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課程大綱

一、課程導入

1闡述城市發展進程中，城市更新與城市變革的重要性

2點明本次課程對和地產專業大家的學習與職業意義

3展示當前城市發展面臨的問題，引導大家思考地產行業在城市更新中的角色

二、城市更新基礎理論

（一）概念解析

講解城市更新的定義、范圍與發展歷程

對比不同國家和地區城市更新概念的差異

（二）驅動力分析

從經濟發展、社會需求、政策導向等方面分析城市更新的驅動力

（三）內涵與體系

介紹城市服務的概念，包括公共服務、商業服務等類別

構建城市服務體系框架，分析各部分關系

三、城市更新的多維度分析

（一）住宅改善

分析老舊小區在建筑結構、配套設施等方面的問題

探討地產企業在城市更新中打造高品質住宅的理念與實踐

（二）產業園更新

分析傳統產業園區面臨的困境與轉型需求

城更地產企業在產業園區更新中的產業導入與空間重塑

（三）公共空間優化

探討公共交通、文化設施等公共設施在城市更新中的升級

地產和在公共設施建設與維護中的責任與合作

（四）商業升級

研究舊商業街區衰敗原因及更新策略

闡述地產企業在商業街區更新中的定位與規

四、地產在城市更新中的實踐模式

（一）項目獲取策略

1. 項目信息收集與篩選

政策導向與市場機會

潛在項目的評估標準

2.與政府及相關部門的溝通與合作

公私合作模式的應用

政策解讀與利用

3. 競爭對手分析與差異化競爭策略

市場競爭態勢

客戶公司/團隊的優勢與定位

（二）開發模式

1拆除重建模式

講解拆除重建模式的適用場景與操作流程

分析該模式下地產企業面臨的挑戰與機遇

2功能轉換模式

介紹將舊工業建筑轉換為創意辦公、文化場館等功能的模式

探討功能轉換模式的設計要點與市場前景設計方案的經濟性與可行性分析

分析地產企業在功能轉換中的角色與策略

（三）投資與運營模式解析

1投資模式分類詳解：

介紹股權直投、產業基金、PPP 等投資模式在項目中的應用

2運營模式對比分析：

對比自主運營、委托運營、聯合運營等模式在項目中的優劣

3收益預測模型搭建：

租金收入、銷售收入、增值收益等收益來源，運用模型進行收益預測。

（四）項目運營策略

1運營團隊搭建與管理：

構建適合開放街區商業項目的運營團隊架構，制定高效的團隊管理機制，提升運營效率。

2商業業態規劃與品牌招商：

根據項目定位與目標客群，規劃合理的商業業態組合；品牌篩選標準、招商流程與商戶維護方法，提升項目商業品質。

3文化活動策劃與推廣：

結合當地文化特色，探討在開放街區舉辦文化活動的形式與頻率；線上線下宣傳推廣策略，提升項目知名度與吸引力。

（五）運營管理模式

1全周期服務模式

闡述在城市更新項目前期介入、建設監督與后期運營的全周期服務內容

分析全周期服務模式對提升城市服務價值的優勢

2社區營造模式

講解如何通過社區活動組織、文化建設等營造社區氛圍

分析社區營造模式對增強居民歸屬感與城市服務活力的作用

五、城市更新賦能城市服務面臨的挑戰與應對

（一）面臨的挑戰

1政策法規方面

解讀城市更新相關政策法規的復雜性與變動性

分析政策法規對和地產企業的限制與風險

2利益協調方面

企業與居民、政府等各方利益訴求的差異

分析利益協調過程中的矛盾與沖突

（二）應對策略

1政策應對

如何關注政策動態，爭取政策支持

企業參與政策制定與反饋的途徑

2利益協調應對

探討建立多方溝通機制與利益平衡機制的方法

以實際案例說明如何有效協調各方利益

六、未來發展趨勢與展望

1城市更新的政策與市場趨勢

2技術創新與智慧城市建設

七、課程總結與互動

（一）課程總結

1回顧課程的關鍵要點

2強調新地產人在未來城市發展中的責任與機遇

（二）互動交流

1開放提問環節，解答大家疑問

2組織大家討論感興趣的城市更新案例，分享見解

龔老師

講師簡介：

龔強老師（Mauro）

城市更新一線實踐操盤手

交大城市更新、雙碳產業咨詢專家

上海城市更新研究發展協會 研究員

城市更新X Mall聯合會 創始人

商業綜合體頂流運營專家

歷任僑福芳草地，德基高管

上海第一財經頻道 嘉賓

全聯房地產商會 城市更新分會 理事

600萬平方一線綜合體，全業態，大運營經驗

操盤LEEDPlatinum商業，住宅，辦公，酒店，美術館等綜合體。

實戰經驗：

曾任：希爾頓酒店 總經理

曾任：交大 城市更新，雙碳和產業咨詢專家

曾任：僑福芳草地 總經理助理

（公司背景：全球精品地產投資方，亞洲多地標建筑開發商，亞洲首個leed鉑金及動態獎綜合體開發商）

曾任：南京德基地產 計劃運營總

（公司背景：片區綜合體，麗思卡爾頓酒店、頂奢商業中心、豪宅，美術館等，營業額約220億元，單店全國第一）

曾任：五大行資深顧問（JLL， CBRE）

（公司背景：全球領先的地產專業服務和投資管理公司,為企業、投資者及政府提供各類資產的施工、租賃、管理、投資，運營，物業等咨詢服務）

主講課程：

《城市更新第二曲線——城市更新項目全流程操盤策略與關鍵環節把控》

《解讀分析三大工程政策，探索實操第二地產曲線》

服務客戶：

華潤，萬科，綠地，太古，仁恒，外聯發，宜家，中建設計，SOM，中建集團等

代表項目：

上海/北京僑福芳草地Parkview Green/Deco、南京德基廣場Deji Plaza、怡亨精品酒店Eclat、麗思卡爾頓酒店Ritz-Carlton、香港/上海陽明山莊 HK Parkview 、德基/芳草地美術館Deji/ Parkview Art Museum，比斯特購物村SH/SZ village、多個家樂福改造社區商業、宜家薈聚、米其林/黑珍珠餐廳、南京東路新世界商業空間項目、LV亞洲銷冠店鋪更新、德基衛生間、德基美術館

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