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管理者的四個核心工具
【課程編號】：MKT000500
管理者的四個核心工具
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領導力培訓|目標管理與績效考核培訓
【時間安排】：2026年09月02日 到 2026年09月02日2880元/人
2025年08月13日 到 2025年08月13日2880元/人
2024年08月28日 到 2024年08月28日2880元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供管理者的四個核心工具相關內訓
【課程關鍵字】：上海管理能力培訓
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【解決問題】
管理者從自我工作的管理到目標落地執行中，需要掌握人人必備工具，還需要得心應手在工作中實踐，更重要的是在管理者之間建立了共同的管理工具/語言，提高工作效率和組織效率。
【課程特點】
一、金鑰匙1
有效設定目標與分解目標的工具SMART。
二、金鑰匙2
確保工作完成，并清楚責權分工工具RACI。
三、金鑰匙3
自我時間管理與他人授權的工具TM&DM。
四、金鑰匙4
團隊共創與解決問題的工具PSTB。
講師以自身應用過的工作經驗分享，小組討論、團隊游戲、現場以手把手、帶教練習等方式進行。
【課程優勢】
短小精悍而實用性強的工具，易學易操作，實現從培訓教室到工作崗位的無縫對接。
【課程收益】
一、從目標設定與分解，到相關人員的責權分工安排；
二、從計劃到執行的最后一公里，能給學員帶來一氣呵成的系統性思路。
【課程綱要】
一、有效設定目標與分解目標的工具
1.如何層層分解企業目標；
2.符合SMART原則的Objective。
二、確保工作完成，并清楚責權分工工具
如何運用權責分配表，為何使用以及其運用的5個步驟。
三、自我時間管理與他人授權的工具
1.時間管理的起點是目標管理；
2.什么是授權；
3.授權的障礙有哪些；
4.授權的5步驟；
5.哪些能授權與哪些工作不能授權。
四、團隊共創與解決問題的工具
1.解決特殊問題的系統方法；
2.問題分析與解決的總體框架。
陳老師
英國劍橋國際培訓師資格的認證講師，高級人力資源管理師（國際一級）曾任Tesco中國總部學習與發展資深講師，穎通集團（中國區）人事行政總監。曾為中國電信、上藥控股、上汽、華能集團、中國工行上海分行、上海城投集團等大型國央企提供培訓輔導。