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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程概述：

本課程重點就國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的知識體系及其管理流程方法，持續學習對于個人發展和公司發展的好處展開講解 。

通過學習本課程，學員能夠全方位了解國際最先進的項目實施管理理念和通用的實施做法。通過對項目管理流程和整體框架的系統了解，能夠和實際中的具體工作互相匹配，達到學習普遍知識，運用特別知識，落地企業實踐，最終實現能夠了解、知道、會做、能夠的目的。中國的經濟發展離不開企業，企業的高績效離不開科學的管理，需要大家提高意識，掌握工具 ，持續學習 ，逐步改進 。

課程對象：

項目負責人 、準項目負責人 、項目團隊成員 、采購負責人、企業需要培訓的其它相關人員 。

課程大綱

第一單元：項目管理概述

1.什么是項目

2.什么是項目管理

3.項目管理的邏輯（十大知識領域）

4.項目管理的流程（五大管理過程）

第二單元 項目啟動：師出有名，正式暢行

1.確定目標

2.識別干系人

3.制定項目章程

工具演練：項目章程的制定

第三單元：制定計劃：運籌帷幄，決勝千里

1.如何制定項目范圍計劃

工具演練：WBS分解

2.如何制定項目進度計劃

工具演練：網絡圖的制定

3.如何制定項目成本計劃

4.如何制定項目質量計劃

5.如何制定項目資源計劃

6.如何制定項目溝通計劃

工具演練：溝通計劃的制定

7.如何制定項目風險計劃

工具演練：風險登記冊的制定

8.如何制定干系人參與計劃

9.項目管理計劃整合優化

第四單元：執行保障：依計而行，行必有果

1.團隊建設

2.質量保證

3.溝通協調

第五單元：項目監控：審偏糾差，控制變化

1.沖突處理

2.有效監控

3.變更管理

工具演練：變更管理計劃的制定

第六單元：項目收尾--交付驗收 總結經驗

1.交付驗收

2.經驗總結

結束！

谷老師

谷東柱

項目管理培訓師

國家注冊一級建造師

《一擊必中 ™-復雜環境下的項目管理》認證講師

中國國際人才交流基金會認證PMP講師

PMI認證的項目管理專業人士（PMI-PMP）

PMI認證的敏捷管理專業人士（PMI-ACP）

PDMA認證的產品管理專業人士（NPDP）

1、講師背景

曾任職于世界500強企業，從事工藝研發，新產品研發及導入，項目管理服務創新等工作。擔任項目經理，技術總監，項目總監等職位，對于研發類項目的管理擁有豐富的實戰經驗及夯實的知識積累。多年的項目管理公開課及實戰課的課程積累，具有豐富的授課經驗。

2、擅長領域

擅長項目管理知識體系、實戰項目管理工具課程的開發和講授，對項目管理、目標管理、計劃管理、團隊管理以及領導力、執行力等體系有獨到的見解和豐富的實戰經驗。并能夠有效地將現代項目管理理論與企業實際相結合。通過案例分享、沙盤演練，學員互動等手段實現項目管理思維構建、項目管理問題解決、以及個人及團隊的經驗萃取。

3、個人特點

授課結構邏輯清晰，條理明確，語言幽默，富有激情，感染力強。課堂上，更加注重于互動啟發式教學，從而拒絕填鴨式教學。充分運用案例教學、視頻教學、互動體驗式教學等方法，能將繁雜無趣的理論知識與工作和日常生活的案例相結合，從而達成理論到實踐的有機結合。

4、曾服務及正在服務的部分客戶（部分，排名不分先后）

富士康，漢高（中國）、普祿達電子、中國銀行、海爾集團，宇通客車，科瑞集團，中國海油、一汽大眾，上汽集團，國家電網、中興通訊，華為科技、中國移動、廣西圣象集團、順豐速遞、京東商城、深圳光明集團、深圳天時通、深圳英倍特、鄭州海馬公司、海南海馬公司、深圳中海地產等

項目管理內訓類：

《項目管理的邏輯與關鍵方法》（2天）

《項目管理知識體系核心精要》（2天）

《項目管理全過程最佳實踐》（2天）

《項目進度管理思維與最佳實踐》（1天）

《項目風險管理思維與最佳實踐》（1天）

《敏捷項目管理思維與Scrum實踐》（1天）

《項目管理過程中問題決策分析與解決》（1天）

《項目經理必備能力之公眾講話能力訓練》（1天）

項目管理認證類：

《PMI-PMP項目管理知識體系認證精講》（5天）

《PMI-PMP認證考前串講》（2天）

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