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課程收益：

1.深入解讀《北京市房屋建筑和市政工程施工招標資格預審文件標準文本（2017版）》（2024.10修訂）及【施工組織設計評審】招標文件專用部分（預審-電子化）（2024年10月修訂版），確保投標文件完全符合最新政策。

2.通過23個模塊的詳細講解與市政管道案例分析，掌握高質量施工組織設計的編制技巧，提升投標競爭力。

3.了解專家評標思路，學習如何在施組中突出亮點，結合實際案例，避免常見錯誤，提高中標率。

4.熟悉招投標文件組成與流程，掌握投標文件分值分布，學習如何利用清標軟件等工具提升投標效率。

學員對象：

市政工程企業投標部門負責人及編制人員

項目經理及技術負責人

招標代理機構從業人員

市政工程相關專業學生及新入職人員

課程大綱：

第一部分：招投標基礎與政策解讀

1.招投標文件組成與流程

1.1 招投標政策背景

北京市招投標政策的演變與現狀

2024年修訂版政策的核心要點

1.2 招投標文件組成

招標文件的結構與重點

投標文件的必備內容與格式要求

1.3 招投標流程

從招標公告到中標公示的全流程解析

關鍵時間節點與注意事項

2.投標注意事項及分值分布

2.1 投標注意事項

2.1.1 否決投標條件

簽訂責任狀的重要性與法律后果

案例分享：因責任狀問題導致廢標的真實案例

2.1.2 送標和開標

遲到、未到、文件打不開等常見問題及應對策略

案例分享：天津某項目因文件無法打開導致廢標

2.1.3 資信標

資信標的內容與評審要點

案例分享：肖飛商務標成功經驗

2.1.4 技術標

技術標的格式與內容要求

案例分享：廣電總局項目技術標評審要點

2.2 投標文件評審記錄

2.2.1 形式評審記錄表

2.2.2 資格審查更新資料評審記錄表

2.2.3 響應性評審記錄表

2.3 投標文件分值分布

2.3.1 施工組織設計評審記錄表

2.3.2 項目管理機構評審記錄表

2.3.3 投標報價評審得分記錄表

2.3.4 信譽評審得分記錄表

第二部分：專家評標與施組編制要點

3.專家如何評標施組

3.1 粗評與細評

3.1.1 粗評印象分

目錄與標題：清晰、規范的目錄結構

方便查找：如何讓專家快速定位關鍵內容

圖文并茂：圖表、圖片的合理運用

可以珍藏：高質量的施組設計如何脫穎而出

3.1.2 細評實力分

對施組橫向打分：與其他競爭對手的對比

對施組縱向打分：從不同維度評估施組質量

3.2 結合案例講解23模塊

3.2.1 綜合風險管控（7分）

3.2.1.1 建立安全質量狀況評估制度和機構（1分）

3.2.1.2 綜合風險分級（4分）

3.2.1.3 施工現場總平面圖（三張圖+配電+B證）（2分）

3.2.2 質量管理體系與保證措施（22分）

3.2.2.1 質量要求進行逐級分解措施（2分）

3.2.2.2 項目質量管理組織機構（4分）

3.2.2.3 編制工程技術質量管理方案（包括消防）（10分）

3.2.2.4 主要關鍵施工方案選型及施工質量保障措施（6分）

3.2.3 安全管理及保障措施（25分）

3.2.3.1 標準化管理目標大于要求，編制保障措施（2分）

3.2.3.2 安全管理措施（8分）

3.2.3.3 安全生產技術保障措施（15分）

3.2.4 綠色文明施工管理及保障措施（26分）

3.2.4.1 綠色文明施工制度和組織機構建設（3分）

3.2.4.2 揚塵、噪聲治理方案及地下管線保護措施（6分）

3.2.4.3 文明管理措施（4分）

3.2.4.4 衛生健康管理（4分）

3.2.4.5 應急救援（4分）

3.2.4.6 黨建保障措施（3分）

3.2.4.7 施工現場人員實名制管理（2分）

3.2.5 進度與成本（12分）

3.2.5.1 分解單元（1分）

3.2.5.2 進度計劃（5分）

3.2.5.3 機構、制度、人員、職責分工（0.5分）

3.2.5.4 措施（5.5分）

3.2.6 創新引領與智慧工地創建（8分）

3.2.6.1 工廠化生產、裝配化施工、智慧工地（2分）

3.2.6.2 依據《北京智慧工地做法清單》擬投入做法清單（6分）

第三部分：施組編制水平提升策略

4.如何提高投標施組編制水平

4.1 對比當前和以前編制的不同

政策變化對施組編制的影響

新技術、新工藝在施組中的應用

4.2 讓評標專家耳目一新

4.2.1 施工現場有神明

如何通過細節展示施工現場管理水平

4.2.2 結合熱點

綠色施工、智慧工地等熱點在施組中的體現

4.2.3 制作不斷優化的模板

如何根據項目特點定制施組模板

4.3 清標軟件的應用

清標軟件的功能與優勢

如何利用清標軟件提升投標文件質量

第四部分：投標施組案例分享

5.投標施組案例分享

5.1 中建管網項目施工管理手冊

案例背景與項目特點

施組編制亮點與成功經驗

5.2 中建北安河市政工程施組（反面案例）

案例背景與問題分析

失敗原因與教訓總結

5.3 中建北理工市政工程施組（正面案例）

案例背景與項目亮點

成功經驗與可借鑒之處

5.4 標準施組模板

5.4.1 結構

標準施組模板的結構設計

5.4.2 細部

關鍵模塊的詳細內容與格式要求

王老師

講師簡介：

王超然老師

工程項目管理實戰專家

清華EMBA

高級工程師

注冊一級建造師（建筑/裝飾）

北京市建設工程評標專家

北京市優秀項目經理

項目獲獎：魯班獎、詹天佑獎、全國五一勞動獎章

代表項目，北京G20會議中心，人大世紀館，奧體會議中心、先鋒路立交橋

曾任：中建八局丨北京地區總經理、書記、項目經理

擅長領域：

1擅長編制技術暗標

王老師編制的技術標，能夠把商務標名次從第三提高到第一。例如在央視附近的CBD地下管廊。

2擅長處理工程難關痛

工期是項目后期最大的痛點和難點，幫助項目經理按期交工。

3擅長管理多個項目

讓項目經理成長最快。采用資源共享手段，讓項目經理干一個項目，同時能夠獲得多個項目的經驗。清華EMBA畢業論文《在施項目之間的資源共享》，獲得優秀畢業論文獎。

實戰經驗：

1994年大學畢業，在中建八局從事施工23年。從施工員干起，從事過：項目副經理，總工，項目經理，公司商務副總，生產副總，書記、總經理。

2021年入職廣聯達，梳理施工業務，洞察市場，分析行業形勢，賦能各個產品線。

1經驗豐富

總承包施工經驗豐富，代表項目：

1.1、1994年，濟南市地標項目銀座大廈

1.2、1995年，濰坊市地標項目濰坊金融大廈

1.3、2000年，哈爾濱先鋒立交橋

1.4、2001年，中國人民大學世紀館

1.5、2003年，中國人民大學B-F棟

1.6、2005年，外交部新聞中心

1.7、2007年，奧體會議中心

1.8、2013年，中國G20峰會會議中心。

2證書榮譽

2.1在2001年，哈爾濱先鋒立交橋項目，獲得全國五一勞動獎章，詹天佑獎。

2.2在2002年，中國人民大學世紀館項目，獲得全國優質工程金獎。

2.3在2007年，在外交部新聞中心項目，獲得魯班獎。

2.4在2015年，在北京G20峰會會議中心項目，獲得魯班獎。

2.5在2016年，在中海油研發中心項目，獲得魯班獎。

授課風格：

實戰實用：結合實戰案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

主講課程：

1 量化經營

《對“大商務”管理的認知及難點探討》；《頭部央建商務運動十二載》；《項目商務策劃管理》；《價值創造和無效成本總結》

2 高效建造

《基于“高效建造”的大生產建造體系》；《大生產管理高效建造具體實施及案例分析》；《頭部央建工期分級管理》

3 精益建造

《”精益建造”體系業務分析》 ；《頭部央建“數字化”業務高效價傳》；《央建生產管理檢查考核辦法》；《項目管理策劃實施細則》；《首次資源配置管理業務分析》；《從央建季度簡報看公司資源配置和履約管控》；《頭部央建突發事件應急處理》

4 智能建造

《建筑業智能建造應用居于前20名介紹》；《智能建造是什么、為什么、做什么匯報》；《頭部央建智能建造建設指引》 ；《頭部央建智能建造協同推進》

服務企業：

中建1-8局；北京建工、北京城建、浙江建工、山西建工、陜西建工、中冶、中電建、中鐵

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