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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

數字技術不僅僅驅動社會、經濟進入數字智能時代，也在快速推動著企業生產方式、經營方式、管理方式、資源組織方式和商業模式進行顛覆性變革。數字化轉型已不是企業戰略上轉不轉的問題，而是轉什么、怎么轉的問題。

認知決定行動，認知協同決定行動協同。企業數字化轉型總體發展歷史超過7年，但仍有企業家及高層管理者對數字化轉型理解不夠透徹，不清晰數字化轉型的本質及底層邏輯，不清楚應該轉什么、怎么轉？認知錯誤導致行動失誤，只有建立認知共識，才能避免走彎路走錯路。

技術驅動進化，技術認知程度決定著技術利用程度。如何深刻認知數字新興技術，如何區別數字技術和傳統技術（互聯網和信息技術、自動控制技術等），決定著我們數字化轉型是否走在正確的路上，是否做出準確的數字化轉型戰略、規劃、方路線案設計等。

趙老師在大量數字化咨詢服務實踐、培訓教學實踐、理論論證與案例研究中，總結沉淀出專業知識、方法和實踐框架，指導企業科學行動，從而有了源自企業實踐的“數字化轉型系列課”。

課程目標：

通過認識數字化轉型的趨勢，理解數字化轉型的價值，洞悉數字化對組織、對業務、對個人的影響，建立數字化的緊迫感，樹立數字化思維意識，積極主動擁抱真正的數字化轉型

清晰認知數字化轉型，認清數字化轉型的本質和底層邏輯，區別數字化與信息化的差異，避免因為認知錯誤帶來的行動失誤

了解數字技術應用場景，洞察數字技術帶來的企業生產方式、管理方式、組織方式和商業模式的顛覆性變革，知道數字化轉型應該轉什么。

課程對象：

企業中高層管理團隊

數字化轉型領導推動團隊及技術團隊

課程價值：

清晰認知：清晰認知數字化的概念，明確什么才是真正的數字化？與信息化有什么區別？避免認知誤區，減少行動陷阱，少走彎路、錯路

協同認知：透徹理解數字化的本質和底層邏輯，理解數字愿景和轉型思路、方法和路線，強化團隊認知協同，促進行動協同

舉一反三：在深刻理解數字技術閉環的基礎上理解數字化應用場景從小場景到大產業，清晰化數字化轉型的方向和思路

課程特色：

回歸本質：深刻思考下的深刻認知，追溯底層邏輯，直達本質，回歸第一性原理

易于理解：從淺顯的現象中思考深刻的邏輯。從生活場景中的體驗開始思考業務場景中的應用，思考事物現象背后的本質和邏輯，易于理解、便于洞察，清晰差異，洞察趨勢，避免高深的難以理解的技術本身

源自實踐，回歸實踐：源自數字化專業咨詢服務實踐的深刻總結，既有專業深度，又有實戰的案例；既有專業的框架，又有實戰的方法

授課方式：

知識講授、案例分析、問題互動答疑及點評等。

學員規模：

小組學習，建議4-6組，每組6人，島形排布，保證出勤度。

課程內容：

模塊一、數字化場景認知

生活場景數字化

數字技術閉環是什么？采集→分析→決策?

數字技術閉環帶來了什么轉變？?

數字技術閉環的核心是什么？

生活場景數字化為什么是非連續性關鍵變革？

業務場景數字化?

從信息化應用到數據決策看業務場景數字技術閉環?

從業務場景數字技術閉環看數字技術閉環兩個階段：數據化階段和數智化階段

通過對比數據化和數智化的管理效率差異看未來企業管理方式的升級趨勢

從企業數字化管理方式升級中看管理者的角色和能力要求

模塊二、企業數字化轉型數字技術閉環的構建

從信息化場景看信息化與數字化的區別?

員工打卡數據分析：為什么有數據，無分析？→構建雙向數字化閉環思維

數字技術閉環思維=數字化意識：從線性信息化思維意識到閉環的數字化思維意識

從“感知-響應”模型看數字技術閉環構建的五要求十要素?

從生活場景中的“感知-響應”模型看管理中的數字技術閉環?

業務場景中數字技術閉環的五個目標要求

業務場景數字技術閉環構建的十個要素（4T6流）?

從4T要素看企業數字化轉型團隊建設和能力要求

模塊三、數字技術閉環應用從小場景到大產業

企業內部的數字化轉型

數字化轉型小場景：業務流程環節中的數字化

業務鏈條的數字化：業務板塊的數字化

企業全域數字化：企業內部經營管理數字化全景

行業和產業的數字化轉型

跨組織邊界的數字化

行業數字化平臺建設

產業數字化生態平臺

模塊四、數字化轉型常見認知錯誤

數字化轉型不是信息系統升級?

數字化轉型不是大量數據采集?

數字化轉型不能全權外包給技術公司?

數字化轉型不能交給IT部門來領導?

數字化轉型不能成立臨時轉型委員會

案例問題：根據具體需求安排案例，一般會安排5個以上研究及實踐案例，穿插在講授與互動中。

關鍵知識點

①數字技術閉環三要素；

②數字技術閉環中6類相關技術；

③數據量的量變到質變；

④人類知識傳承方式的四個時代；

⑤數字技術驅動的非連續性、顛覆性變革；

⑥業務決策數字化閉環；

⑦數據化決策到數智化決策；

⑧管理方式四種驅動力；

⑨感知-響應模型；

⑩數字化轉型五目標；?數字技術閉環十要素；

?信息技術與數字技術的本質；

?信息化與數字化的區別；

?數字閉環從小場景到大產業；

?數字化不是信息化的升級；

?數字化不是大數據平臺建設；

?數字化是一把手工程；

?數字化轉型需要強力的領導力；

?數字化轉型是長期的戰略舉措；

?數字化組織建設是構筑企業的神經大腦中樞系統。

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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