人，幫助EHS經理人進行自身能力發展和成長。

如何建立高效EHS管理體系？如何識別并管理高風險和隱患？如何得到管理層的支持？您均能在這里找到答案，既有實際的企業EHS文化，又有實際案例的分析與演練。

課程大綱

第一節：EHS管理理論發展

Deming系統安全論責

職業安全健康費用模型

海因里希事故三角

事故金字塔

第二節：EHS法規體系

中國EHS法規體系介紹

法規體系的演變和趨勢

重點法規介紹

管理者職責

EHS經理人職責及角色定位

第三節：安全文化

安全目標和指標

安全責任制

人人管安全

安全委員會

管理評審

第四節：EHS管理體系介紹

EHS管理體系模式及建立邏輯

EHS管理體系和ISO體系對照

EHS管理體系要素及關鍵條款

EHS體系建立及審核應對

第五節：危險源識別、風險評估、控制

危險源分類及辨識

風險評估

風險控制

高風險？

第六節：環境因素識別、評估、控制

環境因素分類及辨識

環境因素評估

環境因素控制

重大環境因素

第七節：工業衛生與職業健康管理

職業危害因素

建設項目職業危害控制

企業職業健康管理實務

第八節：高風險作業及工作許可制度

動火作業

局限空間

高處作業

動土/挖掘作業

臨時用電

上鎖掛牌LOTO-危險能源控制

……

第九節：高效安全檢查/培訓

安全檢查流程

檢查表的設計

現場檢查技巧

檢查后的跟蹤

培訓需求/崗位所需

培訓材料/培訓師

部門與崗位培訓

第十節：行為觀察/安全溝通

行為觀察流程和原則

行為觀察項目和演練

安全溝通的演練

廖老師

國家注冊安全工程師、國家注冊環境技術工程師、英國國家職業安全與健康考試NEBOSH證書、機械安全專家CMSE、EHS資深顧問/講師。

20年以上專業EHS工作經驗，廣泛從事EHS管理、培訓教學及研究等相關工作。先后在多家跨國公司擔任EHS主管/經理/總監等工作，具有扎實的EHS理論與實踐基礎，積累了豐富的EHS管理知識和經驗。在此期間，曾經領導過各種各樣的EHS管理與工程項目，例如建立EHS管理體系，推動LOTO\JHA\BBS等系統，籌建/改造工廠的設備防護/環保/消防設施，實施節能減排項目等。

擅長領域：

EHS風險評估咨詢與管理；

生產制造企業機械安全評估；

設備安全防護解決方案；

危害識別與風險評估；

現場安全和職業健康審核；

危險化學品管理與安全評估；

工作危害分析JHA；

BBS安全行為觀察......

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