我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

無論在任何形勢中，銀行的客戶提升永遠是核心問題，得客戶者得天下。資產(chǎn)配置確實是客戶財富管理的必要手段，但只懂理論是無法與客戶的實際需求進行結合的，資產(chǎn)配置的標準談法是實踐的重中之重，如何在客戶提升的背景下完成資產(chǎn)配置與產(chǎn)品配置是銀行營銷者的必修課。

課程對象：

理財經(jīng)理

教學方法：

理論講解+案例分析+診斷點評

課程大綱

【第一篇】 資產(chǎn)配置標準談法

第一章 資產(chǎn)配置的原理與客戶需求

1、如何從資產(chǎn)配置的框架去挖掘客戶需求

資產(chǎn)配置是一種思考方式：大類資產(chǎn)分配與遍歷

大類資產(chǎn)與客戶需求的基本對應關系

2、客戶需求的分類

家庭資產(chǎn)數(shù)量與理財方法的關系

家庭資產(chǎn)主要來源與理財方法的關系

家庭財富未來計劃與理財方法的關系

3、客戶類型與需求特征

各年齡階段的主要需求

家庭角色的主要需求：主婦、丈夫、其他

第二章 資產(chǎn)配置的溝通方式——起承轉合四步法

1、如果與客戶進行真實的資產(chǎn)配置溝通？

起——客戶的心理準備與自己的準備

承——資產(chǎn)配置的框架溝通

轉——資產(chǎn)全量的KYC過程

合——當前階段的資產(chǎn)配置操作計劃

2、投資類產(chǎn)品的配置戰(zhàn)術溝通

操作戰(zhàn)術與操作過程的達成一致

3、保險類產(chǎn)品的配置戰(zhàn)術溝通

保險配置的標準談法——需求計算法

每類保險的溝通方式

【第二篇】產(chǎn)品配置的客戶粘性提升

第一章 基金配置的基本原理與兩大實戰(zhàn)方法

1、基金配置基本原理的重新認識

2、億級理財經(jīng)理培養(yǎng)過程

3、千萬級定投的培養(yǎng)過程

第二章 保險產(chǎn)品的配置

1、客戶精準尋找與兩類標準實戰(zhàn)方法

2、保險心態(tài)與技能提升方式

戴老師

戴鵬杰老師

建設銀行總行及多家省行財私業(yè)務總行級顧問

中國郵政儲蓄銀行總行基金效能倍增輪訓項目主講老師

建設銀行、民生銀行、渤海銀行、北京銀行等多家總行財富核心崗位體系化建設項目負責人

民生銀行總行廳堂序列及社區(qū)銀行建設項目主參與老師

曾就職于渣打銀行，外資銀行咨詢服務實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，對國內(nèi)外金融市場有深入研究

中國科學院統(tǒng)計學博士，10年中國人民大學高校研究教學經(jīng)驗，三次作為專家顧問參與全國股份制商業(yè)銀行的總行級大數(shù)據(jù)應用項目；

教育部“金融智能投顧”教育評價體系授權講師

中國人民大學商學院MBA特聘講師

FIA國際投研師資格認證培訓講師

ICAP國際反洗錢資格認證培訓講師

擅長領域

科技金融，大數(shù)據(jù)金融，數(shù)字化金融、基于銀行數(shù)據(jù)挖掘的零售重點客戶精準營銷、財私業(yè)務一體化建設、學習地圖建設等

培訓經(jīng)驗

戴老師曾就職于渣打銀行，擁有外資銀行咨詢服務實戰(zhàn)經(jīng)驗，對國內(nèi)外金融市場有深入研究。擁有11年的金融機構授課與咨詢經(jīng)驗，經(jīng)歷千余次在金融機構財私條線授課，學員數(shù)量突破50萬，既有深厚的理論功底，又能與實踐相結合。

在基金業(yè)務發(fā)展方面有深入研究，著有《基金業(yè)務的螺旋閉環(huán)》，從銀行角度重新審視規(guī)劃基金業(yè)務發(fā)展管控方法，梳理三類基金快速十倍增長的方法論，并作為多個銀行的基金外部智庫顧問。

戴老師是中國科學院統(tǒng)計學博士，10年中國人民大學高校研究教學經(jīng)驗，三次作為專家顧問參與全國股份制商業(yè)銀行的總行級大數(shù)據(jù)應用項目。中國人民銀行“金融大數(shù)據(jù)發(fā)展”顧問，多次為銀行多級管理層講授銀行大數(shù)據(jù)應用課程。既有深厚的大數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)挖掘理論功底，又有銀行大數(shù)據(jù)應用開發(fā)實際經(jīng)驗，能夠深入淺出地為銀行管理層樹立未來銀行大數(shù)據(jù)的觀念、方向與路徑。

戴老師精研國內(nèi)外智能化轉型戰(zhàn)略與形式，參與全國大型商業(yè)銀行10余省分行智能化轉型方略咨詢、框架設計等，參與多期的智能化落地的管理層戰(zhàn)略培訓與員工層實操培訓。

涉及領域

1、基于銀行數(shù)據(jù)挖掘的零售重點客戶精準營銷；通過引入先進的數(shù)據(jù)分析模型和名單制營銷方式，提升活躍客戶在整體客戶群中占比；以內(nèi)部客戶、產(chǎn)品、賬戶、交易數(shù)據(jù)為支撐，實現(xiàn)零售業(yè)務數(shù)字化轉型；能夠使數(shù)據(jù)分析能力對業(yè)務推動策略產(chǎn)生積極的影響，通過標簽化處理方式實現(xiàn)客戶細分，提供差異化服務，提升客戶價值，壯大我行零售資產(chǎn)管理規(guī)模。

2、財私業(yè)務一體化建設：結合各行財富管理業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，做好財富管理中心定位規(guī)劃、組織結構設置、客戶來源及歸屬、專屬產(chǎn)品及營銷體系、活動設計規(guī)劃，明確中心團隊人員培養(yǎng)規(guī)劃、考核激勵方案，形成規(guī)范實用的財私服務流程，制定財私中心長期發(fā)展規(guī)劃。對分行/管轄行、支行財富顧問及理財顧問進行專業(yè)輔導，全面提升高端客戶服務核心技能。

3、學習地圖建設：按照流程標準和能力標準建立財私條線崗位標準，為學習地圖和題庫的建立提供有效支撐，通過橫向和縱向不同緯度的級別標簽，形成全方位立體化的人才模型。通過不同人才能力模型的建立打造專業(yè)隊伍，建立標準人才庫；根據(jù)能力等級要求以及不同級別的能力應用，調(diào)整能力模塊占比，依據(jù)工作場景制定運營機制作為專業(yè)實踐能力考評項，與自己的成果和定級相結合，形成科學與現(xiàn)有機制匹配的人才機制。

主講課程

1.銀行中高層綜合管理類

《大數(shù)據(jù)銀行網(wǎng)點全景管理沙盤培訓》

《網(wǎng)點負責人三維一體能力提升培訓》

《網(wǎng)點智能標準化管理》

2.財私專業(yè)類課程

《資產(chǎn)配置與理財型投資家培養(yǎng)》

《基于客戶家庭分析的資產(chǎn)配置策略》

《高端客戶開發(fā)、維護與專業(yè)服務》

《基金投資分析與基金投資虧損對策》

《黃金市場與銀行黃金營銷》

《私人銀行中心主管綜合管理能力提升》

3.銀行系列課程

《智能終端軟性重組》

《銀行大數(shù)據(jù)精準營銷》

《理財經(jīng)理顧問式營銷技巧》

《客戶關系維護及提升》

《金融大客戶的開發(fā)與維護》

《價值客戶深度開發(fā)與精品沙龍活動開展》

《高端客戶類型分析》

《客戶需求分析方法與案例分析》

《產(chǎn)品組合營銷技巧與案例分析》

客戶見證

中國建設銀行總行及其分行：

中國建設銀行總行： 5年

中國建設銀行山東省分行及下屬13個二級分行： 9年

中國建設銀行湖南省分行： 5年

中國建設銀行江西省分行及下屬5個二級分行： 6年

中國建設銀行云南省分行： 5年

中國建設銀行大連市分行： 7年

中國建設銀行河北省分行：6年

中國建設銀行河南省分行及下屬2個二級分行：6年

中國建設銀行新疆區(qū)分行：6年

中國建設銀行天津市分行：4年

中國建設銀行重慶市分行：5年

中國建設銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行：6年

中國銀行及其分行：

中國銀行河南省分行：5年

中國銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行：7年

中國銀行山東省分析：4年

中國郵儲銀行總行及其分行：

中國郵儲銀行總行： 8年

中國郵儲銀行北京分行：5年

中國郵儲銀行江蘇省分行：5年

中國郵儲銀行山東省分行：4年

中國郵儲銀行黑龍江分行：5年

中國郵儲銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行：6年

中國郵政及其各省公司：

中國郵政山東分公司：8年

中國郵政江蘇分公司： 4年

中國郵政北京分公司：3年

中國交通銀行及其分行：

中國交通銀行北京分行：4年

中國交通銀行河南分行：3年

中國交通銀行吉林分行：5年

其它股份制銀行：

民生銀行總行 6年

渤海銀行 總行3年

中原銀行總行 3年

北京銀行總行：3年

長沙銀行總行5年

中信銀行鄭州市分行：5年

包商銀行總行：2年

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com