我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

非生采購占企業采購總金額25%，

投訴、抱怨，各種麻煩卻占比高達75%!

非生品類那么多?

該從哪里著手?

非生供應商該怎么選擇?

有什么標準?由誰說了算?

無論在哪里買?以什么價格工?

總是受到相關部門的質疑，怎么辦?

如何聯手跨部門協作?打破孤軍作戰的局面。

非生類費用支出居高不下，我們該如何有效管理?

本課程將帶大家參觀標桿，借鑒經驗，一起探討非生產采購降本增效的先進管理模式和實用的工具方法。

課程收益

制定:行動方案

發現:間采價值

厘清:間采目標

運用:間采模板

搭建:“縱橫”體系

加強:全員參與

管控:間采落地

適合人群

總經理等高層帶隊

非生采購部門及采購部門

財務部門

設備部門、生產技術部門

IT部門、總務部門

HR部門、質量部門等

課程安排

第1天:姜宏鋒老師課堂授課

第2天:何月銀老師帶領日立電梯工廠參觀實戰

交流+答疑

第一天課程內容

一、數字化時代，間接采購新挑戰

只需雙文，可按術購面臨哪新戰!

間接采購的價值挖掘

MRO、間接采購的定義和誤區

間接采購包括哪些采購內容?

二、間接采購價值模型

工具方法:提升系統和專業，多場景實用數據報表模板

互動演練:價值平衡輪運用

間接采購規劃升級

間接采購體系升級

間接采購全流程管理

案例分析:某知名企業間接采購如何把握關鍵環節?

如何做好間接采購需求分析和管理?

案例分析:一臺檢測設備采購的需求管理間接采購如何跨部門溝通

配合推進標準化

案例分析:勞保用品怎么實施標準化

三、間接采購需求分析和降本系列方法

通過分品類定策略，實現間接采購和間采供應商管理

通過管理間采需求，實現降本

利用VA/VE價值分析與價值工程降本方法

服務類的間接采購如何執行

間接采購的招投標管理

價格成本vs全生命周期的總成本

四、間接采購數字化

數字化采購整體業務架構示意圖

案例分析:某知名企業間采業務架構圖

平臺化管理采購需求和采購執行過程

案例分析:某知名企業統一平臺歸口間接采購管理全流程

間接采購信息化立項

間接采購運營可視化

課程總結與答疑

第二天 實戰參訪交流

姜老師

中國最具影響力培訓師(新華社評選)

中國著名供應鏈管理實戰導師

國家領導人接見會談

受邀50多家企業常年供應鏈顧問輔導:滬上阿姨、五菱汽車、南孚電池、廈門航空、四川航空、凱眾材料、啄木鳥、寶寶饞了、震坤行、中外運、百亞股份、心連心化工、中迅農科、東西電子、義烏亞杰網絡、

拉鏈紙箱領導者一撕得、晟通集團、米馬生活、麻爪爪等…

聯合講師

何月銀

間接采購實踐者、培訓與咨詢師

現任500強外企間接采購負責人

何老師主導500強企業全集團間接采購體系建設，通過品類分析、集約采購、標準化、信息化等手段，實現全流程可視化 合規化。熟練掌握食堂外包、勞保用品、備品備件、信息軟硬件、建筑工程、固定資產投資等等多元品類的采購全流程管理。

我要報名

在線報名：間接采購MRO標桿企業參訪走進日立電梯(上海)