我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。

——任正非

智能商業(yè)時代已經(jīng)來臨， 每個人都要順勢而為。 有大抱負者要敢于取勢， 甚至勇于造勢， 只有這樣才能成為新經(jīng)濟時代的弄潮兒和引領(lǐng)者。

——曾鳴（阿里巴巴集團“軍師”）.《智能商業(yè)》

我最怕的，是時代變了，而我不知道。

——福耀集團董事長 曹德旺

【課程收益】

本課程首要帶給大家的是經(jīng)營思維與戰(zhàn)略思維相互融合而生的經(jīng)營戰(zhàn)略思維，經(jīng)營戰(zhàn)略思維的價值不言而喻，不僅僅是企業(yè)頂層設(shè)計的指導(dǎo)思想，更是承上啟下，戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要保障。

企業(yè)高層往往熱衷于戰(zhàn)略規(guī)劃，問起企業(yè)高層絕大多數(shù)認為自己公司有戰(zhàn)略，但被問到“真的在按照戰(zhàn)略執(zhí)行嗎？”的時候就沉默了。普遍原因有四個：

第一，認知障礙：基層員工幾乎都不認為戰(zhàn)略對自己的具體工作有指導(dǎo)作用。

第二，行動障礙：除了集中修訂戰(zhàn)略和預(yù)算的月份，90%以上的高層每個月花在戰(zhàn)略的時間不超過1小時。

第三，績效障礙：戰(zhàn)略執(zhí)行與考核體系、激勵機制缺少關(guān)聯(lián)。

第四，資源障礙：資源分配和戰(zhàn)略目標關(guān)聯(lián)性弱。

思維、解碼與執(zhí)行的有機統(tǒng)一是經(jīng)營戰(zhàn)略有效指揮企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

該課程以大量企業(yè)經(jīng)營管理案例為基礎(chǔ)，將“思維”、“方法論”與“實用工具”相結(jié)合，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的經(jīng)營戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠深入理解經(jīng)營戰(zhàn)略，并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內(nèi)容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。

【課程特色】

干貨，只講案例不講段子；科學(xué)，邏輯清晰，知識體系完善；實戰(zhàn)，學(xué)之能用，和工作場景結(jié)合度高；投入，案例精彩，場景帶入感強。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及戰(zhàn)略管理團隊

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略管理的意義

1.如何讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具備事先算贏的能力

2.落地保障：目標體系和績效體系的構(gòu)建，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每一天的日常工作

案例：金富科技為什么能將小小瓶蓋做成大生意？

3.深度理解趨勢，具備順勢而為的能力

案例：小熊電器為什么可以從競爭激勵的電商領(lǐng)域脫穎而出成為上市公司？

二、戰(zhàn)略的深度理解

1、什么是戰(zhàn)略？

2、戰(zhàn)略的五個核心要素

a)現(xiàn)在哪里？現(xiàn)狀

b)要往哪里去？目標

c)如何去？路徑

d)如何組織分配資源？組織能力

e)如何達成共識一起去？有效的機制

3、戰(zhàn)略成功的先決條件：利必眾，謀必寡

4、整體戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇

研討：輸出整體戰(zhàn)略畫布

三、戰(zhàn)略思維

1.幾種思維

a)全局思維

b)試錯思維

c)數(shù)據(jù)思維

d)經(jīng)營思維

e)經(jīng)營戰(zhàn)略思維

f)戰(zhàn)略思維的全局構(gòu)建

研討：構(gòu)建與解讀部門的戰(zhàn)略全局

2.為什么當今時代需要加強經(jīng)營戰(zhàn)略思維？

g)看清宏觀趨勢，順勢而為才有可能讓企業(yè)立于不敗之地

h)從思維層面認知如何從過去的快速成長帶來的增量機會的粗放模式轉(zhuǎn)向在存量博弈中重構(gòu)經(jīng)營模式

i)從上到下的戰(zhàn)略協(xié)同，同頻的經(jīng)營思維，構(gòu)建應(yīng)對大變局的經(jīng)營模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

3、戰(zhàn)略思維的深度解讀

文化：如何構(gòu)畫賦予企業(yè)生命的企業(yè)文化

價值成長目標的核心地位

戰(zhàn)略規(guī)劃的路徑清晰

全局：只有先出局才能站在上帝的視角審視企業(yè)的經(jīng)營

關(guān)注整體與職能、整體與環(huán)境的相互作用

戰(zhàn)略地圖的工具作用

交易：只有引入市場機制才能更好地服務(wù)客戶

保護不能讓企業(yè)變得偉大

公允交易是價值評估最好的量化工具

取舍：集中優(yōu)勢火力才能尋求突破

企業(yè)（家）的龜速理論

轉(zhuǎn)型升級本質(zhì)就是資源重新配置

飽和攻擊的商業(yè)戰(zhàn)略

目標：

戰(zhàn)略經(jīng)營思維的十倍好目標

愿景和使命的定海神針價值

能力和意愿不足怎么辦？

協(xié)同：發(fā)揮整體的力量是根本

方向指引

組織能力與個體能力

機制促進意愿

四、戰(zhàn)略分析常用工具

1、BLM模型的構(gòu)建和應(yīng)用

研討：畫出本組織（事業(yè)部）的BLM模型

2、SWOT模型的構(gòu)建和應(yīng)用

研討：畫出本組織（事業(yè)部）的SWOT模型

3、Boston Matrix模型的構(gòu)建和應(yīng)用

研討：畫出本組織（事業(yè)部）的Boston Matrix模型

4、價值鏈模型的構(gòu)建和應(yīng)用

研討：畫出本組織（事業(yè)部）的價值鏈模型

5、BSC理論的全面認知

如何從財務(wù)分析識別企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)和機遇

財務(wù)分析的經(jīng)典案例

供需關(guān)系營銷競爭格局，競爭格局決定資源配置

行業(yè)供需關(guān)系分析和應(yīng)對策略

流程構(gòu)建是開源節(jié)流的重要保障和源頭

經(jīng)典案例分析

學(xué)習(xí)與成長是企業(yè)的核心競爭力

目標制定、分解與管理

能力與意愿的協(xié)同

五、戰(zhàn)略外部環(huán)境分析

1、PEST模型的構(gòu)建和應(yīng)用

研討：畫出本組織（事業(yè)部）的PEST模型

2、五力模型的構(gòu)建和應(yīng)用

研討：畫出本組織（事業(yè)部）的五力模型

六、戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析

1、企業(yè)的資源和能力

2、企業(yè)的核心競爭力打造

研討：定性分析本組織（事業(yè)部）的內(nèi)部環(huán)境

七、優(yōu)秀戰(zhàn)略打造的四個卓越

1、如何讓組織效率提升到卓越

2、如何讓品質(zhì)保障成為核心競爭力

3、如何讓組織擁有優(yōu)越的可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力

4、對客戶的相應(yīng)是敏捷型組織的第一前提

研討：定性分析本組織（事業(yè)部）的內(nèi)部環(huán)境

八、戰(zhàn)略解碼

1、目標與指標

2、目標的制定與管理

3、戰(zhàn)略地圖

4、目標分解

5、工作計劃

6、如何配置資源

7、績效管理

8、激勵機制

研討：如何通過戰(zhàn)略解碼讓組織（事業(yè)部）目標可落地

九、戰(zhàn)略執(zhí)行

1、經(jīng)營分析

2、戰(zhàn)略復(fù)盤

3、戰(zhàn)略調(diào)整

研討：撰寫經(jīng)營分析報告

十、戰(zhàn)略管理與組織創(chuàng)新

1、組織畫布

2、頂層設(shè)計

3、組織重構(gòu)

4、增長戰(zhàn)略的核心地位

5、組織創(chuàng)新，經(jīng)典案例

6、模式創(chuàng)新，經(jīng)典案例

7、利潤中心，經(jīng)典案例

8、八個只要

研討：組織創(chuàng)新設(shè)計

魏老師

魏建華 老師

——企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)與沙盤推演實戰(zhàn)專家

曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽）主席特別助理(副總裁)

曾任法思諾（美國工業(yè)500強）上市公司上海公司總經(jīng)理

美國CFA協(xié)會特許金融分析師

美國GARP協(xié)會風(fēng)險管理師

英國CQF學(xué)院量化金融分析師

曾任國內(nèi)日化領(lǐng)域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理

Harvard ManageMentor 認證

大連高級經(jīng)理學(xué)院特聘商業(yè)講師

上海交大海外教育學(xué)院特聘講師

意大利佩魯賈EMBA實戰(zhàn)導(dǎo)師

【個人簡介】

魏建華老師擁有美國500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中16年企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師背景，結(jié)合工商管理、金融、法律的復(fù)合專業(yè)背景和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營當中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經(jīng)營結(jié)果負責(zé)。無論在國內(nèi)企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領(lǐng)導(dǎo)的團隊不僅業(yè)績均名列前茅，成長性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎，魏老師在企業(yè)經(jīng)營的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域有著獨到的見解和深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

成為商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師后，魏老師為數(shù)家全球五百強、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營類課程及沙盤培訓(xùn)，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計、激勵機制、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的咨詢與輔導(dǎo)，幫助其中大部分企業(yè)實現(xiàn)了可持續(xù)成長。

魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結(jié)、萃取后設(shè)計了企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營決策等課程（含沙盤），讓學(xué)員在場景當中充分運用所學(xué)的知識體系、工具，通過變化的商業(yè)場景設(shè)計，近乎實戰(zhàn)的反復(fù)演練，不斷的總結(jié)復(fù)盤，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實戰(zhàn)飛躍的效果。

魏老師同時結(jié)合多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，開發(fā)出目標導(dǎo)向與利潤經(jīng)營、價值經(jīng)營系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實戰(zhàn)案例，也有總結(jié)萃取且得到反復(fù)驗證的方法論。

魏老師教學(xué)經(jīng)驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復(fù)購率和轉(zhuǎn)介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。

魏建華老師在教學(xué)的同時每年堅持做5+精品經(jīng)營管理類咨詢輔導(dǎo)落地項目，在實戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續(xù)高品質(zhì)的輸出。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復(fù)合型教育背景，結(jié)合十六年美國五百強等大型企業(yè)高管經(jīng)驗， 八年的咨詢輔導(dǎo)背景， 構(gòu)建了實戰(zhàn)能力極強的專業(yè)背景。

服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準，從而善于從學(xué)員的角度思考如何基于不同的學(xué)員群體的不同訴求，定制化交付課程。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。

風(fēng)趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

沙盤類系列

《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》

《商業(yè)敏銳度提升沙盤》

《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》

《經(jīng)營思維認知與實戰(zhàn)沙盤》

《問題分析與解決沙盤》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》

非沙盤類系列

《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》

《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力》

《數(shù)字化經(jīng)營決策》

《目標導(dǎo)向與利潤經(jīng)營》

《價值經(jīng)營系統(tǒng)》

【服務(wù)客戶】

高校總裁班類：上海交通大學(xué)、大連高級經(jīng)理學(xué)院、意大利佩魯賈商學(xué)院

醫(yī)藥類：國藥控股、微創(chuàng)醫(yī)療、泰格醫(yī)藥、益諾思、康牧動保、萊杰生物、新和成

金融類：中國農(nóng)業(yè)銀行、中國國投、平安壽險、浦發(fā)銀行、杭州市商業(yè)銀行、如東農(nóng)商行、點掌財經(jīng)、葉檀財經(jīng)、世界金融控股、上海控本、互聯(lián)家基金

地產(chǎn)類：中海地產(chǎn)、華僑城、海倫堡、臨港集團、上海城投、新城控股、思源地產(chǎn)、中華房長豐集團

科技類：機器人、重慶成飛、中船電子、中國電子綿陽九所、亨通光電、國電南瑞、京東方、中國聯(lián)通、中國移動、海爾集團、滴滴、啟疆科技

制造類：一汽集團、、中煤集團、海瀾集團、登康股份、江蘇舜天、京東方、匯鴻集團、智達石化、中石化

【學(xué)員評價】

魏老師在培訓(xùn)之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導(dǎo)。

-----益諾思董事長 常艷

魏老師課程全是干貨，案例豐富且很多都是老師做過的案例，沙盤設(shè)計巧妙，貼近實戰(zhàn)，學(xué)員非常投入，參與度極高，再結(jié)合精彩絕倫的復(fù)盤，真正實現(xiàn)一次培訓(xùn)終生收益。

-----登康股份董事長 鄧蓉

魏老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他把理論講的深入淺出，場景活靈活現(xiàn)讓學(xué)員之身其中，理論和場景有效結(jié)合，真正提升了學(xué)員解決問題的能力。

-----啟疆科技董事長 李麗

魏老師不僅專業(yè)、而且服務(wù)意識強，每次培訓(xùn)總能準確的把握學(xué)員們的主要訴求， 不僅交付極具定制性的課程，而且針對學(xué)員的問題給出咨詢輔導(dǎo)級的在實際場景當中運用性極強的建議、思路和方案。

-----瑞士博斯特集團大中華區(qū)主席 Gary Tseng

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com