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課程大綱

培訓(xùn)背景

行業(yè)現(xiàn)狀：對于生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，安全生產(chǎn)一直是重中之重。近年來，盡管技術(shù)進(jìn)步和安全管理制度不斷完善，但“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為仍然是導(dǎo)致事故頻發(fā)的主要原因。

政策導(dǎo)向：國家加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)管，要求企業(yè)建立健全安全管理體系，強(qiáng)化員工安全意識(shí)與行為規(guī)范，從源頭上減少事故風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)需求：提升員工安全素質(zhì)，減少“三違”行為，構(gòu)建長效安全管理機(jī)制，保障生產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)目標(biāo)

1.知識(shí)理解：使學(xué)員深刻理解“三違”行為的定義、分類及危害。

2.意識(shí)提升：增強(qiáng)學(xué)員的安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全行為養(yǎng)成的重要性。

3.技能掌握：學(xué)會(huì)識(shí)別“三違”行為，掌握預(yù)防與糾正“三違”的方法。

4.行為轉(zhuǎn)變：促進(jìn)學(xué)員從認(rèn)知到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變，形成良好的安全行為習(xí)慣。

培訓(xùn)對象

煤礦企業(yè)全體員工，包括但不限于一線操作人員、班組長、安全管理人員及中層管理者。

學(xué)員收益

1.提升個(gè)人安全意識(shí)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

2.掌握有效的安全管理工具和方法，提升工作效率。

3.增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成良好的安全文化氛圍。

4.為個(gè)人職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。

培訓(xùn)形式

理論講解與案例分析相結(jié)合。

小組討論與角色扮演，增強(qiáng)互動(dòng)性。

實(shí)地考察與現(xiàn)場演示，加深理解。

視頻教學(xué)與互動(dòng)問答，提高參與度。

課程大綱

一、認(rèn)識(shí)“三違”行為

教學(xué)方式：理論講解 + 案例分享

理論講解：定義“三違”行為，分類講解違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的具體表現(xiàn)。

案例分享：

案例：根據(jù)行業(yè)選材，討論分析。

二、理解“三違”行為的根源與危害

教學(xué)方式：小組討論 + 視頻教學(xué)

小組討論：分析“三違”行為的心理根源（僥幸心理、懶惰心理、習(xí)慣性思維）和社會(huì)環(huán)境因素。

視頻教學(xué)：播放“三違”行為導(dǎo)致的典型事故視頻，讓學(xué)員找出主人公存在的不安全心理，強(qiáng)調(diào)安全行為養(yǎng)成的重要性，把握學(xué)員掌握情況。

總結(jié)分析：詳述學(xué)員尚知之不清的不安全心理，案例+圖片。

三、“三違”行為管理

（一）建立安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書

內(nèi)容概述：明確各項(xiàng)作業(yè)的安全操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保員工在操作時(shí)有章可循，減少誤操作引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

教學(xué)方法：理論講解+實(shí)操演示。通過講解安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)操演示，讓員工深刻理解并掌握安全操作方法。

（二）檢查考核

內(nèi)容概述：定期對員工的安全操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，通過考核激勵(lì)員工嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。

教學(xué)方法：現(xiàn)場檢查+定期考核。采用突擊檢查的方式，對員工在作業(yè)現(xiàn)場的安全操作行為進(jìn)行實(shí)地查看，并結(jié)合定期的安全知識(shí)考核，確保員工能夠?qū)踩僮饕?guī)程內(nèi)化于心、外化于行。

（三）教育

內(nèi)容概述：通過多樣化的教育方式，提升員工的安全意識(shí)，解決意識(shí)層面的問題。

教學(xué)方法：

集中培訓(xùn)：進(jìn)行專題講座，系統(tǒng)講解安全知識(shí)和事故案例。

觀看案例教育視頻：播放近年來煤礦行業(yè)發(fā)生的典型事故案例視頻，讓員工直觀感受事故的危害性和嚴(yán)重性。

親情宣教：通過親情教育，讓員工認(rèn)識(shí)到自己不僅是家庭的支柱，更是家庭安全的守護(hù)者。

活動(dòng)：組織“一幅畫送爸爸”、“親母節(jié)活動(dòng)”等，通過親子互動(dòng)，增強(qiáng)員工對家庭的責(zé)任感和安全意識(shí)。

案例：以某煤礦瓦斯爆炸事故為例，場景為某煤礦井下工作面，由于工人違章操作導(dǎo)致瓦斯積聚并引發(fā)爆炸，造成多人傷亡。經(jīng)過分析，原因主要是工人安全意識(shí)淡薄，違章作業(yè)；防范措施包括加強(qiáng)安全培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理等。

（四）培訓(xùn)

內(nèi)容概述：主要解決員工在知識(shí)和技能層面的問題，提升員工的安全操作技能。

教學(xué)方法：

理論講解：詳細(xì)講解安全操作技能的理論知識(shí)，包括設(shè)備使用、操作流程、應(yīng)急處置等。

實(shí)操演練：在模擬或真實(shí)的工作環(huán)境中，讓員工進(jìn)行安全操作技能的實(shí)操演練，提高實(shí)操能力。

案例：根據(jù)行業(yè)選材。

（五）5S現(xiàn)場管理

內(nèi)容概述：通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面的管理，提升現(xiàn)場管理水平，減少安全隱患。

教學(xué)方法：現(xiàn)場指導(dǎo)+持續(xù)監(jiān)督。通過現(xiàn)場指導(dǎo)員工如何進(jìn)行5S管理，并持續(xù)監(jiān)督執(zhí)行情況，確保5S管理得到有效落實(shí)。

四、安全行為養(yǎng)成

內(nèi)容概述：通過一觀二辨三控四確認(rèn)等步驟，培養(yǎng)員工的安全行為習(xí)慣，形成自主安全管理的能力。

養(yǎng)成步驟：

（一）觀察：引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)內(nèi)觀和外觀，即關(guān)注自己的安全行為是否規(guī)范，同時(shí)觀察他人的安全行為是否存在隱患。

（二）辨識(shí)：提高員工對安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.風(fēng)險(xiǎn)、隱患、危險(xiǎn)源的區(qū)別和聯(lián)系

2.如何辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)

2.如何評估風(fēng)險(xiǎn)

3.風(fēng)險(xiǎn)分級

（三）風(fēng)險(xiǎn)防控

1.替代

2.降低

3.隔離

4.防護(hù)

（四）確認(rèn)：在進(jìn)行任何操作前，都要進(jìn)行安全確認(rèn)，確保操作環(huán)境、設(shè)備、人員等都處于安全狀態(tài)。

案例：以煤礦為例。某煤礦工人誤操作導(dǎo)致機(jī)械傷害事故為例，工人在未進(jìn)行安全確認(rèn)的情況下，盲目啟動(dòng)機(jī)器設(shè)備，導(dǎo)致手指被夾傷。原因主要是工人安全意識(shí)不強(qiáng)，未進(jìn)行安全確認(rèn)；防范措施包括加強(qiáng)安全確認(rèn)培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程等。

案例:以化工行業(yè)為例。灑落桌上的液體，直接用手去擦，導(dǎo)致手被燒傷。進(jìn)行行為操作時(shí)沒有辨識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，沒有進(jìn)行安全確認(rèn)。

總結(jié)：

教學(xué)方式：總結(jié)回顧 + 制定計(jì)劃

總結(jié)回顧：回顧課程重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“三違”行為管理與安全行為養(yǎng)成的重要性。

制定計(jì)劃：引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)個(gè)人及崗位特點(diǎn)，制定個(gè)人安全行為改進(jìn)計(jì)劃，并設(shè)立監(jiān)督與評估機(jī)制，確保培訓(xùn)效果的持續(xù)性和有效性。

李老師

李翠

塑造卓越安全文化——"三專"咨詢式安全培訓(xùn)師，助力企業(yè)筑牢安全防線

高級安全工程師

認(rèn)證安全培訓(xùn)教師

認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師

經(jīng)濟(jì)師 國家心理咨詢師

ACI國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師

報(bào)聯(lián)商國際認(rèn)證講師

4維體驗(yàn)設(shè)計(jì)認(rèn)證講師

世界500強(qiáng)能源國企安全管理職業(yè)經(jīng)歷

山培聯(lián)副秘書長兼棗莊分會(huì)秘書長

聯(lián)合國教科文組織國際人工智能應(yīng)用培訓(xùn)師

第8屆全國培聯(lián)推優(yōu)大賽最具市場價(jià)值獎(jiǎng)

北京大學(xué)電子學(xué)院總裁班特聘講師

山東見臻文化有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

《從認(rèn)知覺醒到行為重塑

——安全管理能力提升四階模型》版權(quán)課開發(fā)者

主講課程：

【意識(shí)覺醒】

心理視角下的行為安全 “四訣四控” 工作坊

“三違” 行為管理和安全行為養(yǎng)成

安全基因植入工程：從要我安全到我要安全的行為轉(zhuǎn)化模型

不安全心理 “熔斷機(jī)制”：習(xí)慣性違章行為模式破解 8 法

隱患 “第六感” 訓(xùn)練：3 步構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別神經(jīng)反射系統(tǒng)

【法規(guī)筑基】

安全法治解碼：從法規(guī)認(rèn)知到責(zé)任落地的合規(guī)能力鍛造

安全紅線 “透視鏡”：新安全生產(chǎn)法核心條款實(shí)操解讀

合規(guī)雷區(qū) “掃雷圖”：典型事故追責(zé)案例法律風(fēng)險(xiǎn)要素拆解

【知識(shí)硬核】

事故鏈 “手術(shù)刀”：海因里希法則三維度預(yù)防體系構(gòu)建

風(fēng)險(xiǎn)解碼特訓(xùn)：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與精準(zhǔn)管控實(shí)戰(zhàn)攻略

【管理增效】

從認(rèn)知覺醒到行為重塑——安全管理能力提升四階模型

協(xié)作共生密碼：跨部門安全協(xié)作的流程再造與文化培育

安全領(lǐng)導(dǎo)力：從責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)轿幕采念I(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化法則

卓越班組長鍛造：從技術(shù)骨干到管理專家的五維進(jìn)化路徑

安全內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)：共振效應(yīng) —— 事故案例情景化開發(fā)與沉浸式宣貫

安全細(xì)胞 “孵化器”：班組安全文化建設(shè)七步成詩工作法

咨詢項(xiàng)目

《全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化駐場咨詢輔導(dǎo)》、《安全文化建設(shè)》、《現(xiàn)場5S管理》、《AI在生產(chǎn)現(xiàn)場管理的應(yīng)用駐廠輔導(dǎo)》。

課程特色：

【專注——深耕安全管理，鑄就實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

15年磨一劍，專注于500強(qiáng)能源國企的安全管理實(shí)踐，積累了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。為數(shù)百家企業(yè)精準(zhǔn)把脈，提供定制化的風(fēng)險(xiǎn)管控和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)方案。

【專業(yè)——多領(lǐng)域資質(zhì)認(rèn)證，確保課程質(zhì)量】

高級安全工程師、國家心理咨詢師及ACI國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師，具備跨學(xué)科的專業(yè)背景。主講課程包括行為安全、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急響應(yīng)、職業(yè)健康等，確保理論與實(shí)踐相結(jié)合，為企業(yè)提供專業(yè)、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。

【專心——傳承智慧，以人為本】

秉承“傳道、授業(yè)、解惑”的教學(xué)理念，將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與心理學(xué)原理融入安全培訓(xùn)，關(guān)注職工安全心理和行為。課程內(nèi)容豐富，教學(xué)方法多樣，激發(fā)學(xué)員思考，促進(jìn)實(shí)踐掌握。全心全意為企業(yè)培養(yǎng)安全意識(shí)強(qiáng)、技能過硬的本質(zhì)安全型員工。

職業(yè)經(jīng)歷：

2006 - 2008 年 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦熱電廠安監(jiān)站站長

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：構(gòu)建全方位安全管控體系

任職期間，構(gòu)建了涵蓋生產(chǎn)全流程的安全管控體系。為煤炭儲(chǔ)存環(huán)節(jié)制定 “煤炭分層堆放、定期測溫、及時(shí)通風(fēng)” 管理模式，降低火災(zāi)和爆炸隱患；為發(fā)電設(shè)備日常維護(hù)和檢修制定詳細(xì)計(jì)劃，每周巡檢、每月保養(yǎng)、每季度深度檢修，發(fā)現(xiàn)并處理汽輪機(jī)葉片磨損、鍋爐管道泄漏等潛在故障 100 余處，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與安全生產(chǎn)。

階梯成長：創(chuàng)新管理方法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

任職初期，針對員工安全意識(shí)淡薄、管理流程不清的問題，從基層員工安全培訓(xùn)入手，形成 “培訓(xùn) - 實(shí)踐 - 考核 - 改進(jìn)” 管理閉環(huán)。編寫《熱電廠安全操作手冊》，涵蓋設(shè)備操作規(guī)范、安全注意事項(xiàng)與應(yīng)急處理流程。定期組織安全知識(shí)競賽和應(yīng)急演練，鍛煉員工應(yīng)急反應(yīng)與協(xié)同作戰(zhàn)能力。在此過程中，安監(jiān)站團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，安全管理水平顯著提升。

戰(zhàn)績背書：安全生產(chǎn)成果與集團(tuán)認(rèn)可

熱電廠安全生產(chǎn)狀況大幅改善。隱患整改率從 70% 提升至 95%，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間減少 80%，避免多起重大安全事故，減少直接經(jīng)濟(jì)損失超 500 萬元。熱電廠連續(xù)兩年 “零重大安全事故”，輕傷事故發(fā)生率下降 60%，獲集團(tuán) “安全生產(chǎn)先進(jìn)單位” 稱號，安全管理經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)內(nèi)推廣，站長獲 “優(yōu)秀安全管理者” 榮譽(yù)稱號，得到集團(tuán)認(rèn)可。

2008 - 2013 年 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦選煤廠安監(jiān)中心主任

項(xiàng)目操盤：構(gòu)建全流程安全管理體系，通過 “風(fēng)險(xiǎn)分級管控 + 隱患動(dòng)態(tài)清零”，使選煤廠連續(xù)三年 “零死亡、零重傷”，輕傷率降至行業(yè)平均的四分之一。完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，安全投入產(chǎn)出比達(dá) 1:5.2，年減少非計(jì)劃停機(jī)超 1200 小時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)效益超 500 萬元。

管理模式創(chuàng)新：從基層起步形成 “風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 - 體系落地 - 文化滲透” 管理閉環(huán)。引入 “安全積分制” 與 “親情助安”，全員安全承諾簽署率 100%，違規(guī)率降 65%。團(tuán)隊(duì)獲評省級安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)。

個(gè)人榮譽(yù)與成果：選煤廠隱患整改率升至 99%，獲省級 “雙控機(jī)制” 示范單位認(rèn)證，避免損失超 2000 萬元。個(gè)人獲集團(tuán) “巾幗崗位先進(jìn)個(gè)人” 稱號，成果入選中煤政研會(huì)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，發(fā)表 3 篇核心期刊論文。

2013 - 2016 年 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦地面安全監(jiān)察科科長

多業(yè)態(tài)監(jiān)管：對礦下屬多企業(yè)實(shí)施安全監(jiān)管，構(gòu)建 “網(wǎng)格化檢查 + 差異化整改” 模式，無重大安全事故。針對不同廠區(qū)制定方案，整改大量隱患，查處違規(guī)操作。建立 “周檢查、月通報(bào)、季考核” 機(jī)制，企業(yè)自查自糾覆蓋率達(dá) 95%。

監(jiān)管能力提升：形成 “抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)” 方法，建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬、檢查手冊，推行 “交叉互查”，隱蔽隱患整改率 100%。地面企業(yè)輕傷事故同比降 72%，獲集團(tuán) “安全生產(chǎn)進(jìn)步顯著單位” 稱號。

監(jiān)管實(shí)效：開展專項(xiàng)檢查 152 次，隱患整改率從 78% 提至 98%，避免損失超 1800 萬元，獲地方政府 “安全監(jiān)管貢獻(xiàn)單位” 表彰。

2016 - 2021 年 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦安全培訓(xùn)中心主任

培訓(xùn)體系構(gòu)建：主導(dǎo)構(gòu)建 “風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 + 行為矯正 + 文化浸潤” 三位一體培訓(xùn)體系，開發(fā) 12 門核心課程，覆蓋 7000 名員工，礦區(qū)連續(xù) “零重大事故”。創(chuàng)新形式提升員工安全認(rèn)知合格率至 95%，獲省級 “安全生產(chǎn)培訓(xùn)示范基地” 稱號。

管理模型與轉(zhuǎn)型：建立 “安全培訓(xùn) - 行為改善 - 績效關(guān)聯(lián)” 閉環(huán)管理模型，推動(dòng)隱患整改率提升。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首創(chuàng) “安全心智階梯模型”，個(gè)人轉(zhuǎn)型為 “安全價(jià)值共創(chuàng)者”。

個(gè)人榮譽(yù)：主導(dǎo)項(xiàng)目獲國家級 “安全管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”。

2021 - 2024 年 3 月 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長

安全文化與教育體系：構(gòu)建立體化安全教育體系，開發(fā) 15 門心智模式課程，推行文化活動(dòng)，員工安全承諾簽署率 100%，“三違” 行為下降 78%。制定評估標(biāo)準(zhǔn)，成果集團(tuán)推廣，接待多批次考察。

教育模式創(chuàng)新：形成 “文化鑄魂 - 課程筑基 - 實(shí)踐固本” 路徑，設(shè)計(jì)課程架構(gòu)，開發(fā)成長檔案，建立體驗(yàn)館，提升員工參與率至 92%。企業(yè)大學(xué)獲評 “安全文化建設(shè)示范基地”，經(jīng)驗(yàn)被推廣。接待寧夏礦業(yè)集團(tuán)科區(qū)長培訓(xùn)來本礦觀摩學(xué)習(xí)12期。

個(gè)人榮譽(yù)與行業(yè)影響：礦區(qū)輕傷事故率降至 0.08‰，獲集團(tuán)榮譽(yù)稱號。編寫教材，開發(fā)測評系統(tǒng)提升隱患排查效率，個(gè)人獲評 “全國煤炭行業(yè)安全教育領(lǐng)軍人物”，多篇論文獲獎(jiǎng)。

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