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【本課程學習的精益工具】

價值流圖繪制方法

平衡分析圖繪制方法

【學習重點與難點】

價值流Lead Time 的計算

小批量多品種情況下的產線平衡

【適用的學員對象】

精益生產相關人員

生產負責人

IE工程師

生產計劃與物料控制相關人員

【課程大綱】

第一部分 價值流分析

第一講 價值流圖概論

第1節 價值流圖解決什么問題

第2節 價值流圖的適用范圍

第3節 產能、交期與庫存三者之間的關系

第4節 VSM軟件簡介

第二講 繪制現狀圖

第1節 信息流采集與繪制

第2節 物流采集與繪制

第3節 現狀分析

第三講 繪制未來圖

第1節 決定拉動點與推動點

第2節 平衡物流

第3節 繪制未來圖

第四講 制定價值流實施方案

第1節 信息流轉化方案

第2節 物流轉化方案

第3節 制定實施計劃

第二部分 產線平衡分析

第一講 產線分析概論

第1節 一次平衡率（只考慮標準工時的平衡率）

第2節 二次平衡率（質量較差情況下的平衡率）

第二講 標準工時的測定

第1節 針對大批量生產的碼表觀測法

第2節 針對小批量多品種的工藝工時法

第三講 平衡率現狀分析與繪制

第1節 平衡率計算

第2節 產線平衡分析圖

第四講 平衡率優化

第1節 大批量情況下產線平衡優化方法

第2節 小批量多品種情況下產線平衡優化方法

第3節 智造智造產線平衡優化方法

孫老師

孫亞彬老師 精益生產管理專家

常駐地：北京

【資質背景】

中國精益生產創始人之一

杭州管理干部培訓中心特約講師

教育部德工委教學研究室特約研究員

湖北衛視 職業指南欄目精益制造系列講座主講人

五百強企業日資奧林巴斯IE課課長、ERP降低庫存項目推進經理、教育推進課籌備人、協力廠商精益組成員

中國企業管理培訓中心客座教授中國企業聯合會培訓中心客座教授

【自我解讀】

實戰性：孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。

系統性：孫教授把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。

權威性：孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學課堂，從根本解決制造業人才基礎薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續收入教育部十二五規劃。

【主講課程】

《精益運營與成本精算》

《精益制造與工業040》

《精益班組長的七項修煉》

《工時定額與人員精簡》

《生產效率倍增IE》

《生產計劃與物料控制PMC》

《制造業6S實戰》

《設備保養與維護TPM》

【服務客戶】

安鋼集團、亞太科技（鋁合金）、中國鋁業、ITT CANNON、TCL、ITW 安聯電子、蘇州嘉誠商用設備有限公司、沃茨工業集團、億和精密工業控股有限公司、魯能集團山東電力設備廠、西安印鈔廠、東莞雋思印刷有限公司、佛山日升電業有限公司、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠第二發電廠等。

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