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課程背景

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實力因素。企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向，指導著組織成員的思維與行為，好的企業(yè)文化能促進組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會均能受益。

本工作坊對企業(yè)文化落地的路徑、方法與實踐進行講解，并與團隊共創(chuàng)出企業(yè)文化建設方面的落地方法和思路。

課程收益

通過學習，幫助學員了解企業(yè)文化的重要性和價值，理解文化全景圖及內(nèi)涵，能夠應用文化建設的方法和工具，在日常工作中落地企業(yè)文化。

針對人群

企業(yè)文化負責人、人力資源負責人、工會、團成員等

課程大綱

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

引入：文化是如何形成的？文化是一個群體的共同屬性。

企業(yè)文化的意義到底是什么？

1.1 企業(yè)經(jīng)營管理的基礎模型

1.1.1 上三層：企業(yè)文化

1.1.2 中間層：商業(yè)模式

1.1.3 下三層：組織能力

1.2 企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵

1.3 管理者在企業(yè)文化建設與落地中的重點

1.3.1 認同和理解

1.3.2 傳播和影響

二、如何理解現(xiàn)有企業(yè)文化——公司企業(yè)文化全景圖

2.1 公司愿景

2.1.1 愿景的描述

2.1.2 研討：關于愿景的三個核心問題

2.2 公司使命

2.2.1 使命的描述

2.2.2 研討：關于使命的三個核心問題

2.3 公司核心價值觀

2.3.1 價值觀的描述

2.3.2 研討：關于價值觀的三層支撐

三、如何落地現(xiàn)有企業(yè)文化——管理者文化建設與落地三步曲

導入：三步曲總覽

第一步：知——讓企業(yè)文化耳熟能詳

第二步：信——把文化理念變?yōu)閱T工信念

第三步：行——將員工信念轉(zhuǎn)化為行為習慣

3.1 知——讓企業(yè)文化耳熟能詳

3.1.1 企業(yè)文化宣貫路徑

3.1.2 企業(yè)文化研討活動

（1）企業(yè)文化研討流程

（2）企業(yè)文化研討形式

3.2 信——把文化理念變?yōu)閱T工信念

3.2.1 管理垂范

案例：華為管理垂范

3.2.2 案例收集

案例：大疆創(chuàng)新企業(yè)文化案例

3.2.3 儀式活動

3.3 行——將員工信念轉(zhuǎn)化為行為習慣

3.3.1 角色定位

管理者：發(fā)展生意，發(fā)展人

3.3.2 確定細則

（1）阿里核心價值觀細則示例

（2）練習：價值觀行為細則梳理

馬老師

馬能艷-Jane

——組織文化及變革發(fā)展顧問

20多年人力資源從業(yè)及管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在歐美500強外企工作15年，積累了豐富的跨文化工作經(jīng)驗，

專注于組織文化及變革、領導力培育、人才選拔及發(fā)展等；2016年加入消費品行業(yè)頭部民企，負責組織

文化及人才發(fā)展，從0到1搭團隊，建體系，持續(xù)打造組織能力以支持業(yè)務快速發(fā)展。

曾任挪威級社亞太及中東地區(qū)人力資源業(yè)務伙伴（負責大中華區(qū)、韓國、印度、新加坡及迪拜）。

亞太區(qū)高級領導力及組織發(fā)展顧問，負責組織文化及發(fā)展、跨文化領導力以及人才發(fā)展。

在打造組織文化及跨文化領域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，負責集團的企業(yè)文化推動及落地工作，從企業(yè)戰(zhàn)略

出發(fā)，自上而下達成團隊共識并實踐企業(yè)文化，推動業(yè)務發(fā)展。

專業(yè)資質(zhì)：

? ICF 國際教練聯(lián)盟 PCC 教練

? 英國教練學院 AoEC 認證系統(tǒng)團隊教練

? 斯坦福設計人生教練

? POY認證教練

? 歐洲文化研究中心BCD 企業(yè)文化設計導師

? 組織文化重塑引導師

? IPP 國際績效改進師

? AACTP 美國培訓協(xié)會行動學習促動師

? 輕戰(zhàn)略認證引導師&構架師

? 情商領導力認證講師

主講課程及工作坊（方案可定制，可中英文混合授課）：

企業(yè)文化設計工作坊（BCD 工作坊）由 Simon Sagmeister 博士和 The Culture Institute 開發(fā)的國際版權

課程。BCD 已經(jīng)成為歐洲及其他地區(qū)文化發(fā)展的領先標準，成為各行各業(yè)領導者首選的方法，以有效推動

并實施目標文化變革——無論是在公司、部門還是團隊層面。通過坊前測評、坊中混合教學及坊后復盤，

持續(xù)為企業(yè)打造文化藍圖。

《跨文化領導力》

《企業(yè)文化落地工作坊》

《團隊文化融合工作坊》

《企業(yè)文化重塑工作坊》

《用故事打造文化力》

項目經(jīng)驗

連續(xù)四年作為企業(yè)內(nèi)部顧問，負責領導力及組織發(fā)展項目的開發(fā)、設計及實施：通過打造中高管領導力，

以文化價值觀撬動，匹配員工敬業(yè)度調(diào)研，實現(xiàn)業(yè)務的持續(xù)增長；培養(yǎng)核心青年人才，為未來發(fā)展做儲備。

連續(xù)三年作為項目經(jīng)理負責亞太及中東區(qū)《APAC Mentoring Program》輔導人項目，共計培養(yǎng)40位高潛

管理人員，60%人員在三年內(nèi)得到晉升或全球輪崗。

連續(xù)五年負責集團企業(yè)文化，通過培訓、引導及教練方式設計、開發(fā)并落地企業(yè)文化項目，其間經(jīng)歷兩任

CEO，完成文化重塑及價值觀考核，為企業(yè)持續(xù)提升組織能力打下扎實基礎。

交付照片（部分）：

與某千億集團越南管理團隊共創(chuàng)跨文化 大聯(lián)大《海外人才盤點》

杭州銀行《企業(yè)文化落地》 出海團隊領導力課程

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