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課程大綱：

第一部分 全生命周期大商務(wù)管理的基本概念

1、建筑企業(yè)的發(fā)展

2、“大商務(wù)管理體系”的由來

3、大商務(wù)管理體系指的是什么

4、全生命周期商務(wù)管理理念

5、施工成本管理

6、施工成本分類

7、影響施工成本主要因素

第二部分 工程項目實(shí)施階段的成本管理（管理效益）

1、工程項目成本管理方圓圖

2、工程項目成本管理方分析

3、如何策劃工程項目成本管理

①、工程項目成本管理原則

②、工程項目成本內(nèi)控內(nèi)涵

③、成本策劃的工作方法（12345）

④、為什么設(shè)計管理能增效？

4、如何策劃責(zé)任成本、項目計劃成本、項目實(shí)際成本？

5、清單計價法重點(diǎn)關(guān)注規(guī)范要求增加的工程量如何計取？

6、項目管理“鐵三角”助力項目降本增效創(chuàng)利潤

7、注重施工成本的閉合管理

①、做好材料一、二次經(jīng)營的銜接工作（投標(biāo)與實(shí)際實(shí)施）

②、做好中標(biāo)價格與預(yù)算文件的銜接工作

綜合案例

8、工程管理跟進(jìn)，真正做到為工程項目成本管理保駕護(hù)航：

（1）、工期風(fēng)險是工程項目在履行合同過程中最常見的風(fēng)險之一

①、如何做好工程項目工期的策劃？

②、影響工期延誤可調(diào)因素

③、如何化解工期隱形成本風(fēng)險？

④、如何理解趕工、干擾、工期延誤、工期順延？如何策劃？

（2）質(zhì)量風(fēng)險是工程項目在履行合同過程的最隱形的風(fēng)險

①、工程項目質(zhì)量處罰的相關(guān)規(guī)定

②、施工措施引起的綜合案例（方案、施工、資料、結(jié)算）

③、承包人質(zhì)量出現(xiàn)問題能否向分包人進(jìn)行索賠嗎？

④、無效合同，承包人質(zhì)量出現(xiàn)問題還能向分包人索賠嗎？

（3）、工程項目安全成本控制

①、安全文明施工措施費(fèi)包括的內(nèi)容？

②、如何應(yīng)對安全文明施工措施費(fèi)的審計工作？

（4）、工程項目成本控制（結(jié)合案例）

（5）、工程現(xiàn)場資料對項目成本的影響

①、什么現(xiàn)場資料須作為結(jié)算的佐證資料？

②、如何正確編寫及提供有效的工程現(xiàn)場資料？

（6）、正確處理政府的述求

（7）、要高度重視工程的竣工驗收工作

工程管理對項目成本影響的案例

第三部分、多措并舉有效推進(jìn)“四算”管理（管理效益）

1、計量管理

2、資金管理（對業(yè)主、對方包）

3、概算管理（組成、審批流程、動態(tài)管理防止超概）

4、預(yù)、結(jié)算管理

①、組成、流程、計算依據(jù)

②、工程結(jié)算重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容

③、投標(biāo)階段報價（清單報價）與實(shí)際結(jié)算不符（量或價差），結(jié)算如何處理？

④、清單計價法對“規(guī)范要求增加的工程量”結(jié)算是否可以計算？

⑤、固定總價合同能否調(diào)整費(fèi)用？

⑥、結(jié)算為什么審核時間長？核減率高？如何應(yīng)對？

綜合案例（重點(diǎn)闡述技術(shù)與商務(wù)相脫節(jié)、現(xiàn)場資料錯誤引起的成本浪費(fèi)）

5、如何確定造價信息以外的材料價格？

6、工程變更

①工程變更工程量的確定

②工程變更綜合單價的確定

③變更簽證的依據(jù)

④如何有效的策劃工程變更、索賠、簽證商務(wù)？（清單計價法、EPC項目）

變更、索賠手續(xù)齊全是否就一定能計取到費(fèi)用？

⑤變更策略

⑥案例

6、工程索賠

①工程索賠成立的條件

②工程索賠分類

③影響索賠關(guān)鍵因素

④工程索賠的特性

⑤工程索賠重點(diǎn)關(guān)注的資料

⑥工程索賠與簽證的區(qū)別

⑦總價合同項下的清單缺陷的責(zé)任與風(fēng)險，到底由誰承擔(dān)

⑧綜合案例（如何完美的策劃索賠工作？）

7、如何避免預(yù)、結(jié)算超概算的風(fēng)險（動態(tài)管理）

8、現(xiàn)場資料的管理（什么資料影響工程結(jié)算？）

提供了錯誤的現(xiàn)場資料是否會被審減費(fèi)用？怎么辦？

9、如何應(yīng)對結(jié)算提出的問題及解決措施（結(jié)算談判技巧）

①投實(shí)銜接作用大； ②據(jù)合結(jié)實(shí)調(diào)思路；

③抓大放小談原則； ④先易后難談技術(shù)；

⑤詢源工作要扎實(shí)； ⑥低質(zhì)高價難過關(guān)；

⑦周轉(zhuǎn)材料精細(xì)化； ⑧內(nèi)外溝通很重要；

⑨資料齊全相對應(yīng)； ⑩談判過程有籌碼；

?資源回收要牢記；

以上內(nèi)容均用綜合案例來闡述

根據(jù)時間可采用沙盤游戲（沙盤實(shí)戰(zhàn)+小組交流+總結(jié)匯報）

童老師

講師簡介：

童建蘭老師

高級工程師

30多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

曾任某央企（市場部、成本部）經(jīng)理、副總經(jīng)濟(jì)師

曾任某央企項目投資公司副總經(jīng)理

擔(dān)任某央企外部專家

經(jīng)常參與項目可研、初步設(shè)計概算評審

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗：

自畢業(yè)以來始終在某央企從事商務(wù)管理、工程造價、成本核算、分包結(jié)算、工程招投標(biāo)及法務(wù)工作、合同談判及風(fēng)險把控等管理工作，策劃了公司多個重大項目的投標(biāo)、成本測算、合同談判、投資風(fēng)險把控等具體工作。涉足的專業(yè)有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機(jī)場等專業(yè)。

2012年9月至今，在某央企項目投資公司但任造價合約部經(jīng)理，后任公司副總，主要負(fù)責(zé)XX投資項目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、施工招標(biāo)、大宗材料采購等招采工作；投資項目概算的審核、預(yù)、結(jié)、決算編審工作；負(fù)責(zé)各項目的合同談判、簽訂工作。該投資項目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結(jié)算50億、決算三項，實(shí)現(xiàn)了投資項目的閉合管理。通過對投資項目的管理及實(shí)操，談判與審計，使我開拓了知識面，提升了分析問題、解決問題的能力及風(fēng)險防范意識，總結(jié)出一系列在設(shè)計、工程實(shí)施、工程結(jié)算、決算、審計過程中易出現(xiàn)的問題及解決問題的思路；

常參與工程項目的可研、初步設(shè)計概算專家評審，同時擔(dān)任幾家某央企外部專家，幫助企業(yè)解決施工過程、結(jié)算、審計過程中出現(xiàn)的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長領(lǐng)域：

擅長商務(wù)管理、投資管理、工程造價管理、招投標(biāo)管理、分包管理、合同管理、風(fēng)險管控，具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)處理經(jīng)驗和豐富的案例教學(xué)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：

具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長用工程技術(shù)知識來解決造價管理中出現(xiàn)的問題，用施工管理過程中的相關(guān)案例來剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項目開源與節(jié)流。

主講課程：

《EPC項目全生命周期商務(wù)管理》

《大商務(wù)管理背景下工程建設(shè)項目商務(wù)策劃與商務(wù)創(chuàng)效實(shí)務(wù)》

《工程項目全生命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營》

《投融資項目全生命周期的經(jīng)濟(jì)管理》

《投資建設(shè)（F+EPC）項目管理及商務(wù)管理》

《工程項目造價管控實(shí)務(wù)及疑難問題解析》

《招投標(biāo)及風(fēng)險管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團(tuán)有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計院、中鐵廣航局、中交華南交通建設(shè)有限公司、中國能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設(shè)發(fā)展公司、中建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)、中國一冶集團(tuán)有限公司、中國一冶集團(tuán)有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設(shè)有限責(zé)任、中交特種工程有限責(zé)任、中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、上海勘察設(shè)計研究院......

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