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課程背景：

在VUCA（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）特征日益凸顯的當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)的周期性動(dòng)蕩、顛覆性技術(shù)的迅猛侵襲以及地緣政治沖突的持續(xù)激化，共同構(gòu)筑起復(fù)合型危機(jī)的險(xiǎn)峻態(tài)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域正遭遇前所未有的三重范式級(jí)沖擊：

環(huán)境洞察失準(zhǔn)：過(guò)往依賴(lài)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析工具，諸如SWOT分析法、波特五力模型等，在面對(duì)充滿(mǎn)非線性變量的商業(yè)環(huán)境時(shí)，分析精準(zhǔn)度大打折扣，無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉到環(huán)境變化的關(guān)鍵信號(hào)，致使企業(yè)在戰(zhàn)略布局上陷入被動(dòng)。

執(zhí)行效能遞減：從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行的解碼過(guò)程中，各類(lèi)系統(tǒng)性損耗層出不窮。以順豐嘿客為例，其戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中資源協(xié)同的邊際效益急劇下滑，暴露出戰(zhàn)略執(zhí)行中協(xié)同機(jī)制的深層次問(wèn)題，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略潰敗。

增長(zhǎng)困境凸顯：企業(yè)長(zhǎng)期積累形成的核心能力，在特定階段容易固化為剛性約束，抑制創(chuàng)新活力。如騰訊在電商業(yè)務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型嘗試，因既有“現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)”的路徑依賴(lài)，面臨重重阻礙，不得不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整；傳統(tǒng)制造業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，組織文化與技術(shù)、業(yè)務(wù)雙螺旋迭代需求之間的適配難題，如同器官排異般制約著轉(zhuǎn)型的推進(jìn)。

這些挑戰(zhàn)相互交織，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻考驗(yàn)。若企業(yè)不能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)，將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)，陷入增長(zhǎng)乏力、運(yùn)營(yíng)困境甚至生存危機(jī)。因此，迫切需要一套全新的戰(zhàn)略思維與方法體系，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)破局與重生。

課程收益：

1、全面掌握系統(tǒng)性環(huán)境掃描方法與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力診斷技巧，精準(zhǔn)洞察行業(yè)環(huán)境潛在威脅與機(jī)遇，深度剖析企業(yè)自身資源價(jià)值，為戰(zhàn)略規(guī)劃筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?

2、靈活運(yùn)用多種創(chuàng)新戰(zhàn)略模型與工具，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略分析到有效行動(dòng)的轉(zhuǎn)化，挖掘全新市場(chǎng)空間，優(yōu)化企業(yè)生態(tài)位布局，突破現(xiàn)有增長(zhǎng)天花板，開(kāi)辟企業(yè)發(fā)展新路徑。?

3、熟練運(yùn)用戰(zhàn)略解碼、企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)理論及工具，精準(zhǔn)診斷并解決戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，提升組織文化與戰(zhàn)略的適配性，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行效能，確保戰(zhàn)略目標(biāo)高效落地。?4、深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型、第二曲線增長(zhǎng)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與危機(jī)應(yīng)對(duì)等前沿戰(zhàn)略理念，掌握相應(yīng)實(shí)操工具，找準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略引爆點(diǎn)，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建抗風(fēng)險(xiǎn)體系，引領(lǐng)企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

課程對(duì)象：

企業(yè)管理人員；政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)人員

課程方式：

理論講授+案例解析+工具應(yīng)用

課程大綱:

第一講：識(shí)局篇——穿透商業(yè)迷霧的生死密碼

一、致命盲區(qū)掃描：PESTEL+五力雷達(dá)戰(zhàn)

理論：行業(yè)顛覆預(yù)警模型

1. PESTEL六維環(huán)境雷達(dá)

2. 波特五力模型升級(jí)版

3. 戰(zhàn)略盲區(qū)三種類(lèi)型

案例：柯達(dá)錯(cuò)失數(shù)碼技術(shù)“顛覆性信號(hào)”

工具：競(jìng)爭(zhēng)威脅熱力圖（實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)對(duì)手動(dòng)態(tài)）

二、基因解剖術(shù)：企業(yè)VRIO生死診斷

理論：資源稀缺性?xún)r(jià)值公式

1. VRIO分析框架

2. 價(jià)值公式

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)=(資源價(jià)值×稀缺性×不可模仿性)÷組織整合能力

案例：小米生態(tài)鏈如何用“資源杠桿”碾壓傳統(tǒng)廠商

工具：核心競(jìng)爭(zhēng)力DNA檢測(cè)表

第二講：破局篇——撕裂增長(zhǎng)天花板的核武器

一、SWOT核爆點(diǎn)：從分析到行動(dòng)的致命轉(zhuǎn)化

理論：TOWS攻擊矩陣（反向重構(gòu)戰(zhàn)略）.

1. SO（優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì)）：乘勝追擊式打法

2. WO（劣勢(shì)+機(jī)會(huì)）：能力躍遷式補(bǔ)強(qiáng)

3. ST（優(yōu)勢(shì)+威脅）：對(duì)沖防御式護(hù)盤(pán)

4. WT（劣勢(shì)+威脅）：規(guī)避+轉(zhuǎn)向式轉(zhuǎn)型

案例：拼多多用“農(nóng)村包圍城市”撕裂電商格局

工具：機(jī)會(huì)-威脅動(dòng)態(tài)博弈棋盤(pán)

二、藍(lán)海絞殺戰(zhàn)：價(jià)值曲線顛覆法則

理論：非顧客三層挖掘法

第一層：準(zhǔn)備離開(kāi)的邊緣用戶(hù)

第二層：主動(dòng)拒絕的非用戶(hù)

第三層：從未被覆蓋的陌生群體

案例：元?dú)馍?ldquo;0糖陷阱”如何反殺可口可樂(lè)

工具：戰(zhàn)略畫(huà)布暴力重構(gòu)模板

三、生態(tài)位毒丸：BCG矩陣的黑暗用法

理論：現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略自殺陷阱

1. 識(shí)別“毒牛”信號(hào)

2. 觸發(fā)“斷臂機(jī)制”判斷標(biāo)準(zhǔn)

3. 組織斷臂行動(dòng)的三步法

第一步：設(shè)立戰(zhàn)略退出評(píng)估機(jī)制

第二步：限定性投資制度，不給金牛無(wú)限預(yù)算

第三步：戰(zhàn)略性切割/出售/封閉式轉(zhuǎn)型

案例：騰訊砍掉電商業(yè)務(wù)背后的“斷臂算法”

工具：產(chǎn)品組合毒性評(píng)估量表

第三講：重構(gòu)篇——組織能力熔煉方程式

一、戰(zhàn)略解碼尸檢報(bào)告：為什么90%戰(zhàn)略死在路上？

理論：戰(zhàn)略損耗系數(shù)（目標(biāo)衰減曲線）

1. 戰(zhàn)略衰減路徑：HQ→中層→執(zhí)行層→一線行動(dòng)

2. 戰(zhàn)略損耗系數(shù)：理想系數(shù)≤15%；現(xiàn)實(shí)企業(yè)往往>50%

3. 常見(jiàn)戰(zhàn)略衰減機(jī)制

案例：順豐嘿客10億學(xué)費(fèi)買(mǎi)來(lái)的執(zhí)行漏洞

工具：戰(zhàn)略落地尸檢清單（6大器官衰竭指標(biāo)）

二、文化病毒滅活——7S模型的手術(shù)刀用法

理論：組織排異反應(yīng)預(yù)判模型

1. 文化排異的典型信號(hào)

2. S錯(cuò)位三角形

3. 文化應(yīng)激模型：文化沖突強(qiáng)度=組織信念差異×實(shí)施速度÷管理介入力

案例：字節(jié)跳動(dòng)砍掉大小周的文化休克療法

工具：文化適配性壓力測(cè)試

三、反人性操控——平衡計(jì)分卡嗜血推進(jìn)法

理論：KPI毒性中和公式

1. 指標(biāo)毒性的來(lái)源

2. KPI毒性中和公式：有效指標(biāo)=核心目標(biāo)×平衡機(jī)制×協(xié)同機(jī)制

3. 策略級(jí)平衡

案例：海底撈師徒制背后的“利益捆綁病毒”

工具：戰(zhàn)略指標(biāo)蠱蟲(chóng)培養(yǎng)皿（自相殘殺式指標(biāo)設(shè)計(jì)）

第四講：引爆篇——未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)推演室

一、數(shù)字煉金術(shù)：AI戰(zhàn)略雙螺旋引爆點(diǎn)

理論：技術(shù)-業(yè)務(wù)毒性與解藥模型

1. 技術(shù)錯(cuò)配的四象限模型

2. 技術(shù)-業(yè)務(wù)毒性的來(lái)源

3. 解毒核心要訣

案例：美的集團(tuán)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“慢性中毒”轉(zhuǎn)型

工具：數(shù)字化轉(zhuǎn)型器官移植匹配度矩陣

二、熵增殲滅戰(zhàn)：第二曲線暗黑啟動(dòng)

理論：組織熵增死亡率公式

1. 戰(zhàn)略熵增=管理層級(jí)×信息失真×路徑慣性×文化鈍化

2. 第二曲線啟動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)

3. 啟動(dòng)路徑建議

案例：微軟砍掉WindowsPhone的“戰(zhàn)略截肢術(shù)”

工具：業(yè)務(wù)衰老速度檢測(cè)儀

三、黑洞戰(zhàn)略：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的吞噬法則

理論：雙邊市場(chǎng)引力扭曲效應(yīng)

1. 黑洞原理

2. 平臺(tái)引力的“吞噬效應(yīng)”

3. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

案例：抖音電商如何用“流量黑洞”撕裂淘寶

工具：生態(tài)位引力計(jì)算器

四、末日演習(xí)：黑天鵝戰(zhàn)略尸變預(yù)案

理論：危機(jī)戰(zhàn)略彈性系數(shù)

1. 戰(zhàn)略彈性=準(zhǔn)備程度×情景應(yīng)變×行動(dòng)速度

2. 黑天鵝三類(lèi)沖擊模型

3. 尸變對(duì)策邏輯

案例：新東方“炸掉總部”的教培業(yè)喪尸逃生

工具：戰(zhàn)略防空洞構(gòu)建手冊(cè)（3層防御工事）

劉老師

劉煜鑫老師 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

20年戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

——知名高校教授+博士生導(dǎo)師——

現(xiàn)任：國(guó)內(nèi)某雙一流大學(xué)丨教授、博士生導(dǎo)師

曾任：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)丨副教授、碩士生導(dǎo)師

——創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+企業(yè)實(shí)踐者——

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：輔導(dǎo)文都集團(tuán)、太極集團(tuán)、學(xué)冠教育和精智科技多家企業(yè)成功突破管理瓶頸；

自主創(chuàng)業(yè)：成功融資三輪，估值達(dá)5000萬(wàn)，并成功實(shí)現(xiàn)并購(gòu)?fù)顺?，積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

——高等學(xué)府教育+國(guó)際化學(xué)術(shù)實(shí)踐經(jīng)歷——

1）南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院公司治理與戰(zhàn)略管理博士

2）新加坡南洋理工大學(xué)博士后研究員

3）北京大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京語(yǔ)言大學(xué)等知名高校大學(xué)兼職講授

4）中華人民共和國(guó)外專(zhuān)局認(rèn)證培訓(xùn)專(zhuān)家（專(zhuān)注企業(yè)高層管理內(nèi)容研究與實(shí)踐）

5）SMEI國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)認(rèn)證注冊(cè)講師（課程內(nèi)容接軌國(guó)際）

——擅長(zhǎng)領(lǐng)域——

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風(fēng)控、國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

在專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)上術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻：劉煜鑫老師憑借深厚學(xué)術(shù)積淀，在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、國(guó)際化管理等領(lǐng)域潛心鉆研，以前沿視角與創(chuàng)新思維，構(gòu)建起獨(dú)樹(shù)一幟且融會(huì)貫通的學(xué)術(shù)體系，引領(lǐng)學(xué)界探索管理理論的新高度。

1）曾主持參與多項(xiàng)國(guó)家級(jí)課題，省部級(jí)（重點(diǎn)、重大）課題，以第一作者和通訊作者先后在國(guó)內(nèi)外期刊發(fā)表近30篇企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域；其中曾獲得北京市教學(xué)成果一等獎(jiǎng)，河北省社科成果二等獎(jiǎng)。

——國(guó)際期刊：《Journal of Business Research》《International Journal of Managerial Finance》《Corporate Social Responsibility and Environmental Management》《Chinese Management Studies》

——國(guó)內(nèi)期刊：《南開(kāi)管理評(píng)論》《管理評(píng)論》《科學(xué)學(xué)研究》《管理學(xué)報(bào)》《管理科學(xué)》《財(cái)經(jīng)研究》《管理學(xué)季刊》《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》

2）曾出版專(zhuān)著《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：從將才到帥才》，被多所知名高校列為MBA/EMBA推薦讀物。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上運(yùn)籌帷幄：深度洞悉企業(yè)從萌芽破土到枝繁葉茂各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)真諦，以精準(zhǔn)洞察、深度剖析和高效施策之能，成為企業(yè)突破管理壁壘、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵助力

1）企業(yè)治理與風(fēng)控：為即享科技\文都教育\猿輔導(dǎo)等超過(guò)50家企業(yè)提供公司治理與風(fēng)控咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)規(guī)避重大法律風(fēng)險(xiǎn)，累計(jì)挽回潛在損失超10億元。

2）組織效能提升：通過(guò)“楊三角模型”優(yōu)化企業(yè)組織能力，助力多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)，其中某互聯(lián)網(wǎng)公司年?duì)I收從5億提升至15億。

3）首創(chuàng)“技-術(shù)-道”三維領(lǐng)導(dǎo)力課程：融合國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理理論，形成兼具系統(tǒng)性、實(shí)操性和趣味性的教學(xué)體系，累計(jì)授課超過(guò)200場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)包括國(guó)家電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、太極集團(tuán)等。

主講課程：

《戰(zhàn)局“鑫”解碼——2025宏觀經(jīng)濟(jì)破局與增長(zhǎng)黃金定律》

《引爆增長(zhǎng)——重塑企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)》

《戰(zhàn)略思維——VUCA時(shí)代企業(yè)的破局重構(gòu)與未來(lái)引爆術(shù)》

《執(zhí)行“新”思維——打造個(gè)人到組織的高效執(zhí)行力》

《探尋歷史中的管理智慧——鍛造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《企業(yè)生死線——公司治理風(fēng)控必修課（全案例解析）》

授課風(fēng)格：

學(xué)術(shù)底蘊(yùn)深厚，彰顯權(quán)威風(fēng)范：劉煜鑫老師擁有南開(kāi)博士與南洋理工博士后背景，深耕戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域多年。憑借扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，信手拈來(lái)前沿理論與經(jīng)典成果，以嚴(yán)謹(jǐn)講解剖析復(fù)雜概念，盡顯學(xué)術(shù)權(quán)威，為學(xué)員筑牢知識(shí)根基。

實(shí)戰(zhàn)案例加持，賦能實(shí)踐應(yīng)用：基于自身創(chuàng)業(yè)與輔導(dǎo)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，劉老師授課中巧妙引入真實(shí)案例，直擊管理難題。引導(dǎo)學(xué)員剖析案例邏輯，快速將理論與實(shí)際場(chǎng)景結(jié)合，提升實(shí)踐與解決問(wèn)題的能力。

課程體系縝密，構(gòu)建系統(tǒng)思維：課程設(shè)計(jì)上，劉老師構(gòu)建完整框架，融合管理理論與企業(yè)實(shí)踐，兼顧當(dāng)下目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)格局。以科學(xué)且藝術(shù)的教學(xué)方式，助力學(xué)員搭建系統(tǒng)思維，從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜管理情境。

知識(shí)趣味相融，激發(fā)學(xué)習(xí)熱忱：劉老師巧妙融合歷史典故、文化智慧與現(xiàn)代管理，授課生動(dòng)幽默。將晦澀知識(shí)化為精彩故事，讓學(xué)員在輕松氛圍中領(lǐng)悟知識(shí)精髓，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣與探索熱情。

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

劉煜鑫老師的課是一場(chǎng)學(xué)術(shù)與實(shí)踐交融的盛宴！他憑借深厚學(xué)術(shù)底蘊(yùn)，將復(fù)雜理論深入淺出地剖析，又結(jié)合豐富實(shí)戰(zhàn)案例，讓我們清晰看到理論如何落地。每節(jié)課都干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，為我們的管理知識(shí)體系添磚加瓦，收獲遠(yuǎn)超預(yù)期。

——天津中遠(yuǎn)智造 李副總

有幸聆聽(tīng)劉老師的課程，宛如開(kāi)啟一場(chǎng)管理智慧的奇妙旅程。他精心構(gòu)建的課程體系邏輯嚴(yán)密，從基礎(chǔ)理論到高階應(yīng)用層層遞進(jìn)。課堂上，他妙語(yǔ)連珠，融入趣味元素，把枯燥知識(shí)變得生動(dòng)，激發(fā)我們持續(xù)探索管理領(lǐng)域的熱情。

——百度集團(tuán) 葛副總經(jīng)理

劉老師授課，實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向極為突出。他基于自身成功創(chuàng)業(yè)及輔導(dǎo)眾多企業(yè)的經(jīng)歷，分享大量真實(shí)且極具代表性的案例。在分析案例過(guò)程中，引導(dǎo)我們深度思考，切實(shí)提升了我們解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理者不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

——北京創(chuàng)園國(guó)際資本 李總裁、合伙人

劉煜鑫老師的課堂充滿(mǎn)魅力，他總能將國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理完美融合。不僅傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更從文化層面提升我們的管理境界。在他的引導(dǎo)下，我們學(xué)會(huì)從多元視角看待管理難題，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運(yùn)營(yíng)注入新活力。

——天津泵業(yè)集團(tuán) 尚黨委書(shū)記、總經(jīng)理

參加劉老師的培訓(xùn)后，企業(yè)管理成效顯著提升。他為我們定制的課程精準(zhǔn)契合公司發(fā)展痛點(diǎn)，無(wú)論是戰(zhàn)略制定還是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造，都給出切實(shí)可行的建議。他的指導(dǎo)猶如明燈，照亮企業(yè)前行道路，助力我們突破發(fā)展瓶頸，邁向新高度。

——北京北汽新能源裝備有限公司 林HRBP

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