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課程背景：

業主對質量的標準越來越清楚，同時對質量的要求、標準甚至是追求越來越高，特別是交付時房價未漲，甚至下行，往往借口質量問題、品質問題、貨不對板等等表象，謀求相關賠償甚至達到退房的目的，交房壓力相當大；

企業對項目的質量、品牌的口碑越來越重視，對工程品質特別是當下地產行業持續下行，行業總體規模持續縮小，如何在有限的地產規模中，有自己優秀的產品力，有卓越的行業口碑，對工程管理人員提出了更高的標準；

新形勢下，工程管理人員相對富裕，公司也更需要在工程管理上更有專業能力、執行能力、敬業力等方方面面上突出的優秀員工，那么，自己如何在人才濟濟的公司中，出類拔萃；

綜合上述背景，由我結合從業二十余年的工程管控經歷，特做出此次培訓，幫助工程管理者從“被動救火”轉向“主動防控”，建立完整的工程管理體系。

希望各位有所收獲，并去糟留精的選擇，能在實際工作中有效的應用，助力工程品質、助力公司品牌；

課程要點：

1、影響工程質量的要素分析；

2、從要素中分析，如何管控工程質量，包括如何提升設計品質、優選供應商、材料商等；

3、工程質量管控的方法論；

4、如何運用好總分包的質量自控體系；

5、如何發揮并支持監理人員的質量管控能力，保障工程品質

6、外立面、景觀、精裝修、地下室等重點群訴板塊的工程質量管控、；

7、樁基工程等隱蔽工程質量控管，滲透水、開裂、空鼓的工藝管控；

8、提升交付風險意識，過程管控時嚴肅遵守，貨板一致、圖實一致的工程管控理念；

9、成品保護及責任劃分；

10、質量管控與成本、進度的和諧發展；

11、交付前系統性排查，做好風險應對預案；

12、交付管理及交付后評估總結，并指導下一個工程質量管理；

課程大綱：

一、前言及引申

1、部分業主群訴案例分析

2、工程質量管控的目的及意義

3、如何提高工程質量管控水平

二、工程管理核心目標及管控要素

1、工程管理的核心目標與甲方定位

2、工程質量管理的要素分析與確定

3、工程質量管理的要素管控

三、工程管控體系建立、應用與優化

1、工程質量管控體系的建立

2、工程質量管控體系的應用

3、工程質量管控體系的優化

四、工程質量全生命周期管控

1、前期策劃階段

2、施工準備階段

3、施工過程階階

4、竣工驗收階段

5、質量與成本、進度、安全和諧發展

五、樁基與圍護工程質量管控專篇

1、樁基與圍護的優化選型

2、常用的樁基與圍護的優確點分析

3、施工關鍵環節的過程驗收把控要點

4、樁基檢測與應急補救

六、圍線交付客訴的質量風險防控、排查及預案

1、識別客訴工程質量管理中的常見風險點

2、制定質量風險預防與應對措施

3、交付風險排查、維修及預案

4、案例分析

七、交付管理、總結與指導意義

1、交付階段的工程質量管理

2、交付后評估總結與指導下一項目

總結與討論

王老師

講師簡介：

王棟老師

房地產工程管理實戰專家

本科畢業、從業22年

多家標桿房企工程管理實戰經歷

高級工程師（建筑工程管理）

2011、2021 年度綠城集團優秀員工

2013 年度杭州萬達優秀員工

2014 年度萬科項目公司優秀員工

2024 年綠城集團“認證導師”

一級建造師（建筑工程）

一級建造師（市政公用）

曾任：綠城中國---寧波北侖綠城未來社區置業有限公司|項目負責人

曾任：華鴻嘉信---杭州鴻城置業有限公司|項目總經理

曾任：碧桂園------浙東區域公司|項目總經理

曾任：萬科集團---杭州城市公司|工程經理、項目負責人

曾任：萬達集團---杭州拱墅萬達廣場有限公司|工程部經理

曾任：綠城集團---杭州百大置業有限公司|工程經理

實戰經歷：

王老師從業22年，在多家標桿房企從事工程管理，從一線土建工程師、項目經理助理、工程經理、項目負責人，項目總經理一路堅（持）辛（苦）地成長。

王老師對房地產開發建設程序和全過程管理，對項目前期快速報建快速開工經驗略有心得，對大型城市綜合體項目及住宅項目的建設管控思路清晰，對深基坑、超高層施工管理深有體會！

在一切以項目為中心的理念基礎上，積極構建良好的項目經營管控框架性思路，實現最佳經營目標。組織快速報建、迅速開工、開放、開盤、回款、交付等重要環節，在前置策劃、全局統籌、過程管控、節點嚴控、目標達成有完整的管控思路及嚴肅的執行落實。

在投資拿地階段，如何讀懂市場、了解客戶、做好產品定位與客戶匹配、市場定價均有個人獨特見解。

主講課程：

《工程質量管控的管理培訓》

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