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課程大綱:

導(dǎo)入基本概念：

1、新形勢(shì)下建筑企業(yè)的近況

2、全生命周期商務(wù)管理理念

3、施工成本管理

4、施工成本分類

5、影響施工成本主要因素

第一部分 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的降本增效

1、工程項(xiàng)目成本管理方圓圖

2、工程項(xiàng)目成本管理方分析

3、如何策劃工程項(xiàng)目成本管理？

4、設(shè)計(jì)引領(lǐng)從源頭起到降本增效作用

5、如何策劃責(zé)任成本、項(xiàng)目計(jì)劃成本、項(xiàng)目實(shí)際成本？

6、施工成本閉合管理

①做好材料一、二次經(jīng)營(yíng)的銜接工作（投標(biāo)與實(shí)際實(shí)施）

②做好中標(biāo)價(jià)格與預(yù)算文件的銜接工作

③清單計(jì)價(jià)法對(duì)“規(guī)范要求增加的工程量”在投標(biāo)階段如何計(jì)取？

7、工程管理跟進(jìn)，真正做到為工程項(xiàng)目成本管理保駕護(hù)航：

①項(xiàng)目管理“鐵三角”助力項(xiàng)目降本增效創(chuàng)利潤(rùn)

②如何做好工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保的成本管控策劃及風(fēng)險(xiǎn)控制？

思考：承包人質(zhì)量出現(xiàn)問題能否向分包人進(jìn)行索賠嗎？

無效合同，承包人質(zhì)量出現(xiàn)問題還能向分包人索賠嗎？

③如何正確編制及收集工程現(xiàn)場(chǎng)資料？

④正確處理政府的述求

⑤要高度重視工程的竣工驗(yàn)收工作

降本增效案例

思考題:能否用施工總承包管理思路來管理工程總承包項(xiàng)目？

第二部分 深耕細(xì)作，提升分包管理

1、分包管理的基本原則

2、分包管理的分類(合法、不合法常用）

3、分包管理體系、架構(gòu)，明晰招標(biāo)權(quán)限

4、策劃分包招標(biāo)方案

5、分包合同方案的策劃及管理

6、分包履約管理注意事項(xiàng)

7、分包管理存在的問題及解決的思路

8、如何規(guī)避分包單位因現(xiàn)場(chǎng)資料缺失導(dǎo)致結(jié)算審核率過高的風(fēng)險(xiǎn)

第三部分、工程項(xiàng)目變更、索賠管理

1、如何策劃變更工程變更（對(duì)上、對(duì)分包）

①工程變更工程量的確定

②工程變更綜合單價(jià)的確定

③變更簽證的依據(jù)

④工程變更、索賠、簽證商務(wù)策劃（變更、索賠手續(xù)齊全是否就一定能計(jì)取到費(fèi)用？）

⑤變更策略；

⑥案例

2、工程索賠（對(duì)上、對(duì)分包）

①工程索賠成立的條件

②工程索賠分類

③影響索賠關(guān)鍵因素

④工程索賠的特性

⑤工程索賠重點(diǎn)關(guān)注的資料

⑥工程索賠與簽證的區(qū)別

⑦總價(jià)合同項(xiàng)下的清單缺陷的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，到底由誰承擔(dān)

⑧如何做好索賠事項(xiàng)記錄

（綜合案例）

第四部分、多措并舉有效推進(jìn)“預(yù)結(jié)算”管理（增效管理）

1、計(jì)量管理（對(duì)上、對(duì)分包）

2、"預(yù)結(jié)算"管理（對(duì)上、對(duì)分包）

3、如何確定造價(jià)信息以外的材料價(jià)格

4、如何避免預(yù)、結(jié)算超概算的風(fēng)險(xiǎn)（動(dòng)態(tài)管理）

5、如何策劃現(xiàn)場(chǎng)資料的管理？

提供了錯(cuò)誤的現(xiàn)場(chǎng)資料是否會(huì)被審減費(fèi)用？怎么辦？

6、如何應(yīng)對(duì)結(jié)算提出的問題及解決措施（結(jié)算談判技巧）

①據(jù)合結(jié)實(shí)調(diào)思路； ②抓大放小談原則；

③先易后難談技術(shù)； ④詢?cè)垂ぷ饕鷮?shí)；

⑤低質(zhì)高價(jià)難過關(guān)； ⑥內(nèi)外溝通很重要；

⑦資料齊全相對(duì)應(yīng)； ⑧談判過程有籌碼；

⑨資源回收要牢記；

童老師

講師簡(jiǎn)介：

童建蘭老師

高級(jí)工程師

30多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

曾任某央企（市場(chǎng)部、成本部）經(jīng)理、副總經(jīng)濟(jì)師

曾任某央企項(xiàng)目投資公司副總經(jīng)理

擔(dān)任某央企外部專家

經(jīng)常參與項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)概算評(píng)審

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

自畢業(yè)以來始終在某央企從事商務(wù)管理、工程造價(jià)、成本核算、分包結(jié)算、工程招投標(biāo)及法務(wù)工作、合同談判及風(fēng)險(xiǎn)把控等管理工作，策劃了公司多個(gè)重大項(xiàng)目的投標(biāo)、成本測(cè)算、合同談判、投資風(fēng)險(xiǎn)把控等具體工作。涉足的專業(yè)有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機(jī)場(chǎng)等專業(yè)。

2012年9月至今，在某央企項(xiàng)目投資公司但任造價(jià)合約部經(jīng)理，后任公司副總，主要負(fù)責(zé)XX投資項(xiàng)目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、施工招標(biāo)、大宗材料采購(gòu)等招采工作；投資項(xiàng)目概算的審核、預(yù)、結(jié)、決算編審工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的合同談判、簽訂工作。該投資項(xiàng)目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結(jié)算50億、決算三項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了投資項(xiàng)目的閉合管理。通過對(duì)投資項(xiàng)目的管理及實(shí)操，談判與審計(jì)，使我開拓了知識(shí)面，提升了分析問題、解決問題的能力及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，總結(jié)出一系列在設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程結(jié)算、決算、審計(jì)過程中易出現(xiàn)的問題及解決問題的思路；

常參與工程項(xiàng)目的可研、初步設(shè)計(jì)概算專家評(píng)審，同時(shí)擔(dān)任幾家某央企外部專家，幫助企業(yè)解決施工過程、結(jié)算、審計(jì)過程中出現(xiàn)的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)商務(wù)管理、投資管理、工程造價(jià)管理、招投標(biāo)管理、分包管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：

具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)用工程技術(shù)知識(shí)來解決造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題，用施工管理過程中的相關(guān)案例來剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項(xiàng)目開源與節(jié)流。

主講課程：

《EPC項(xiàng)目全生命周期商務(wù)管理》

《大商務(wù)管理背景下工程建設(shè)項(xiàng)目商務(wù)策劃與商務(wù)創(chuàng)效實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目全生命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營(yíng)》

《投融資項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)濟(jì)管理》

《投資建設(shè)（F+EPC）項(xiàng)目管理及商務(wù)管理》

《工程項(xiàng)目造價(jià)管控實(shí)務(wù)及疑難問題解析》

《招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團(tuán)有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院、中鐵廣航局、中交華南交通建設(shè)有限公司、中國(guó)能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設(shè)發(fā)展公司、中建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)、中國(guó)一冶集團(tuán)有限公司、中國(guó)一冶集團(tuán)有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設(shè)有限責(zé)任、中交特種工程有限責(zé)任、中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、上海勘察設(shè)計(jì)研究院......

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