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【課程背景】

創新——企業基業長青之本！

習近平總書記在黨的二十大報告中指出：“必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。”、“加快實施創新驅動發展戰略。加快實現高水平科技自立自強。” ——習近平主席

要么創新，要么消亡，尤其是在技術推動型產業，再也沒有比成功消失得更快的了。

——《時代周刊》總編比爾·薩波里托

知識經濟時代是一個不去創新就會失敗，不去創新就會落后的時代。創新思維已經漸漸成為社會的主流思維方式，不論是國家、企業、個人在這個急劇變革的時代都迫切需要掌握.創新思維去解決層出不窮的新問題，去思考如何在激烈的競爭中脫穎而出。

創新思維課程的設計原則——

以人人皆需創新，人人皆能創新為理念

以左腦理性思考，右腦感性創意為基石

以過程愉快高效，結果嚴謹科學為原則

以解決當下問題，創造未來可能為目的

創新思維課程的理論模型——

【課程目標】

了解創新的重要性和創新價值；

了解創新的定義和本質；

識別創新的阻礙；

掌握創新的基本原則和理論模型；

掌握創新的五個流程步驟；

掌握創新的六個實戰工具；

樹立持續創新的思維意識。

【課程對象】

需要進行創新的管理者、儲備干部、骨干員工

【課程培訓方式】

本課程采用專業的講師講解、案例教學、工具練習、小組研討、現場促動等多種互動形式授課，既保持培訓過程的生動趣味，提升學員的積極性和參與度；同時也保證課程的專業性和實戰性。

【課程大綱】

一、 創新基礎篇——創新為什么如此重要

1、從Chat-gpt到GPT-4

2、創新的必要性：創新為什么重要

3、新質生產力的背后

4、創新的定義

5、創新的本質

6、創新的阻礙

7、創新的流程：創新五步曲

課程互動：移動火柴棍

二、創新五步曲第一步：尋找契機

1、創新場景角色模擬

2、創新的關鍵：找到客戶需求并加以滿足

3、利益相關者

4、厘清客戶：外部客戶/內部客戶，用戶/領導/使用部門

5、工具介紹——創新契機分析九宮格

明確需求

盤點資源

現場演練：契機分析

三、創新五步曲第二步：分析關鍵

1、產品/技術類創新

拆模塊/功能

分析難點/矛盾

2、職能管理/服務/營銷類創新

拆流程/觸點

分析難點/需求

3、工具介紹——課題焦點分析表

3、奧斯本檢核表：9個維度75個問題

現場演練：分析關鍵

四、創新五步曲第三步：激發創意

1、激發創意練習：等分練習

2、阻礙人進步的最大障礙或許不是一無所知，而是”我習慣了”和“我現在還不錯”

3、激發創意工具：質疑法

4、激發創意工具：借用表

同業同題

異業同題

隨機借用

5、激發創意工具：思維導圖

舉一反三

現場演練：激發創意借用表

案例練習：舉一反三

五、創新五步曲第四步：達成共識

1、團隊共識原則：滿意勝于最優

2、達成共識的工具：決策矩陣

設定決策的評分標準

填寫矩陣內容（待選方案）

針對每個方案，進行評分

選出3個可執行方案

3、評分標準參考

多快好省

重要緊急

成本收益風險

現場演練：決策矩陣

六、創新五步曲第五步：計劃實施

1、什么是良性績效

2、從創新方案到落地計劃

行動計劃表

甘特圖

3、執行檢查與方案優化

4、方案固化

5、復盤總結

6、經驗萃取

七、課程總結

創新價值的內涵

創新沒有止境，需要持續迭代

樊老師

樊老師介紹

樊小兵 老師（Raymond） 簡介

南京大學 法學院 碩士學位

18年管理經歷，12年培訓經歷，7年團隊教練經歷

清華大學、南京大學EMBA、MBA合作講師

中央電視臺《贏在中國》決賽沙盤裁判

ICF國際教練聯合會認證教練

AACTP國際認證培訓師

TWI-MTP認證講師

新加坡FNS-SPOT引導技術企業教練

行動學習/引導技術/促動技術-引導師/促動師

《管理培訓計劃MTP課程》《創新思維》《結構化思維》《報聯商》等多種課程認證講師

中國石化、中國石油、中國建筑、中國電建沙盤模擬經營培訓課程合作講師

中國交建領導力課程合作講師

樊老師，現為專職培訓講師，高級培訓師，行動學習引導師，專業企業教練。畢業于南京大學法學院，法律專業，碩士學位。樊老師于2008年進入人力資源行業，一直從事管理咨詢、管理培訓工作。

樊老師先后在國有企業、外資企業、民營企業擔任過技術工程師、銷售經理、客戶總監、分公司總經理、高級合伙人等職務。樊老師具備24年的工作經驗以及18年以上的管理經驗，具有豐富的管理決策和領導力經驗，擅長課程設計和交付，具有豐富的培訓實戰經驗。

講師經歷

樊老師歷任國企中國普天技術工程師及銷售經理、西門子大客戶銷售經理、教育類上市公司旗下研究院高級課程設計顧問、客戶總監、培訓總監、總經理、咨詢公司高級合伙人等職務。

樊老師主講課程

經營類課程（經營沙盤模擬）：《戰略思維》《經營能力提升》《經營之本》《策略制定與執行》《精細化運營》《非財務人員的財務培訓》《透過財務看經營》《商業模式創新》

管理類沙盤模擬課程：《沙漠掘金》《米諾斯》《吉塔行星》《春秋戰國》《勇攀高峰》

領導力與管理方向：《管理者的角色認知》《管理技能訓練MTP》《從技術專家到管理高手》《贏在中層》《教練式管理》《教練型領導力》《轉型領導力》《彈性領導力》

溝通/執行力/思維/高績效團隊：《高效溝通》《報聯商溝通術》《跨部門溝通與協作》《高效執行力》《目標管理與推進》《團隊協作》《打造高績效團隊》《高效能團隊的七個習慣》《創新思維》《結構化思維》

行動學習/引導技術/促動技術/復盤/WORKSHOP方向: 《經營復盤》《項目復盤》《問題分析與解決》《私董會》

劇本殺管理培訓：《職場局中局-卓越管理者的技能修煉》《職場人生-新員工融入》

樊老師培訓課程特色

授課風格：

實戰：樊老師具備管理、人力資源、心理學、企業教練等專業背景，課程理論扎實，邏輯思維很強，條理清晰，架構合理，實踐豐富，善于分析、解惑，極具實戰性。

落地：課程穿插應用企業教練、引導技術與促動技術，將理論講授、案例分析與企業的具體實踐相聯系，并帶領學員在培訓期間以及培訓總結時，制定改進策略和行動方案，確保培訓能夠在培訓后有效落地。

互動：樊老師授課，大量采用理論講解、案例剖析、小組研討、模擬演練、引導技術、現場促動、講師點評等多種教學方式，課程互動性、參與性非常強。

外資企業：IBM、HP、NOKIA、西門子、高露潔、柯達、GSK、可口可樂、施耐德、錦湖輪胎、諾和諾德、明基電通、百力通、延鋒、偉世通、杜拉維特、奧林巴斯

國央企：中國石化、中國石油、中海油、中國銀行、中國建行、中國農行、華電集團、國家電網、中國交建、中國中鐵、中國鐵建、中國建筑、中國電建、中國能建、中國移動、中國電信、中國郵政、國家電投、中國電聯、中電集團、中國電科、中國電子、中國航發、中國中車、中國太平、中國人壽、云投集團、蜀道集團、河西集團、攀鋼集團、云投集團、廣投集團、東方電氣

政府院校：清華大學EMBA、南京大學EMBA、上海交通大學EMBA、復旦大學EMBA、北大總裁班、西南財大、四川省委黨校、四川石油管理局、四川省婦聯、成都市委黨校

房地產：華潤置地、華僑城、綠地房產、萬科、中糧地產、大悅城、新希望地產、遠大地產、中南置業、華熙龍禧、綠城地產、世茂地產、世紀安泰、鴻國集團、鴻意地產、中房集團、鐵投瑞景、置信集團、復地房產、銀城房產、炎華置信、中海物業

基礎建設：中國交建、中國中鐵、中國鐵建、中國建筑、中國電建、國家電網、華電集團、四川鐵投、四川能投、路橋集團、東航投資、福建六建、河西集團、貴州路橋

航空運輸：東方航空、中國國航、四川航空、重慶航空、四川機場、重慶機場、成鐵集團、富臨運業、安吉物流、四川路橋、成都地鐵、民航電子

金融行業：中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、中信銀行、招商銀行、華僑銀行、中國郵政、重慶農商行、成都農商行、天府銀行、綿商行、樂山商業銀行、四川銀行、交子金融（天府通）、中國人壽、中國太平、國泰君安

IT/科技/互聯網：衛士通、冠佳科技、邁普集團、中興通信、東大金智、川美科技、科來軟件、創信科技、武侯高新、電安科技、佳悅集團、中電三、上海兆芯、拓荊科技

軍工/研究院所：成飛、西飛、29所、30所、611所、中國航發、攀鋼研究院、中國電建昆勘院、中國電建成勘院、民航二所、貴陽安大、中南院、東方電氣

制造業：東方電氣、中國中車、通威集團、峨勝水泥、長安汽車、福特汽車、延鋒偉世通、百力通、杜拉維特、重慶ABB、陽光電源、美豐集團、五糧液、成達集團、中藍晨光、川威集團、金杯電工、中建深裝、攀鋼集團、豐谷酒業、久立集團、拓荊科技、上海兆芯、成飛集團、綿陽惠科、奧林巴斯、施耐德

醫藥/醫療：中國醫藥、中國中藥、清宮藥業、博騰藥業、四川制藥、匯利實業、健能醫藥、雙楠醫院、新華醫院、華美紫馨

服務業：成都文旅、四川華星、華潤燃氣、勁浪體育、王府井、華僑城、江蘇有線、春天花樂園、天府綠道、大雅文旅、蜀都文化、二灘實業、廣州排水、西科集團、奧特萊斯、保利健投、保利國貿

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