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【課程概述】

變革型領導（Transformational Leadership），是指領導者通過領導魅力、領導感召力、智力激發和個性化關懷等，讓員工意識到所承擔的責任及任務的重要性， 激發其更高層次的需要，從而使其最大限度地發掘自身的潛力來取得最高水平的績效表現。

變革與創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。變革的成功需要科學的管理遞進。作為領導者，在其管轄的領域內，如何緊抓變革的核心，充分地利用各種人力、物力和客觀資源，以最小的代價處理各方挑戰，領導團隊順利完成變革。但凡是變革失敗的企業，大多數都是被動變革。處在新經濟時代的企業，既要有面對市場壓力的勇氣，還要有被技術顛覆或淘汰的思想準備。

《變革型領導力》的課程是楊天雄先生經過多年領導力研究，結合詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯博士領導力理論與中國式管理特點開發的一門經典課程。課程會把“企業在變革過程中”可能會遇到的組織問題一一解析，并給出方法。激發變革組織整體績效，實現變革創新。

【課程背景】

在快速變化的環境中，組織必須不斷進行變革以適應新的市場環境和發展需求。變革型領導力正是為了推動這種變革而設計的，旨在幫助領導者引領組織實現戰略轉型和可持續發展。

【課程收益】

1.提升企業和組織的競爭力；

2.培養具有變革意識的領導者，更加敏銳地洞察市場變化，把握發展機遇；

3.激發員工的潛能和創造力，不斷提升產品和服務質量，滿足客戶需求；

4.通過增強團隊凝聚力和向心力，企業可以形成強大的內部合力，共同應對外部挑戰。

【課程特色】

1.理論與實踐相結合：不僅注重理論知識的傳授，更強調實踐應用。通過案例分析、角色扮演、模擬演練等實踐環節，幫助學員將所學知識應用于實際工作中，提升解決實際問題的能力。

2.強調變革與創新：引導學員思考如何在變革中尋找機遇，如何通過創新實現組織的可持續發展，從而培養出能夠適應未來挑戰的領導者。

【課程對象】

中高層管理人員

【課程大綱】

一、變革前領導者的自我認知

重塑認知，走出沼澤破解領導力困境

認知三維度：自我認知，組織認知，環境認知

案例思考與討論：昨天的太陽能否曬干今天的衣服？

二、變革成功的關鍵

1.時代變革與創新的基本原理

2.弄清楚當前的狀態

3.變革的認識盲區

4.建立共同的意愿

5.人是真正的資產

三、變革中領導者必備的思維創新

超越性思維的本質：越界思維

超越通常屬性：尋求更高的統一

超越單一屬性：尋求多元轉換

時間、位置與方向超越

神奇的多米諾效應

極限思維與偏移思維

整體性思維與擴散性思維

身邊的創新：PDCA循環管理法

直接頭腦風暴法

反頭腦風暴法

神奇的突破：冥想

四、變革管理的四大步驟

變革管理的四個基本步驟為：

解凍（Thaw）：用（什么方法和途徑）呈現現況不好

釋放（Release）：用（什么步驟）釋放原先被掩蓋的組織不利訊息

改變 (Change)：用（什么方法和途徑）浸泡組織，使組織成員逐漸接受改變是正向價值的觀念。

行動 (Action )：如何確定變革策略，如何擬定明確的目標、如何有效的環境評估、……，行動方案與各種配套措施。

五、變革中的溝通與沖突管理

管理的實質就是溝通

壓力與情緒對溝通的影響

有效溝通的障礙及解決方法

贏得上司，方能贏得空間

贏得下屬，才能贏得業績

同級相處及跨部門溝通

避免沖突管理模式的中西差異

如何在沖突中尋找平衡

沖突管理的經典模型（謙讓、回避、競爭、妥協、合作）

沖突解決的五個步驟

六、變革后的執行與團隊改善

執行力不佳的八大現象

管理層執行力的目標錯誤

導致執行力低下的個人因素

導致執行力低下的企業文化

高績效團隊的基本構成要素

高績效團隊的激勵與授權

磨練，打造真正的團隊骨干

楊老師

楊天雄

——領導力與執行力提升專家

曾任：步步為贏教育集團企業大學執行校長

曾任：網信集團某業務線浙江大區經理

曾任：江蘇領跑者創新研究院副院長

曾任：浙江供銷集團（國企）子公司部門經理

國家一級人力資源管理師（企業培訓）

中南財經政法大學 工商管理碩士

浙江大學《新時代管理研修班》特邀講師，上海財經大學商學院特聘講師，清華大學、上海交通大學、武漢大學、中南大學授課講師

25年企業管理培訓經驗，擅長管理職業化、領導力和執行力

累積授課2000+場次，培訓人次100000+，平均好評率97%以上。

【個人簡介】

10年以上企業管理經驗，15年以上授課經驗，曾任國企中層和民企高管，對職業化提升、團隊建設、執行力突破、員工激勵有豐富的實戰經驗，并為上百家知名企業和培訓機構提供過中高層管理、績效提升等方面的培訓和服務。堅持研究與實踐相結合，在知名院校及高級研修班、行業論壇及峰會、企業管理培訓課堂累計培訓2000+場，學員人數10萬+人次。

【中基層綜合管理能力】在時代光華管理培訓網擔任副總期間，組織各地運營中心和戰略合作部開展大講堂公開課100余場，領導運營和師資團隊成功交付近300家企業的中基層管理人員培訓項目，受訓總學員達10萬余人。

包括課程：《自我管理與效能提升》《管理者角色認知與團隊領導力》《員工有效溝通技巧》《如何打造高效執行力》 《高效溝通與跨部門協作》《團隊建設與組織績效提升》《職業化的五項修煉》等。

【培訓體系搭建能力】在步步為贏集團企業大學執行校長期間，成功策劃和執行了“雛鷹和雄鷹計劃人才實施”項目，組織專家和培訓師開發了16門課程，項目實施案例200余個，總授課時長300小時，人員覆蓋率98％，并拓展實施綠源集團企業商學院“人才梯隊”項目。

【培訓經歷】

江蘇華電集團《高效管理溝通技巧》3期，培訓人數180余人，好評率100%。

河北敬業（鋼鐵）集團《中層管理干部培訓提升班》，培訓人數500余人，好評率100%。

浙江能源集團《領導力與執行力》項目9期，培訓人員450人，好評率100%。

建設銀行上海分行青年人才培訓班《團隊建設》項目5期，培訓人數300余人，好評率100%。

招商銀行《國學智慧和現代管理思維》3期，培訓人數150余人，好評率100%。

綠城物業集團項目經理提升班16期，培訓人數800余人，好評率100%。

上海煙草天津卷煙廠、福建中煙、長沙煙草、涼山煙草《卓越領導力和高效執行》，培訓人數600余人，好評率100%。

1.管理職業化及領導力提升專題培訓——超1000場、累計學員50000人、學員滿分率90％

楊老師以培訓講師的身份為中國煙草、國家電網、招商銀行、太平洋保險、浙能集團、伊利集團等企業提供《大數據時代下的企業創新驅動》《從目標到結果——中層管理者的執行思維》《管理職業化的五項修煉》《賦能領導力》《管理者角色認知與定位》等專業課程，課程超過1000場專題培訓，累計覆蓋學員50000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過90%。

2.數字化團隊建設和績效管理項目咨詢——近50場咨詢方案輸出、滿意率98%、滿分好評率90%

楊老師以專家顧問身份為敬業集團、海寧皮革城（上市）、中交機場等提供數字化團隊建設、人才管理梯隊提升和績效管理咨詢服務，內容包括人力資源管理、營銷渠道管理、營銷團隊建設。覆蓋人員超3000人，課程滿意度98％，滿分好評率90％。

【理論體系】

課程《執行突破——打造高效能團隊》獨立版權人

暢銷書《肯干勝于能干》作者

暢銷書《行動力比態度更重要》作者

暢銷書《你要聰明地努力，才有不俗的未來》作者

【愿景使命】

通過數字化手段和項目專題的培訓，極大地提高管理職業化的可及性和效率，激發學員的內在潛能和希望，賦能具備結構性思維、創新能力和社會責任感的企業各級管理人員。

【授課風格】

聚焦實戰：課程實用、實踐、有效、指導性強。善于將最新的管理理念與企業實際案例相結合應用于培訓，為實戰派培訓師。

視角新穎：課程從不同角度、不同層面、不同內容進行綜合闡述和訓練。培養學員批判性思維能力，鼓勵思維的靈活性和問題解決的多樣性。

寓教于樂：在培訓過程中善用視頻教學突出聽、看、做、練等親身體驗的關鍵環節，充分激發學員的學習興趣，使之能夠輕松自如的運用到生活和工作中。

【主講課程】

中基層管理類

領導力系列

《賦能領導力》

《決策思維與領導力》

《可復制的領導力》

《情景領導力》

《高情商領導力》

《卓越領導力》

《團隊領導力》

《國學智慧與現代管理思維》

《MTT-360管理推動力》

《管理者角色認知與定位》

《MTP- 中層管理者技能提升訓練》

《中層管理者的角色定位及領導藝術》

執行力系列

《高效執行力》

《目標管理與高效執行》

《團隊凝聚力和員工士氣激勵》

《執行突破 —— 打造高效能團隊》

沙盤系列

《沙漠掘金——團隊協作體驗式沙盤》

【部分服務客戶】

金融行業：交通銀行廣西分行、農業銀行廣西分行，中國郵儲銀行浙江分行，光大銀行山東分行，建行上海分行、招商銀行營口分行、寧夏銀行、杭州銀行、徽商銀行、華融金融、太保財險廣東分公司、太保人壽無錫分公司、太保人壽廈門分公司、人保財險福建分公司、銀河證券蘇州公司、財通證券湖州公司

互聯網行業：阿里巴巴、搜狐，網易云，電魂網絡，

制造行業：星帥爾電器，海王電器，諾而達集團，金華超人集團、綠源集團，佐力藥業，浙江眾成，敬業集團，升華集團，騰翔集團，鑫鵬集團，東特（浙江），步森集團，興發集團，金佰利紡織

房產建筑行業：中國聯合工程，廣廈天都城，綠城集團，偉基建設集團，江蘇悅達置業公司

食品餐飲行業：伊利集團，良友集團，雷迪森國大，浙江天都城酒店，長沙煙草，天津卷煙廠，涼山煙草

能源化工行業：中油中泰投資集團，浙能集團，浙江物產集團，盾安集團，天通集團，精工集團，正泰能源，襄源礦業，江蘇飛翔集團

汽車行業：上海大眾，中汽集團，浙江華策汽車有限公司，東風悅達起亞汽車有限公司

高校合作：浙江大學總裁班，浙大城市學院培訓中心、上海交大繼續教育學院、清華大學經理人研修班，上海財大商學院，中南財大經濟學院、武大經管學院

【學員評價】

楊老師的“執行突破 —— 打造高效能團隊”課程實用性強，大量的實際案例和實戰經驗分享，深度剖析了團隊執行力方面的問題，對我們企業高績效團隊的打造具有頗多啟發，改善了團隊效率低、部分人員不作為等問題。

-----搜狐人力資源部原培訓負責人張老師

楊老師的“目標導航 —— 目標管理與計劃執行”課程提供了一系列實用的工具和方法，如目標管理、時間管理、溝通技巧等，我們團隊在實踐中運用這些方法，得到了不錯的成效。

-----浙江大學高級培訓中心祝主任

楊老師的“角色定錨 —— 管理者角色認知與定位”課程由點及面地闡述了各層管理者在企業中的不同角色和責任，課程設計了多種模擬場景，讓我們親身體驗不同管理角色的挑戰，通過課程實踐，更好地處理工作中的復雜情況。

-----高頓教育培訓項目閆總監

楊老師的“賦能領導力 —— 個人發展和團隊駕馭”課程通過情景式教學 ，寓教于樂的模式造就幽默風趣的課堂氛圍，沉浸式體驗感讓“百戰歸來再讀書的學”們課程滿意度極高。

-----升華集團HRD王總

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