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【課程背景】

當(dāng)前，人工智能正以顛覆性力量重塑全球產(chǎn)業(yè)格局。作為國民經(jīng)濟支柱的國有企業(yè)，既面臨“十四五”規(guī)劃對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要求（國資委《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》），又遭遇傳統(tǒng)生產(chǎn)模式效率瓶頸、管理決策滯后、服務(wù)同質(zhì)化等深層挑戰(zhàn)。在AI技術(shù)加速滲透工業(yè)4.0的背景下，國企亟需突破三大困局：

1、生產(chǎn)力困局：制造業(yè)國企設(shè)備綜合效率（OEE）普遍低于國際標(biāo)桿15%-30%，AI驅(qū)動的預(yù)測性維護、智能質(zhì)檢成為破局關(guān)鍵；

2、決策力困局：管理型國企超60%決策依賴經(jīng)驗判斷，AI+大數(shù)據(jù)構(gòu)建的“動態(tài)決策腦”正重構(gòu)戰(zhàn)略精準(zhǔn)度；

3、服務(wù)力困局：公共服務(wù)類國企客戶滿意度常年徘徊于75%分位，智能服務(wù)生態(tài)建設(shè)迫在眉睫。

國家電網(wǎng)通過AI電網(wǎng)故障預(yù)測將搶修響應(yīng)提速70%，中儲糧依托智能糧情系統(tǒng)降低儲糧損耗1.5億斤——這些實踐印證：AI不是選擇題，而是關(guān)乎國企生存發(fā)展的必答題。本課程深度解構(gòu)國企AI轉(zhuǎn)型方法論，助力企業(yè)在技術(shù)革命浪潮中搶占制高點。

【課程收益】

掌握AI技術(shù)在國企關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景的應(yīng)用邏輯

理解AI如何優(yōu)化生產(chǎn)、管理及服務(wù)模式

寶武集團“AI+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”降本增效案例分析?

明確課程學(xué)習(xí)后的能力提升方向（如AI場景設(shè)計能力）

【課程特色】

聚焦國企特有的組織與業(yè)務(wù)痛點

方法論+工具+案例三維結(jié)合

每小節(jié)成果輸出

【課程對象】

國企中高層管理者、數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門

技術(shù)研發(fā)中心負責(zé)人

戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)團隊

【課程大綱】

模塊一：AI重構(gòu)生產(chǎn)流程優(yōu)化

知識要點：

智能質(zhì)檢、預(yù)測性維護、工藝優(yōu)化、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與AI融合

案例：鞍鋼集團“AI視覺鋼板缺陷檢測”效率提升50%

成果：學(xué)員繪制本企業(yè)生產(chǎn)流程AI改造機會圖

模塊二：AI驅(qū)動管理決策升級

知識要點：

大數(shù)據(jù)分析輔助戰(zhàn)略決策

RPA在流程自動化中的應(yīng)用?

案例：中糧集團“AI供應(yīng)鏈決策系統(tǒng)”降低庫存成本案例

成果：制定1項管理環(huán)節(jié)的AI優(yōu)化提案

模塊三：AI賦能服務(wù)模式創(chuàng)新

知識要點：

智能客服、個性化推薦、數(shù)字孿生服務(wù)

學(xué)會利用客戶畫像生成器

案例：南方航空“AI航班調(diào)度系統(tǒng)”提升準(zhǔn)點率

成果：設(shè)計一個AI服務(wù)創(chuàng)新雛形方案

模塊四：國企AI轉(zhuǎn)型實施路徑

知識要點：

技術(shù)選型、組織變革、風(fēng)險管控??

案例：中國移動“AI中臺”建設(shè)經(jīng)驗；世界咖啡屋（分組研討實施難點）

成果：個人/小組制定轉(zhuǎn)型行動計劃表

胡老師

新商業(yè)模式賦能顧問

IPO實戰(zhàn)導(dǎo)師 胡曉妃

【專業(yè)資質(zhì)】

18年資本運營與商業(yè)模式設(shè)計經(jīng)驗

完成2個公司商業(yè)模式從0-1落地至IPO

逾100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)做商業(yè)模式重構(gòu)

歷任千億市值東旭集團總經(jīng)理/私募基金負責(zé)人

北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)營管理培訓(xùn)班學(xué)員

教育自媒體認證品牌 粉絲5W+

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

胡老師18年投行及股權(quán)投資經(jīng)驗，在甲方上市公司，乙方私募基金，三方投資銀行均有任職，職業(yè)經(jīng)歷立體。

2013年-2017年參與東旭集團新產(chǎn)業(yè)板塊從0-1創(chuàng)立到IPO的全過程，包括從零組建團隊、參與從零建立新能源新光伏電站項目超200億規(guī)模，管理30人團隊，完成95億融資，是典型的產(chǎn)融結(jié)合資本運營成功案例。

2017-2021參與某集團教育板塊港股IPO，從企業(yè)港股IPO確定到基石融資，完成主板上市及后續(xù)并購及市值管理。協(xié)助集團做新產(chǎn)業(yè)CVC投資，拆解百余份商業(yè)計劃書。

2017年至今為百余家早期初創(chuàng)提供投資咨詢服務(wù)，從投資視角幫助企業(yè)做商業(yè)模式診斷輔導(dǎo)與商業(yè)計劃路演咨詢服務(wù)。對滿足產(chǎn)業(yè)升級、商業(yè)模式創(chuàng)新的早期企業(yè)作出直接投資決策。

【擅長領(lǐng)域】

企業(yè)上市與資本運營實操、私募基金融投管退核心運作、商業(yè)模式創(chuàng)新、投資并購

【主講課程】

《頂層設(shè)計-企業(yè)股權(quán)融資與風(fēng)險投資操作實務(wù)》 《投資并購實戰(zhàn)課》

《投后管理升級-從合規(guī)要求到價值增長雙向驅(qū)動》 《高科技企業(yè)國內(nèi)上市路徑解析》

《融資路演及商業(yè)計劃書設(shè)計輔導(dǎo)實操課》 《全球化視野：企業(yè)國際化戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》

《數(shù)字經(jīng)濟形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)課》 《AI 驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新：技術(shù)落地與實戰(zhàn)方法論》

《企業(yè)IPO戰(zhàn)略實操》 《國內(nèi)外資本市場上市指引》 《如何玩轉(zhuǎn)私募股權(quán)投資》

《中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》 《投資并購操作實務(wù)》 《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型-增長之道》

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)經(jīng)驗：從私募基金到投行到甲方，多維度在資本運營領(lǐng)域深耕，從商業(yè)模式解讀到企業(yè)投融資實操，一線實操經(jīng)驗豐富，貼合市場，給企業(yè)提供可落地方案。

案例教學(xué)：通過成熟案例總結(jié)出系統(tǒng)方法論，操作性極強，學(xué)能致用;秉承“不僅聽上去有道理，更能在操作中可應(yīng)用”的原則，課程中穿插大量真實的案例，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;從實踐中來，到實踐中去，能夠有效將理論與實踐相結(jié)合，深受企業(yè)好評。

互動+引導(dǎo)+實操：互動教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)員思考，通過工具和課堂實踐讓學(xué)習(xí)成果得到轉(zhuǎn)化。

【部分授課記錄】

優(yōu)投講堂《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運營》累計6期

新聯(lián)合控股集團 《私募基金運作方式拆解》累計4期

華僑聯(lián)合會《高科技企業(yè)的融資方式和案例解讀》累計4期

山東亞泰新材公司講授《股權(quán)及股權(quán)激勵》累計3期

廣東現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營協(xié)會講授《股權(quán)及股權(quán)激勵》累計3期

企服森林公司講授《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型-增長之道》累計4期

東旭集團《企業(yè)上市與定向增發(fā)操作實務(wù)》累計12期

【服務(wù)客戶】

制造業(yè)：東旭集團、新聯(lián)合控股集團、延鋒星沙汽車公司、通匯汽車零部件、東風(fēng)汽車、浙江水晶光電、中車集團、山東亞泰新材料等

互聯(lián)網(wǎng)：泰笛洗衣o2o互聯(lián)網(wǎng)、小滿科技電商、上海鑫融網(wǎng)絡(luò)科技、成都智蝶網(wǎng)絡(luò)科技、品庫數(shù)字科技、深圳凡盛網(wǎng)絡(luò)科技等

能源行業(yè)：國網(wǎng)新源、江蘇核電、三門峽供電公司、中電投、天津華能、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、青島特來電能源有限公司、邢臺電力、神東煤炭、中國石油成都分公司、中國石化總公司、銀川國網(wǎng)、電源制造企業(yè)、內(nèi)蒙古供電公司、鄭州電力、深圳中建鋼構(gòu)、敬業(yè)集團、中國水利八局、華電集團、鄭州電力、國家電網(wǎng)等

其他行業(yè)：極瞳科技mr眼鏡、方成一物服裝、薔薇出行、孕味十足孕嬰膳食、新感覺餐飲

斯舒朗、君樂寶、洋河股份、汾酒集團、國機集團、山東黃金、華東制藥、新華都等

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