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【工作場景】

1、不能有效規劃團隊的績效目標，團隊不愿意主動的挑戰高績效、高目標；

2、員工對承諾的績效缺少管控能力，不知道如何才能實現目標；

3、上下對目標績效管理都不滿意、目標達不成、激勵政策也落不了地；

4、員工認為自己表現的很好，但領導對團隊績效表現不滿意，又考核不出來；

【課程收益】

1、清晰如何進行崗位的目標規則，提升團隊的價值貢獻；

2、掌握績效激勵機制的設計方法、績效的評價方法，進行精準的評價與激勵；

3、掌握如何進行規劃績效目標的落地管控，讓規劃的績效目標能夠落地；

4、掌握年度績效評價、月度績效考核的設計方法，抓住績效設計的關鍵點；

【課程對象】

中高層管理團隊

【課程大綱】

前言：

1、企業的績效管理困局

2、績效管理需要突破的兩道關：公平關、價值關

第一部分 團隊的績效規劃

1、團隊績效管理的邏輯

1.1績效目標規劃與戰略的分解承接

1.2目標分解承接的兩條線：“分”與“解”

1.3卡死管理者的二傳手行為

2、公司級年度經營規劃

2.1平衡計劃分卡之經營目標制定

2.1.1 加權平均法

2.1.2 趨勢外推法

2.1.3 業務漏斗法

2.1.4 機會盤點法

2.1.5 強制增長法

2.2 平衡計分卡之業務策略規劃

2.2.1企業的價值鏈分析

2.2.2 業務策略的常見規劃方向

2.3 平衡計分卡之運營管理分析

2.3.1 業務策略支撐分析

2.3.2 組織效能分析

2.4 平衡計分卡之學習成長分析

2.4.1 團隊的戰略支撐分析

2.4.2 員工的滿意度評估與弱項改進

2.5 年度經營計劃輸出

2.5.1 平衡計分卡分析與戰略地圖繪制

2.5.2 年度經營計劃的規劃與設定

2.5.3 關鍵行動的目標結果定義

3、崗位績效目標的規劃

3.1 崗位績效目標規劃的兩條線

3.1.1 戰略的分解與承接

3.1.2 職能管理訴求分析

3.2 崗位績效的結構

3.2.1 重要任務

3.2.2 KPI指標

第二部分 績效考核與激勵

1、目標激勵與價值貢獻管理

1.1 目標的管理與激勵

1.1.1打造團隊執行力的“兩講三做”

1.1.2 目標激勵機制的五種設計法

1.2 目標激勵與價值貢獻管理

1.2.1 員工的兩類價值貢獻

1.2.2 崗位的貢獻結構分析

1.2.3 價值貢獻管理與激勵線的有效設計

1.3 員工的綜合績效評價

1.3.1目標績效激勵的缺陷

1.3.2 綜合性績效評價的維度

1.3.3 員工的年度述職與績效激勵

2、季月度績效考核體系設計

2.1績效考核設計

2.1.1績效考核表設計模板

2.1.2 績效考核與工作計劃的一體化

2.1.3 考核指標、考核目標、考核標準的設計

2.1.4 績效考核抓大放小

3、績效落地輔導與復盤改進

3.1 績效目標的計劃輔導

3.1.1從結果管理到過程管理

3.1.2 挑戰性目標的落地策劃工具：OGKSM

3.2 績效問題的復盤改進

3.2.1 正確的認知復盤

3.2.2 復盤分析的要點與話術模板

李老師

李運濤老師簡介

【老師定位】

目標績效管理落地實戰專家，聚焦企業戰略閉環與績效突破，助力業績倍增。

【專業背景】

21年管理實踐、10年咨詢與培訓經驗；

瑞源科技執行董事，多家知名企業高管；

國企/民企/外資等類型企業工作經歷；

工信部中小企業管理服務入庫專家；

倡導教練式、伴隨式的客戶服務模式；

深度咨詢服務客戶50+、培訓客戶數百家；

【服務領域】

聚焦于企業戰略管理、績效管理中的目標落地難題，進行目標落地系統的研究與服務；

擅長群體：知識型組織專業化團隊、生產制造領域、工程型組織/項目化機構。

課程體系：戰略閉環、目標績效落地的一體兩翼

【核心課程】

《從規劃到增長：年度經營計劃制定》 《贏在執行：目標管理落地閉環》

《績效突破：從無效考核到業績倍增》 《困境翻盤：年度目標的執行糾偏》

《知識型人才的管理與績效激活》 《工作的執行與閉環管理》

《高水準的問題分析與解決》

【老師風格】

以問題為導向，進行咨詢式的培訓，直擊問題本質、只講干貨，所有工具、案例均來自于老師的實踐提煉。

【培訓客戶】

市政集團、供熱集團、河北建科院、方大科技、金銳科技、雙靈集團、國網河北電力、新華書店、長安客車、立中集團、遠東通信、九易莊宸、先河環保、葵花藥業、科林電氣、晉煤集團、天英科技、猛牛集團、永良燃氣、金潮建筑、祥宸集團、潤衡集團、中農翎翔、絲維特、中冀廣駿等。

【培訓現場】

總裁班：《贏在閉環：目標管控落地系統》 總裁班：《四輪驅動：年度目標落地閉環》

微咨詢班：《經營規劃與目標績效管理實操》 石家莊工商聯：《業務的突破與經營解碼》

總裁研習會：《新年度經營目標落地突破》 中農翎翔：《工作的閉環與目標達成》

潤衡集團：《目標的管理與落地達成》 九易莊宸：《經營診斷與年度目標規劃》

遠東通信：《目標績效管理與戰略解碼工作坊》 新華書店：《目標與任務的閉環管理》

科星藥業：《目標的分解與落地組織》 國網河北電力：《青年員工績效提升》

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