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課程背景

課程跳出HR傳統的專業模塊，從業務邏輯角度闡述HRBP的角色、價值和能力，內容大多從講師自己的管理實戰提煉，理論框架和實戰應用充分結合。課程整體以“邏輯層次”工具為主線，按“愿景-角色-價值觀和信念-能力-行為-資源和環境”的順序，引導學員就HR三支柱和HRBP的話題逐層展開，充分激發學員已有的知識、體驗和認知，將其與講師的知識框架進行有效地鏈接。學員參與度高，符合成人學習的特點。

幫助學員實現以下目標

了解HR三支柱的建構邏輯和分工協作界面，促進HR團隊更有效地切換到三支柱體系，并在新體系下得到更明確、有效的發展，增進新團隊之間的協同。

了解HR三支柱體系下HRBP的工作邏輯，打開新的工作視野，建立和傳統HR管理不同的思考方向，并找到在新體系下的學習成長方向。

掌握HRBP轉型需要的新視角、新思維模式，以及重要的新工具方法，幫助HRBP更加貼近業務伙伴，更有效地理解和服務業務伙伴。

課程對象

已經從事HRBP崗位，希望更深一步了解HRBP的理念，思路，方法及工具的HR從業人員

希望提升HR團隊創造價值的意識和能力的公司

企業HRD、負責人

企業HRBP

課程大綱

第一部分丨HR三支柱的角色定位

新環境下HR團隊的新使命、愿景和挑戰

HR三支柱的戰術緣起：基于HR工作價值鏈的三支柱分工

HR三支柱的協同作戰：從業務需求到體系落地（研發團隊案例）

HRBP價值創造的基本場景與能力需求

HR三支柱團隊的不同面相與角色轉型要素

第二部分丨HRBP對話業務的語言：提升團隊效能

【工具解析】團隊效能模型與工作實戰應用

團隊效能評估矩陣與評估標準

組織與團隊建構的邏輯層次

打造知行合一的團隊

第三部分丨HRBP的格局和視野：經營視角下的HR管理

從戰略到組織績效

戰略發展方向與戰略落地路徑

戰略解碼與戰略績效管理

戰略舉措分解與組織績效管理 從戰略到人力資源規劃

組織規劃框架

人才規劃框架

管理體系規劃框架

第四部分丨HRBP的理解業務的方式：業務價值鏈

公司業務價值鏈

客戶價值主張與價值創造邏輯

業務價值創造場景

公司主業務價值鏈與價值環節

部門業務價值鏈

基于業務價值鏈的業務梳理與分工（研發團隊例）

基于業務價值鏈的銷售激勵節點分析（銷售團隊例）

基于業務價值鏈的人員配置（生產團隊例）

第五部分丨HRBP提升對業務伙伴的影響力

HRBP融入業務的關鍵：建立信任

與業務伙伴互信的三層關系

“６信”模型

團隊內的信任格局 HRBP引導業務的技巧：價值定義

【工具解析】“三層理性”模型（如何用價值理性引領工具理性）

案例：研發團隊任職資格項目中的價值定義引導

【工具解析】意義之塔與語言換框

高效溝通的基本技巧

溝通的信息鏈條

影響式溝通的敘述編碼邏輯

信息解碼與傾聽技巧

教練式溝通方式

促成業務伙伴共識與決策的技巧：活化輪與決策評估矩陣

第六部分丨HR的項目管理思維

HR項目的來源與主要形式

項目管理基本概念：項目范圍與約束邊界

項目計劃的基本工具：WBS

HR項目的主要風險源與一般應對策略

鄧老師

鄧老師從事人力資源工作20年，職業經歷跨越零售、高科技制造、供應鏈、投資、醫藥等多個領域，服務過的企業包括世界500強的外企、民營企業、央企，具備多行業、多企業形態、多領域視野。在人力資源的各個主要領域都有豐富的實際操作經驗，有扎實的HR理論基礎和全方位視野。擁有“國際培訓師”資質10余年，在生物醫療、創意設計、精密制造、高科技產業、跨境電商等行業有豐富的管理咨詢項目經驗，熟悉各類團隊的運行邏輯，具備廣闊的管理視角。

授課風格

體系化、戰略高度、邏輯性強：鄧老師將多年外資優秀經驗與實踐進行總結與萃取，知識結構系統化、體系化，課程內容不拘泥于技術的層面，而是從企業戰略出發，從管理者的邏輯出發，教導學員如何從更高的維度做好HR管理。

服務客戶（部分代表）

華潤集團、招商地產、平安集團、中糧集團、建發集團、碧桂園、新力地產、上海地產、東風科技、山鷹國際、科達科技、精銳教育、拉薩城投等數百家多家知名企業。

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