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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在全球經(jīng)濟深度融合與科技高速迭代的浪潮下，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境正經(jīng)歷前所未有的復(fù)雜變革。自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故、公共衛(wèi)生事件、網(wǎng)絡(luò)安全攻擊等突發(fā)事件頻發(fā)，且呈現(xiàn)出波及范圍廣、影響程度深、演化速度快的特征。極端天氣導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷，可能使企業(yè)陷入停工困境；一場意外的生產(chǎn)事故，不僅威脅員工生命安全，更可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，使企業(yè)聲譽嚴重受損，甚至面臨巨額賠償與法律訴訟。

構(gòu)建科學完善的應(yīng)急管理體系，提升企業(yè)應(yīng)急處置能力，不僅是企業(yè)抵御風險、保障員工生命財產(chǎn)安全的必要舉措，更是維護企業(yè)持續(xù)運營、增強核心競爭力、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的關(guān)鍵所在。《分秒必爭 —— 企業(yè)應(yīng)急管理必修課》旨在幫助企業(yè)管理者掌握先進的應(yīng)急管理理念與實踐方法，助力企業(yè)在危機四伏的商業(yè)環(huán)境中化險為夷，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

課程收益：

學員將全面掌握企業(yè)應(yīng)急管理的理論知識與實踐技能，顯著提升企業(yè)應(yīng)急管理水平：

深入理解企業(yè)應(yīng)急管理的內(nèi)涵、目標與原則，明確應(yīng)急管理在企業(yè)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略地位

熟練掌握企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂與完善方法，確保預(yù)案貼合企業(yè)實際，具備高度科學性與可操作性

學會組織開展多樣化應(yīng)急演練，提升演練效果，增強團隊在實戰(zhàn)中的應(yīng)急處置能力

精準運用應(yīng)急資源管理與調(diào)配策略，保障應(yīng)急處置工作高效、有序開展

大幅提升應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)能力，在突發(fā)事件中實現(xiàn)快速、科學決策，高效協(xié)同各方力量

掌握突發(fā)事件后的恢復(fù)與重建方法，降低事件對企業(yè)的長期負面影響，推動企業(yè)快速恢復(fù)正常運營

課程對象：

中高層管理人員：安全總監(jiān)、運營總監(jiān)、部門負責人；基層管理人員：安全主管、項目負責人、應(yīng)急管理專員、重點崗位員工

課程方式：分組討論 + 理論講解 + 視頻案例 + 圖文練習 + 角色扮演 + 現(xiàn)場輔導(dǎo)，其中理論占 40%、案例 / 范例講解占 30%、現(xiàn)場演練占 20%、點評總結(jié)占 10%

課程工具：

序號類型工具名稱

1預(yù)案編制工具風險矩陣分析法、任務(wù)分解法、情景模擬法

2演練組織工具演練評估表、應(yīng)急演練腳本模板、角色扮演卡片

3資源管理工具應(yīng)急物資清單管理系統(tǒng)、應(yīng)急設(shè)備維護臺賬、供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)表

4決策分析工具應(yīng)急決策樹、優(yōu)先級評估矩陣、態(tài)勢分析表

5溝通協(xié)調(diào)工具應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)圖、跨部門協(xié)作流程圖、信息發(fā)布模板

課程大綱

第一講：企業(yè)應(yīng)急管理認知

一、應(yīng)急管理的內(nèi)涵與意義

1. 應(yīng)急管理的定義、特性及發(fā)展歷程

案例：某大型企業(yè)在暴雨災(zāi)害中，因應(yīng)急管理體系完善，將人員傷亡和財產(chǎn)損失降至最低，凸顯應(yīng)急管理重要性

2. 應(yīng)急管理對企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略價值

分析：不同行業(yè)企業(yè)應(yīng)急管理的必要性及面臨的獨特挑戰(zhàn)

二、應(yīng)急管理的目標與原則

1. 應(yīng)急管理的4大核心目標

1）保障生命安全

2）減少財產(chǎn)損失

3）維護企業(yè)聲譽

4）穩(wěn)定生產(chǎn)運營

2. 應(yīng)急管理的5大基本原則

1）預(yù)防為主

2）快速響應(yīng)

3）科學決策

4）協(xié)同聯(lián)動

5）以人為本

分組討論：分組討論應(yīng)急管理原則在實際案例中的體現(xiàn)與應(yīng)用效果

第二講：企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制

一、應(yīng)急預(yù)案的體系與架構(gòu)

1. 應(yīng)急預(yù)案層級

1）綜合應(yīng)急預(yù)案：作為企業(yè)應(yīng)急管理的總綱，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類突發(fā)安全事件的應(yīng)對工作

2）專項應(yīng)急預(yù)案：針對某一特定類型的重大風險，制定專項應(yīng)對策略

3）現(xiàn)場處置方案：聚焦具體崗位或作業(yè)場景

2. 應(yīng)急預(yù)案的基本要素

1）組織架構(gòu)

2）職責分工

3）應(yīng)急流程

4）處置措施

5）資源保障等

案例：優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)急預(yù)案架構(gòu)解析，學習其科學設(shè)計與實用性

二、應(yīng)急預(yù)案的編制方法與流程

1. 風險矩陣分析法

應(yīng)用：識別企業(yè)面臨的主要風險，評估風險等級與影響程度

分組討論：運用風險矩陣分析法，分析某企業(yè)潛在風險并制定應(yīng)對策略

2. 任務(wù)分解法

1）梳理應(yīng)急處置關(guān)鍵任務(wù)與步驟

2）明確各環(huán)節(jié)責任人與時間節(jié)點

情景模擬法：模擬典型突發(fā)事件場景，設(shè)計針對性應(yīng)急處置措施

圖文練習：參考案例，編制簡易應(yīng)急預(yù)案框架，掌握編制基本流程

三、應(yīng)急預(yù)案的修訂與完善

1. 應(yīng)急預(yù)案修訂的觸發(fā)條件與周期

1）法規(guī)政策變更

2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整

3）風險狀況變化

4）應(yīng)急資源變動

2. 應(yīng)急演練與實戰(zhàn)反饋對應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化的重要作用

——暴露出應(yīng)急預(yù)案在流程、職責、操作等方面的漏洞與不足，為優(yōu)化預(yù)案提供真實依據(jù)，使其更貼合實際應(yīng)急需求，提升有效性和可操作性

案例分析：某企業(yè)通過多次修訂完善應(yīng)急預(yù)案，成功應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗分享

第三講：應(yīng)急演練組織與實施

一、應(yīng)急演練的類型與作用

1. 桌面推演

1）過程：模擬突發(fā)事件場景

2）形式：討論、分析

3）作用：對應(yīng)急流程、策略和問題解決方法進行集中研討，檢驗和完善應(yīng)急預(yù)案

2. 實戰(zhàn)演練

1）特點：基于真實或高度仿真的突發(fā)事件場景

2）過程&作用：組織相關(guān)人員、調(diào)配資源，按照應(yīng)急預(yù)案開展全流程應(yīng)急處置行動，全面檢驗應(yīng)急能力

3. 應(yīng)急演練對應(yīng)急能力提升的關(guān)鍵意義

1）檢驗預(yù)案可行性，磨合團隊協(xié)作，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急管理體系漏洞，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗

2）切實提升企業(yè)快速響應(yīng)、科學處置和協(xié)同作戰(zhàn)等應(yīng)急能力

分析：不同類型應(yīng)急演練的效果評估指標與方法

二、應(yīng)急演練的策劃與準備

1. 演練目標設(shè)定與情景設(shè)計

2. 演練組織架構(gòu)搭建與職責分工

3. 演練物資、場地、人員等資源籌備

角色扮演：模擬應(yīng)急演練策劃小組會議，確定演練方案與分工

三、應(yīng)急演練的實施與評估

1. 演練實施流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控

2. 演練評估表設(shè)計與評分標準制定

3. 演練總結(jié)與改進措施制定

工具：應(yīng)急演練評估表

分組討論：分組開展小型應(yīng)急演練，運用評估表進行互評與總結(jié)

第四講：應(yīng)急資源管理與調(diào)配

一、應(yīng)急資源的分類與儲備

1. 應(yīng)急資源的分類：物資、設(shè)備、人員、資金等

2. 應(yīng)急物資儲備庫的建設(shè)與管理：確保物資儲備安全、規(guī)范

圖文練習：制定某企業(yè)應(yīng)急物資儲備清單，掌握儲備管理要點

二、應(yīng)急資源的調(diào)配與使用

1. 應(yīng)急資源調(diào)配的優(yōu)先級與流程

2. 應(yīng)急資源供應(yīng)商管理與合作機制

3. 應(yīng)急設(shè)備的維護、保養(yǎng)與更新策略

分組討論：設(shè)計某突發(fā)事件下的應(yīng)急資源調(diào)配方案，提升實踐能力

三、應(yīng)急資源的共享與協(xié)作

1. 企業(yè)內(nèi)部各部門之間的應(yīng)急資源共享機制

2. 企業(yè)與外部機構(gòu)（政府、救援組織、周邊企業(yè)）的應(yīng)急資源協(xié)作模式

案例分析：某區(qū)域企業(yè)應(yīng)急資源共享聯(lián)盟成功應(yīng)對突發(fā)事件的實踐經(jīng)驗

第五講：應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)

一、應(yīng)急指揮體系構(gòu)建

1. 應(yīng)急指揮中心的設(shè)立與職責

2. 應(yīng)急指揮人員的選拔與能力要求

3. 應(yīng)急指揮流程與決策機制

1）應(yīng)急響應(yīng)分級啟動機制

2）標準化決策流程與工具

3）動態(tài)指揮與閉環(huán)管理

案例：某企業(yè)應(yīng)急指揮中心在突發(fā)事件中的高效運作解析

二、應(yīng)急溝通與信息管理

1. 應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)的建立與保障

1）多元化通訊網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)搭建

2）常態(tài)化保障機制

3）應(yīng)急響應(yīng)強化措施

2. 應(yīng)急信息的收集、分析、傳遞與發(fā)布

1）多源信息收集體系構(gòu)建

2）科學化信息分析與研判

3）分級分類信息傳遞與發(fā)布

——跨部門、跨組織的應(yīng)急溝通協(xié)調(diào)技巧：提升協(xié)同效率

角色扮演：模擬應(yīng)急指揮中心與現(xiàn)場救援隊伍的溝通場景，練習溝通技巧

三、應(yīng)急協(xié)同作戰(zhàn)策略

1. 企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同配合

1）協(xié)同組織架構(gòu)與職責明確

2）標準化協(xié)同流程與溝通機制

3）協(xié)同保障與考核機制

2. 企業(yè)與外部救援力量的協(xié)同聯(lián)動

1）前置合作機制搭建

2）信息實時共享與聯(lián)動響應(yīng)

3）常態(tài)化聯(lián)合演練與改進

3. 應(yīng)急協(xié)同作戰(zhàn)中的沖突解決與資源整合：保障應(yīng)急工作順利推進

分組討論：模擬多部門、多組織協(xié)同應(yīng)對突發(fā)事件的場景，提升協(xié)同能力

總結(jié)與展望

1. 總結(jié)課程內(nèi)容，回顧企業(yè)應(yīng)急管理的核心要點與關(guān)鍵技能

2. 未來企業(yè)應(yīng)急管理的發(fā)展趨勢

潘老師

潘振興老師 安全管理實戰(zhàn)專家

17年安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

北京科技大學管理碩士

高級企業(yè)培訓師

國家注冊安全工程師

健康管理師、紅十字會急救員

四川省成都市特聘工傷預(yù)防專家

曾任：中國海洋石油工程股份有限公司（世界500強） 丨 建造項目HSE經(jīng)理

曾任：中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司（央企） 丨 高級項目經(jīng)理

曾任：京鼎工程股份有限公司（石化） 丨 HSE經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預(yù)防與處理、安全生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理與救援、職業(yè)健康與安全……

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