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【課程背景】

在員工流失率高、員工招聘難的困境中，“師帶徒”的模式就顯得尤為重要。然而，不少企業在“師帶徒”的環節上做的還不夠好，班組長、師傅沒有經過科學方法的訓練，完全憑借自己的經驗在帶徒弟，就會導致：

1.新員工留不了3天就離職了；

2.新員工訓練周期長，新員工的產能發揮不出來；

3.教出來的員工水平參差不齊，安全、質量問題頻繁發生；

本課程系統介紹“師帶徒”的科學方法，并通過演示、討論、案例、答疑等形式，幫助師傅們系統掌握帶徒弟的科學方法。提升帶徒弟的質量和效率。本課程主要有五大應用場景：

場景一 新員工入職的崗前培訓新員工入職后，需要快速掌握工序操作，獨立上崗

場景二 老員工的在崗再訓練老員工經常出現質量問題、效率不達標，需要再回爐

場景三 老員工轉崗前訓練老員工轉崗前的操作技能訓練

場景四 新工藝新技術新工藝新技術帶來的員工操作技能訓練

場景五 多能工的培養需求由于生產訂單的波動，需要訓練多技能員工

【課程收益】

參訓學員：

會制作培養計劃，有哪些知識？有哪些操作技能？什么時候完成訓練？；

會激發徒弟的學習興趣；

徒弟能感受到師傅的尊重和用心；

會給徒弟做一個好的榜樣；

會制作知識的一點課

會教知識，會評估徒弟是否掌握了這些知識；

會提煉操作過程中對安全、質量、效率、成本的要點及理由，制作《作業分解表》

會教操作技能，會評估徒弟是否掌握了這些操作技能；

會解答徒弟的疑問和困惑；

會給徒弟進行績效評估和面談；

【課程對象】

班組長、師傅、師傅候選人

【課程大綱】

一、“師帶徒”的重要性

1.從管理的角度看，師傅的作用及重要性

討論：師傅的作用

討論：師傅的重要性

2.讀懂新生代員工

理解新生代員工的需求

理解新生代員工的行為特點

掌握徒弟需求的溝通方法

師傅帶徒弟前的心理準備

二、如何制作培訓計劃？

討論：當前我們有做培訓計劃嗎？培訓計劃是如何做的？涵蓋哪些內容？

崗位需要具備的工作態度

崗位需要具備的知識：安全、質量、物料、設備、工具、3S

崗位需要具備技能：開班前的準備、班中作業、班后收尾

案例： 《打燈頭結》工序的新員工培訓計劃

工具：員工培訓計劃

三、帶教前需要準備哪些資料？

討論：當前我們有做培訓資料嗎？培訓資料是如何做的？涵蓋哪些內容？

準備知識一點課

案例：《燈頭結的質量標準》一點課

工具：一點課模板

準備操作技能的作業分解表

示范：《打燈頭結》作業分解表的制作

工具：作業分解表模板

四、帶教前面談

職務面談

激發徒弟的學習興趣

建立良好的信任關系

工具：建立良好信任關系每周練習跟進表

五、帶教過程

討論：當前我們是如何教徒弟操作技能的？

整理整頓工作場所，端正徒弟的工作態度

如何培訓知識、如何評估徒弟是否掌握了這些知識

示范：教徒弟《燈頭結的質量標準》，并評估徒弟是否掌握

如何培訓操作技能、如何評估徒弟是否完全掌握徒弟是否掌握這些操作技能

示范：教徒弟做《打燈頭結》作業，并評估徒弟是否掌握

工具：“教三練四”的標準話術

如何解決徒弟實操過程中遇到的問題及心理障礙

六、出師績效面談

如何評估徒弟是否可以出師

出師績效面談

師傅的后續幫扶

案例：某公司師帶徒的優秀案例

答疑：師傅的疑惑或困難

閉會發言---促進后續行動（輸出）

徒弟的培養計劃

知識一點課

作業分解表

建立良好信任關系每周練習跟進表

王老師

王相增老師

——精益生產管理實戰派講師、咨詢師

曾任：老虎粉末涂料（全球領先的工業涂料制造商）生產經理、設備經理、質量經理、生產總監

曾任：久尹電子（電阻制造行業）班長、生產主管

日本產業訓練協會認證TWI講師

日本產業訓練協會認證MTP講師

TWI+MTP 5項全能，中國第24人

蘇州大學應用技術學院 特聘講師

魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風神輪胎、麥克奧迪、法雷奧集團、老虎（太倉）、老虎（佛岡）、洛克伍德、中煙集團、妮維雅、麒盛科技、新希望六和、鹽鐵食品等外企、央企、上市企業、民營企業的咨詢顧問

【個人簡介】

10年工廠管理實戰經驗：從基層班組長做起，直到跨國公司的生產總監，開闊了視野、積累了豐富的實戰經驗！

11年生產管理咨詢、培訓經驗：咨詢服務客戶超20家，服務期限從0.5年---8年不等，30%以上的咨詢服務客戶均有后續簽約；內訓服務客戶超30家，客戶評價高。

【實戰經驗】（部分）

1、精益生產管理落地能力——安徽鑫煜門窗有限公司（民營企業，年營業額2億）門片生產車間，成本節約項目，年生產成本節約150萬，一次合格率從95%提升98.5%

在2024-2025年，擔任精益生產咨詢師，帶領企業管理層分析成本結構，識別成本浪費，采用阿米巴的管理模式，引入工作改善、標準化作業、安東、防錯、問題分析與解決、數字化報表呈現等工具，實現成本節約150萬/年，一次合格率從95%提升到98.5%的成績。培養了一批熱衷于挑戰浪費、消除浪費的精益生產人才。

2、精益生產管理落地能力——江蘇鹽鐵食品科技有限公司（民營企業，年營業額7億），精益生產管理項目，年生產成本節約3000萬，客戶投訴減少80%，安全事故減少90%

在2022-2023年（共3期合同），擔任精益生產培訓師、咨詢師，帶領企業管理層梳理工廠運營的管理流程、作業標準并形成書面文件，構建了一套完整的運作體系（涵蓋ISO31000,ISO9000,ISO14000,OHSAS18000），不僅用于指導日常的運營管理，也可以直接用于各體系的外部審核；引入阿米巴模式；分析成本結構，識別并消除成本浪費，年節約成本2000萬；分析客戶投訴產生的根源，引入QC7工具、標準化作業、安東、防錯、問題分析與解決等工具，實現客訴減少80%，銷售部門同事們非常滿意；引入KYT安全預知風險，識別安全隱患、評價安全隱患、消除安全隱患，小安全事故減少90%，無大的安全事故發生。培養了一批熱衷于精益化改善的人才。

3、精益生產管理落地能力——魏德曼電力絕緣科技（嘉興）（武漢）有限公司（跨國公司，中國區兩家工廠），實現效率提升56%，合格率提升70%，場地面積節約37%，嘉興工廠成為集團標桿工廠。

在2015-2019，2024-2025年（共7期合同），擔任精益生產培訓師、咨詢師，從最初的TWI-JI(工作指導)培訓開始，直到簽約長期咨詢（不用背指標）。內容涵蓋標準化作業、現場5S、TPM、工作改善、工作關系、工作安全、QC7工具、安東、防錯、問題分析與解決、MTP、VSM等所有方面。改善課題超100個，做課題、做項目僅作為培養人才的實戰道場，重點在于培養人才。

4、精益生產管理落地能力——老虎粉末涂料制造有限公司（跨國公司，中國區3家工廠）產能翻6倍，質量水平行業TOP1，太倉工廠成為集團的標桿工廠

在2007-2012年，2014-2018年（共6期合同），擔任精益生產咨詢師、生產經理、質量經理、設備經理、生產總監，系統化的導入KPI、5S、TPM、TIMS綜合管理體系、標準化作業、持續改善、防錯等，與各級管理人員共同將太倉工廠從瀕臨破產的邊緣救回來，慢慢發展成為3家工廠(太倉、福岡、成都)，并將質量水平拉升到行業第一名的位置。

【培訓經驗】

1、班組長系列培訓——超50場次。累計覆蓋學員超1000人，累積時長超600+小時，學員滿意度97%以上

為中山益達服裝、妮維雅、無錫萬泰、北京卷煙廠、柳州卷煙廠、上海卷煙廠、高揚煙草、費希爾久安輸配設備、法雷奧、昆明卷煙廠、浙江天正、金光紙業、富加宜、約翰迪爾、鐵姆肯湘電、采埃孚、魏德曼、中利集團、無錫永鑫、亞泰森博、老虎粉末涂料、洛克伍德、蘇州恩斯克軸承、蘇州欣天新精密、立新制藥等企業實施班組長系列培訓超50場次。累計覆蓋學員超1000人，累積時長超600+小時，學員滿意度97%以上

2、精益管理系列——超10場，累積學員超200人，累積時長超120+小時，學員滿意度95%以上

為魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風神輪胎、麥克奧迪等企業實施精益生產系列培訓超10場，累積學員超200人，累積時長超120+小時，學員滿意度95%以上

【理論體系】

TWI+MTP 5項全能，中國第24人

【授課風格】

穿透力強：老師咨詢經驗豐富，學員經常會遇到問題的地方就多講，學員不太經常遇到問題的地方就少講，講的內容都是學員的困惑，不啰嗦。淺到學員的日用常行、深到起心動念、人生的意義和價值！

通俗易懂：老師常年和各級生產管理人員打交道，講課用學員能夠聽的懂的語言及方式授課。

互動性好：學員不提問，老師就提問。

有吸引力：根據學員的反饋，穿插各種哲學、文化、工具、案例等，直達學員心底；

敦促行動：學習是一種行動反射，只聽懂了不實踐等于白忙活，安排練習、安排作業、安排課題等。

【主講課程】

班組長系列：

1.角色轉換---從優秀的多能工轉變為合格的班組長（爆款課程）

2.5S現場管理---打造一個以人為本的人文環境和現場環境

3.TWI-JI工作指導---訓練當師傅的技能

4.TWI-JM工作改善---訓練改善的技能

5.TWI-JR工作關系---訓練與員工打交道的技能

6.TWI-JS工作安全---訓練識別并消除安全隱患的技能（爆款課程）

7.質量問題分析與解決---訓練解決質量問題的技能

精益管理系列：（經理級及以上）

1.精益生產---精益生產管理的全景地圖（爆款課程）

2.VSM價值流分析---如何從上到下識別重大浪費，形成年度改善課題

3.TPM全員生產力維護---提升設備綜合利用率

4.MTP中高層管理能力提升---中高層管理人員管理素養、能力提升

【服務客戶】

咨詢服務客戶：

魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風神輪胎、麥克奧迪、法雷奧集團（2場）、老虎（太倉）、老虎（佛岡）、洛克伍德、天正電氣、中煙集團、恒順達生物柴油、妮維雅（2場）、眾聯能創新能源、麒盛科技、昆山同濟口腔醫院、新希望六和、鹽鐵食品

培訓服務客戶：

立新制藥（2場）、蘇州恩斯克軸承、欣天新精密、中山益達服裝、斯派莎克、妮維雅、麥克奧迪、無錫萬泰、吉田建材、北京卷煙廠、柳州卷煙廠、上海卷煙廠（2場）、尚美國際、費希爾久安輸配設備、強生、艾利、延鋒江森、法雷奧、霍曼門業、昆明卷煙廠、安德魯、浙江天正、艾默生船用過程控制系統、金光紙業、富加宜、約翰迪爾、鐵姆肯湘電、高揚煙草、采埃孚、博格思眾、煜鵬通訊電子、康寧光纜、風神輪胎、魏德曼（2場）、南方普惠、樂宜美、玫琳凱、中利集團（2場）、科沃斯、南通醋酸、四機廠、四機賽瓦、天山、無錫永鑫、亞泰森博---

【學員評價】

我什么時候能達到王老師的高度就好了。王老師不僅教我們怎么做管理、怎么做改善，還教我們怎么為人處世，怎么生而為人！項目可以結束，希望王老師不要忘記我這個朋友，我們的緣分還沒結束。

------江蘇鹽鐵食品廠長

在外邊聽一天的課，不如聽王老師講半個小時，通透，有穿透力！

------江蘇鹽鐵食品生產經理

王老師通透了，以后我們常年合作！

------魏德曼中國區生產總監、嘉興工廠廠長、武漢工廠廠長

王老師實戰、接地氣！

------魏德曼嘉興工廠質量經理

如果我們不用心學習不用心工作，感覺都對不起王老師。

------魏德曼武漢工廠精益經理

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