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培訓(xùn)目標(biāo)：

了解工程項(xiàng)目分包管理的基本概念、重要性及法律法規(guī)要求。

掌握分包商的選擇、評(píng)估與合同簽訂技巧。

學(xué)會(huì)分包過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本控制方法。

提升分包商的溝通協(xié)調(diào)能力及風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

培訓(xùn)方式：

理論講解+案例分析+小組討論+互動(dòng)問(wèn)答

培訓(xùn)對(duì)象：

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、分包管理人員、工程監(jiān)理等相關(guān)人員。

課程大綱：

第一部分：分包管理概述

1.工程項(xiàng)目分包的定義與類型

勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料設(shè)備分包的區(qū)別與特點(diǎn)

分包與轉(zhuǎn)包的界定

2.分包管理的重要性

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響

法律法規(guī)對(duì)分包管理的要求

3.分包管理的基本原則

合法合規(guī)原則

質(zhì)量?jī)?yōu)先原則

成本效益原則

4.互動(dòng)討論：分包管理中的常見問(wèn)題與挑戰(zhàn)

第二部分：分包商的選擇與評(píng)估

1.分包商選擇的標(biāo)準(zhǔn)與流程

資質(zhì)審查：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等

業(yè)績(jī)考察：過(guò)往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)評(píng)價(jià)

能力評(píng)估：技術(shù)能力、管理能力、資金實(shí)力

2.分包商評(píng)估的方法與工具

評(píng)分卡法

矩陣分析法

案例分享：如何通過(guò)評(píng)估篩選優(yōu)質(zhì)分包商

3.分包商的短名單確定與談判技巧

談判策略與技巧

合同條款的協(xié)商要點(diǎn)

4.小組練習(xí)：分包商選擇與評(píng)估模擬

第三部分：分包合同管理

1.分包合同的主要條款

工程范圍與工作內(nèi)容

價(jià)格與支付條款

質(zhì)量與進(jìn)度要求

安全責(zé)任與保險(xiǎn)條款

違約責(zé)任與爭(zhēng)議解決

2.合同簽訂的注意事項(xiàng)

風(fēng)險(xiǎn)分配與責(zé)任界定

法律條款的合規(guī)性

合同附件的完整性

3.合同履行過(guò)程中的管理要點(diǎn)

合同交底與溝通

變更管理與索賠處理

案例分析：分包合同糾紛案例解析

4.互動(dòng)問(wèn)答：合同管理中的常見問(wèn)題解答

第四部分：分包過(guò)程管理

1.進(jìn)度管理

分包工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與審核

進(jìn)度監(jiān)控與糾偏措施

與總包進(jìn)度的協(xié)調(diào)

2.質(zhì)量管理

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收程序

質(zhì)量監(jiān)督與整改要求

質(zhì)量事故的處理流程

3.安全管理

安全生產(chǎn)責(zé)任劃分

安全教育培訓(xùn)與交底

安全隱患排查與整改

4.成本管理

成本控制的方法與手段

變更簽證的管理與控制

成本核算與結(jié)算

5.小組討論：分包過(guò)程管理中的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略

第五部分：分包商的溝通與協(xié)調(diào)

1.溝通渠道與方式

定期會(huì)議、書面報(bào)告、即時(shí)通訊工具

2.協(xié)調(diào)機(jī)制與沖突處理

信息共享平臺(tái)的建立

沖突的識(shí)別與解決方法

3.案例分享：成功的分包商溝通與協(xié)調(diào)案例

第六部分：分包風(fēng)險(xiǎn)管理

1.分包風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

常見風(fēng)險(xiǎn)類型：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制

案例分析：分包風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例

總結(jié)與答疑

王老師

講師簡(jiǎn)介：

王超然老師

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

清華EMBA

高級(jí)工程師

注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑/裝飾）

北京市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家

北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目獲獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/p>

代表項(xiàng)目，北京G20會(huì)議中心，人大世紀(jì)館，奧體會(huì)議中心、先鋒路立交橋

曾任：中建八局丨北京地區(qū)總經(jīng)理、書記、項(xiàng)目經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

1擅長(zhǎng)編制技術(shù)暗標(biāo)

王老師編制的技術(shù)標(biāo)，能夠把商務(wù)標(biāo)名次從第三提高到第一。例如在央視附近的CBD地下管廊。

2擅長(zhǎng)處理工程難關(guān)痛

工期是項(xiàng)目后期最大的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理按期交工。

3擅長(zhǎng)管理多個(gè)項(xiàng)目

讓項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)最快。采用資源共享手段，讓項(xiàng)目經(jīng)理干一個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)能夠獲得多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。清華EMBA畢業(yè)論文《在施項(xiàng)目之間的資源共享》，獲得優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1994年大學(xué)畢業(yè)，在中建八局從事施工23年。從施工員干起，從事過(guò)：項(xiàng)目副經(jīng)理，總工，項(xiàng)目經(jīng)理，公司商務(wù)副總，生產(chǎn)副總，書記、總經(jīng)理。

2021年入職廣聯(lián)達(dá)，梳理施工業(yè)務(wù)，洞察市場(chǎng)，分析行業(yè)形勢(shì)，賦能各個(gè)產(chǎn)品線。

1經(jīng)驗(yàn)豐富

總承包施工經(jīng)驗(yàn)豐富，代表項(xiàng)目：

1.1、1994年，濟(jì)南市地標(biāo)項(xiàng)目銀座大廈

1.2、1995年，濰坊市地標(biāo)項(xiàng)目濰坊金融大廈

1.3、2000年，哈爾濱先鋒立交橋

1.4、2001年，中國(guó)人民大學(xué)世紀(jì)館

1.5、2003年，中國(guó)人民大學(xué)B-F棟

1.6、2005年，外交部新聞中心

1.7、2007年，奧體會(huì)議中心

1.8、2013年，中國(guó)G20峰會(huì)會(huì)議中心。

2證書榮譽(yù)

2.1在2001年，哈爾濱先鋒立交橋項(xiàng)目，獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢蔡煊营?jiǎng)。

2.2在2002年，中國(guó)人民大學(xué)世紀(jì)館項(xiàng)目，獲得全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。

2.3在2007年，在外交部新聞中心項(xiàng)目，獲得魯班獎(jiǎng)。

2.4在2015年，在北京G20峰會(huì)會(huì)議中心項(xiàng)目，獲得魯班獎(jiǎng)。

2.5在2016年，在中海油研發(fā)中心項(xiàng)目，獲得魯班獎(jiǎng)。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會(huì)。

主講課程：

1 量化經(jīng)營(yíng)

《對(duì)“大商務(wù)”管理的認(rèn)知及難點(diǎn)探討》；《頭部央建商務(wù)運(yùn)動(dòng)十二載》；《項(xiàng)目商務(wù)策劃管理》；《價(jià)值創(chuàng)造和無(wú)效成本總結(jié)》

2 高效建造

《基于“高效建造”的大生產(chǎn)建造體系》；《大生產(chǎn)管理高效建造具體實(shí)施及案例分析》；《頭部央建工期分級(jí)管理》

3 精益建造

《”精益建造”體系業(yè)務(wù)分析》 ；《頭部央建“數(shù)字化”業(yè)務(wù)高效價(jià)傳》；《央建生產(chǎn)管理檢查考核辦法》；《項(xiàng)目管理策劃實(shí)施細(xì)則》；《首次資源配置管理業(yè)務(wù)分析》；《從央建季度簡(jiǎn)報(bào)看公司資源配置和履約管控》；《頭部央建突發(fā)事件應(yīng)急處理》

4 智能建造

《建筑業(yè)智能建造應(yīng)用居于前20名介紹》；《智能建造是什么、為什么、做什么匯報(bào)》；《頭部央建智能建造建設(shè)指引》 ；《頭部央建智能建造協(xié)同推進(jìn)》

服務(wù)企業(yè)：

中建1-8局；北京建工、北京城建、浙江建工、山西建工、陜西建工、中冶、中電建、中鐵

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