我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著城市化進程的深入，城市更新已成為城市發展的重要途徑。城市更新項目已經進入精細化運營階段。由于土地資源的日益稀缺，城市更新項目的利潤正被各方利益主體逐步蠶食，政策紅利逐步消失，房企需要通過管理提升效益。城市更新項目涉及產業、設施、環境、居住、文化、運營等多個方面，其復雜性遠超一般房地產開發，涉及到更多的利益群體和不確定的成本因素。因此，城市更新項目的成本管控、操盤策略和關鍵環節把控顯得尤為重要。

課程收益：

政策解讀與趨勢分析：課程將幫助學員了解城市更新的未來發展趨勢及運行機制，掌握“十四五”規劃的深層次邏輯和編制依據，以及政府的初衷和目標。

掌握城市更新全流程操盤策略：學員將了解城市更新的系統性思維，包括產業優化升級、新產業培育孵化、小微空間活化更新、社區更新、本土文化氣質營造以及城市資產管理等。

關鍵環節把控能力提升：通過學習，學員能夠掌握城市更新項目開發全過程的內涵本質，理清內在邏輯關系，提升在項目策劃、規劃、景觀、建筑、文化、運營、投融資等方面的綜合把控能力。

運營管控與盈利模式：學員將掌握城市更新項目全過程運營管控涉及的內容及風險控制策略，以及價值測算基本原則和盈利模式，從而優化成本，提升企業盈利水平。

風險規避與項目提效：學員將學習投資拓展階段的風險排查要點及規避策略，以及在計劃立項、單元規劃編制和申報等階段如何提高規劃指標，增加可售權益，實現利益最大化。

課程對象：

1、房地產開發及城市更新企業總裁、總經理、副總經理及中高管

2、城市更新企業運營管理部、拆遷管理部、項目運營部、戰略投資部、工程部、客服部、營銷策劃部、總裁辦等相關職能部門

3、相關研究機構與咨詢顧問機構的高級管理 人員和研究人員

課程大綱：

一、城市更新基礎認知與理論體系構建

1.1 城市更新的內涵、外延與發展歷程

從多領域視角闡釋城市更新概念核心要義。

分階段梳理城市更新發展脈絡及各階段特征。

探討現代城市更新理念在各方面的新發展。

1.2 政策法規解讀與導向分析

全面梳理國家與地方城市更新政策法規文件體系。

精準解讀政策對城市更新項目關鍵環節的導向。

深度剖析政策下城市更新項目的機遇挑戰格局。

1.3 國內外經典案例剖析與經驗借鑒

深入解析國際案例更新舉措。（實操經歷僑福全球項目等）

詳細闡述其運作流程、盈利模式及綜合效益成果。

對標國內案例進行特色分析。（個人實操項目案例）

總結案例對我國城市更新實踐的關鍵啟示。

1.4 城市更新項目的類型與特點分析

系統闡述舊居住區、商業區、工業遺產、歷史文化街區等更新類型。

對比剖析不同類型項目在各維度的獨特性與難點重點。

結合實例呈現各類項目的實際差異與應對策略。

1.5 利益相關者分析與協調機制

精準識別城市更新中的多元利益主體構成。

深度分析各利益主體核心訴求與利益關切點。

探討構建利益主體間高效溝通協調的可行機制。

二、城市更新項目全流程操盤策略與關鍵環節把控

2.1 項目前期策劃與可行性研究

詳細講解市場調研方法步驟與關鍵信息收集。

科學確定項目定位與合理規劃功能業態布局。

深度闡述綜合分析及可行性研究報告編制要點。

熟練掌握投資收益風險等關鍵指標測算方法。

2.2 項目規劃設計與空間優化策略

明確城市更新項目規劃設計遵循的理念原則。

闡述功能布局、建筑、交通及公共空間設計策略。

以案例實證優秀設計對項目價值提升的顯著作用。

2.3 融資渠道與資金運作模式創新

深度分析城市更新項目資金需求特性與傳統融資適配性。

全面介紹各類創新性融資模式的運作機制與優勢。

探討構建契合項目的多元可持續融資方案路徑。

2.4 拆遷安置與土地整理策略

清晰解讀拆遷政策法規與補償標準制定邏輯。

傳授拆遷談判技巧與工作流程關鍵環節把控。

詳解土地整理程序方法及成本控制核心要點。

對比分析不同拆遷土地整理模式的實踐利弊。

2.5 項目建設管理與質量控制要點

介紹工程建設管理組織架構與流程規范。

講解施工進度計劃科學編制與有效控制手段。

闡述質量管理體系構建與關鍵環節實施要點。

強調安全文明施工管理的重要性與措施方法。

以案例揭示建設過程常見問題與風險化解策略。

三、城市更新項目的運營管理與綜合效益提升

3.1 商業運營與產業導入策略

講解商業業態規劃原則與招商運營關鍵技巧。

闡述產業導入依據、流程與精準篩選方法。

介紹產業扶持政策體系構建與服務優化路徑。

以案例分享商業產業運營成功實踐與經驗成果。

3.2 社區營造與運營服務創新

闡述社區規劃與公共服務設施配置策略。

探討社區文化活動策劃與社區營造有效方式。

介紹社區運營服務創新模式與技術應用場景。

分析社區營造運營對項目發展的推動價值。

3.3 城市更新項目的綜合效益評估與可持續發展

構建綜合效益評估多維度指標體系框架。

講解量化評估工具運用與定性分析要點把握。

探討可持續發展理念在城市更新全程的融合應用。

以案例展現可持續發展實踐模式與價值效益。

3.4 項目風險識別、評估與應對策略

系統梳理城市更新項目各階段風險因素類型。

運用科學方法進行風險精準評估與分析判斷。

針對不同風險類別制定多元應對策略組合。

通過模擬演練提升風險應對實戰能力技巧。

3.5 城市更新項目的實操案例復盤與經驗總結

選取典型項目進行全方位全流程復盤剖析。

深入挖掘項目各階段關鍵問題與解決思路。

總結提煉項目成功關鍵要素與不足之處反思。

組織學員互動交流提出優化改進方案建議。

龔老師

講師簡介：

龔強老師（Mauro）

城市更新一線實踐操盤手

交大城市更新、雙碳產業咨詢專家

上海城市更新研究發展協會 研究員

城市更新X Mall聯合會 創始人

商業綜合體頂流運營專家

歷任僑福芳草地，德基高管

上海第一財經頻道 嘉賓

全聯房地產商會 城市更新分會 理事

600萬平方一線綜合體，全業態，大運營經驗

操盤LEEDPlatinum商業，住宅，辦公，酒店，美術館等綜合體。

實戰經驗：

曾任：希爾頓酒店 總經理

曾任：交大 城市更新，雙碳和產業咨詢專家

曾任：僑福芳草地 總經理助理

（公司背景：全球精品地產投資方，亞洲多地標建筑開發商，亞洲首個leed鉑金及動態獎綜合體開發商）

曾任：南京德基地產 計劃運營總

（公司背景：片區綜合體，麗思卡爾頓酒店、頂奢商業中心、豪宅，美術館等，營業額約220億元，單店全國第一）

曾任：五大行資深顧問（JLL， CBRE）

（公司背景：全球領先的地產專業服務和投資管理公司,為企業、投資者及政府提供各類資產的施工、租賃、管理、投資，運營，物業等咨詢服務）

主講課程：

《城市更新第二曲線——城市更新項目全流程操盤策略與關鍵環節把控》

《解讀分析三大工程政策，探索實操第二地產曲線》

服務客戶：

華潤，萬科，綠地，太古，仁恒，外聯發，宜家，中建設計，SOM，中建集團等

代表項目：

上海/北京僑福芳草地Parkview Green/Deco、南京德基廣場Deji Plaza、怡亨精品酒店Eclat、麗思卡爾頓酒店Ritz-Carlton、香港/上海陽明山莊 HK Parkview 、德基/芳草地美術館Deji/ Parkview Art Museum，比斯特購物村SH/SZ village、多個家樂福改造社區商業、宜家薈聚、米其林/黑珍珠餐廳、南京東路新世界商業空間項目、LV亞洲銷冠店鋪更新、德基衛生間、德基美術館

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com