我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目的：

安全是任何企業(yè)正常運營的關鍵要素之一,事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負面影響:人員傷害、設備事故、財產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽喪失、客戶喪失信心……,而安全主管、班組長管理人員在創(chuàng)造和維持一個安全的工作場所中扮演著極其重要的角色,對于安全主管、班組長來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,將所有的危險與事故防患于未然?如何做好現(xiàn)場班組安全管理?如何落實工班日常安全工作?如何拓展員工安全知識,做好安全培訓并改進員工安全工作態(tài)度與方法,建立好安全自主管理機制,鍛煉員工危險預知能力等等都是我們安全管理人員所要每日管理的問題。

在中國,每年約有二十萬人因為工傷事故而死亡。生產(chǎn)現(xiàn)場是產(chǎn)生工傷事故的集中區(qū)域,班組是預防安全事故發(fā)生的第一站,班組安全活動是預防安全事故的最佳手段。KYT危險預知訓練(KikenYochi Training)就是班組安全活動的最有效方法之一。本課程從安全管理控制手法入手,通過KYT手法傳授,培養(yǎng)員工安全敏感性,預知性,展示系統(tǒng)安全管理的科學方法,幫助企業(yè)將安全管理整合到班組日常管理體系中,達成企業(yè)安全目標。通過此課程的培訓,讓我們安全主管更職業(yè)化,讓您的安全管理工作更加系統(tǒng)化,規(guī)范化!

課程背景：

安全管理中實務培訓,包括概要、KYT手法、班組安全管理、自主管理機制建立等幾大方面,其中重點介紹KYT(KikenYochi Training)手法,即危險預知訓練活動,是針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程,以其危險性為對象,以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓練活動,它是一種全員性的“自我管理”活動,目的是控制作業(yè)過程中的危險,預測和預防可能發(fā)生的事故。

本課程將詳細講解KYT活動的起源、方法、實施步驟等,并通過實際演示和操作等方法讓學員真正了解KYT活動效果大于形式的精髓。同時通過KYT手法展示,將其融入整個安全管理系統(tǒng)中,讓學員充分掌握班組安全管理及自主機制的建立。

課程收益：

1、卓越班組安全活動方法的實踐;

2、學會如何開展危險源辨識與控制;

3、掌握KYT危險預知的4R基本手法;

4、理解“嚇一跳、冒冷汗”記錄法和“手指口述”安全確認法;

5、培養(yǎng)員工意識危險的敏感性;

6、掌握應用班組安全管理方法;

7、卓越班組日常安全工作的“落地”;

8、熟悉安全自主管理機制以及持久鞏固措施。

課程對象：

班組長,生產(chǎn)主管,部門安全管理員,部門主任/經(jīng)理,公司安全負責人

課程方式：

課堂講解＋案例教學＋實戰(zhàn)演練＋小組競答＋情景模擬＋游戲活動

課程大綱

第一部分：本行業(yè)安全事故展示（1H）

破冰游戲、分組

核心觀點：以結果為導向，引出本節(jié)學習的重點內容~KYT（危險預知訓練）

1.以兩個事故案例將學員帶入課堂

視頻案例①

小組競答環(huán)節(jié)：

1.1是否有類似作業(yè)？

1.2遇到這類作業(yè)是怎么做的？

1.3做對比，有哪些做的好，又有哪些不足？

小結：總結本講內容、小組學員代表發(fā)言、PK

視頻案例②：

1.1是否有類似作業(yè)？

1.2遇到這類作業(yè)是怎么做的？

1.3做對比，有哪些做的好，又有哪些不足？

小結：總結本講內容、小組學員代表發(fā)言、PK

2.介紹近些年來，國內外機加行業(yè)發(fā)生的物體打擊、起重傷害、車輛傷害等事故案例，緊貼行業(yè)事故類型，告知學員在本企業(yè)中存在的事故類型，如果不注意，也會發(fā)生同類的安全生產(chǎn)事故，造成傷害。

第二講：必須要知道的幾個基本概念（1H）

(一)安全管理重要性

1.目前我國安全管理現(xiàn)狀;

2.“零”事故三原則;

3.安全重在預防;

4.事故的形成;

5.海因里希(Heinrich)安全法則;

6.事故形成原理;

7.事故冰山理論;

8.標準化安全原則;

9.實戰(zhàn)訓練、學員互動等。

(二)KYT運動的概念及起源

1.何謂KYT;

2.KYT的起源;

3.KYT的概念;

4.KYT運動的目的;

5.安全行為與KYT的關系;

6.開展KYT活動的目標;

7.什么是危險預知;

8.發(fā)生事故的原因;

9.人的五感與安全;

10. 容易不注意的盲點;

11. 人的錯覺;

12. 人的怠慢;

13. 誤操作率/誤判率;

14. 通過實戰(zhàn)訓練、學員互動等增強授課效果:

1)活動一;2)活動二等。

(三)KYT活動技巧

1.KYT活動的實施方法;

2.KYT活動的實施技巧;

3.KYT的指認唱和法;

4.KYT的觸碰呼喚法;

5.KYT的團隊組織法;

6.KYT的記憶鞏固法;

7.危險因素的表達;

8.如何深度挖掘危險因素;

9.為什么會出現(xiàn)危險;

10.如何準確表達危險因素;

11.如何肯定的去表達危險因素;

12.實戰(zhàn)訓練、學員互動等。

(四)KYT運動4R運用法實施

1.事前如何準備;

2.危險預知性;

3.第一步:掌握現(xiàn)狀;第二步:追求根本;第三步:樹立對策;第四步:設定目標。

4.示意圖制作方法;

5.危險預知效果;

6.4R實戰(zhàn)訓練、學員互動等。

(五)如何實踐KYT

1.如何制定方案;

2.“虛驚”時間的挖掘;

3.如何使用“虛驚記錄表?”;

4.如何使用危險預知訓練表;

5.實施過程中控制要點;

6.如何避免在實施過程中流于形式;

7.KYT活動如何管理勞動保護用品;

8.事故快報的活用;

9.危險預知內容的控制;

10.車間安全巡視法;

11.KYT評價、標桿、正負激勵;

12.KYT控制節(jié)點掌握;

13.4R實戰(zhàn)訓練、結合企業(yè)互動等。

（六）風險的概念及分級：

①讓學員清楚風險的由來，以及出自的依據(jù)。

②圖片舉例：

老虎的風險在于：傷人

汽車的風險在于：傷人

引出車間崗位存在的風險類別

③R(風險值）=l（可能性）*S（嚴重性），引出風險計算公式

舉例

可能性5個等級表（分值1-5分）

嚴重性5個等級表（分值1-5分）

四種風險值范圍 1-8分、9-12分、15-16分、20-25分

四種風險級別 低分險（4級）、一般風險（3級）、較大風險（2級）、重大風險（1級）

四種顏色風險 藍色、黃色、橙色、紅色

（七）風險點概念：

伴隨著風險的部位、設施、場所和區(qū)域，以及在特定部位、設施、場所和區(qū)域實施的伴隨風險的作業(yè)過程，或以上兩者的組合。

①“危險源”存在于“風險點”內。為下一個概念鋪墊。

②圖片舉例：設備設施、場所等...

③（小組活動環(huán)節(jié)）學員根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)況，大概劃分一下有哪些風險點？（講解、分析）

4.危險源的概念及分類：《職業(yè)健康安全管理體系 要求gb/t 28001-2011》之3.6

①概念：導致人身傷害或健康損害的根源、狀態(tài)、行為；

②分類：

第一類危險源：意外發(fā)生的能量或危險物質

光能、聲能、電能、熱能、磁能、機械能、化學能、水能、風能、生物能、動能。

圖片舉例

第二類危險源：

破壞第一類危險源導致意外釋放能量或泄漏的因素

【GB/13861-2009《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》】

人（3.3）

根據(jù)人的心理、生理特征，學會判定操作人員的不安全行為的類別，容易導致哪些事故類別（20種），以便制定對應措施，達到控制不安全行為的目的。

物（3.4）

學會判定企業(yè)中設備、配件等物品所處的狀態(tài)屬于物的哪一種不安全狀態(tài)，容易導致哪些事故類別（20種），有據(jù)可依。從而為進行防護措施的制定提供依據(jù)。

環(huán)（3.5）

學會判定企業(yè)中高溫、噪聲、燈光等方面的場所內，由于這些因素容易導致哪些事故類別（20種），有據(jù)可依，從而為進行預防措施的制定提供依據(jù)。

管（3.6）

學會在危險源辨識過程中，對查出的歸屬于管理類的“危險源清單”，以作出對應措施，建章立制，達到可控。

圖片舉例

③小組互動：寫出企業(yè)內部第一二類危險源有哪些？（講解、分析）

④小組互動：本案例（粉塵爆炸）中的第一類、第二類危險源有哪些？（講解、分析）

5.隱患的概念及分類：

①隱患定義出自《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局令第16號）

②四個方面：

法規(guī)制度：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、規(guī)章制度【舉例說明】

不安全狀態(tài)：GB/13861-2009《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》【舉例說明】

不安全行為：GB/13861-2009《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》【舉例說明】

管理缺陷：GB/13861-2009《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》【舉例說明】

③隱患的分類：

一般事故隱患：【舉例說明】

重大事故隱患：【舉例說明】

④重大隱患判定標準：

2023版《重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準匯編》

《工貿行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》（2022年版）

《化工和危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》（2017年版）

八個行業(yè)：工貿的八個行業(yè)

凡行業(yè)企業(yè)中涉及《標準》中的任何一條，即可判定為重大事故隱患。

為學員明確了重大事故隱患判定標準，提供法定依據(jù)，提升學員在領導心中的滿意度，提升學員業(yè)績。

舉例：凡屬于粉塵爆炸的企業(yè)，符合以下任意一條，即可判定為重大事故隱患。

1.粉塵爆炸危險場所設置在非框架結構的多層建構筑物內，或 與居民區(qū)、員工宿舍、會議室等人員密集場所安全距離不足。

2.可燃性粉塵與可燃氣體等易加劇爆炸危險的介質共用一套除塵系統(tǒng)，不同防火分區(qū)的除塵系統(tǒng)互聯(lián)互通。

3.干式除塵系統(tǒng)未規(guī)范采用泄爆、隔爆、惰化、抑爆等任一種控爆措施。

小組互動：根據(jù)判定標準，自身企業(yè)中，是否存在重大事故隱患？

6.危險源、風險、隱患、事故之間的相互關系

案例1：

老虎進籠、出籠前后的風險變化

①出籠的老虎-危險源（伴隨傷人風險），風險級別高

②籠子和鎖--控制老虎的措施（控制危險源），風險降低，可控。

③老虎籠子破損、鎖失效-產(chǎn)生隱患：

及時修復--隱患消除

未及時修復---隱患持續(xù)存在--老虎出籠--發(fā)生事故（傷人）

案例2：

除塵器措施失效導致隱患。隱患未除，導致事故。

①除塵器-危險源（伴隨爆炸的風險），風險級別高

②受制度、措施的控制風險降低、可控。

③措施失效，導致隱患產(chǎn)生。

及時修復--隱患消除-除塵器正常工作、風險可控

未及時修復---隱患持續(xù)存在--點火源出現(xiàn)--發(fā)生爆炸事故（傷人）

結論1：

危險源失控--導致隱患產(chǎn)生--隱患未除---導致事故

結論2：

隱患一定是危險源，危險源不一定是隱患；

小結：總結本講內容、小組學員代表發(fā)言、PK

第三講：隱患排查與治理(1H）

1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的職責：

出自《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局令第16號）

建制度、組織排查、簽協(xié)議、事故隱患統(tǒng)計定期報安監(jiān)、重大事故提報方案和措施

學員清楚企業(yè)的責任，規(guī)避企業(yè)風險。

2.案例分析：

圖片：施工違章圖

小組訓練、給分、講解

3.隱患治理

①工程技術措施：

消除、替代、封閉、隔離、移開或改變方向等

②管理措施：

制定實施作業(yè)程序、安全許可、安全操作規(guī)程、減少暴露時間、監(jiān)測監(jiān)控、警報和警示信號、安全互助、風險轉移等

③培訓教育措施：

員工入廠三級培訓、每年再培訓、安全管理人員及特種作業(yè)人員繼續(xù)教育、其他方面的培訓等。

④個體防護措施：

防護服、耳塞、聽力防護罩、防護眼鏡、防護手套、絕緣鞋、呼吸器等。

⑤應急措施：

緊急情況分析、應急方案、現(xiàn)場處置方案的制定、應急物資的準備；通過應急演練、培訓等措施，確認和提高相關人員的應急能力，以防止和減少安全不良后果。

⑥：措施制定先后順序：消除-降低-防護-應急

⑦小結：總結本講內容、小組學員代表發(fā)言、PK

第四講：KYT危險預知訓練(3H)

1.討論前的準備工作

準備物品

團隊編成

角色分擔

分角色表演

時間分配與項目數(shù)

訓練主旨的說明

會議的推進方法

2.KYT四步法推進方法詳解

小組學員代表發(fā)言、PK

3.課堂互動總結，KYT活動效果

3.1、增強感知力,敏銳的找出潛在的危險因素,相互交流危險因素的相關信息;

3.2、集中注意力,在一段時間內制定有效的改善對策,提高解決問題的能力;

3.3、較強干勁,制定目標,真心真意的交流靠員工之間的合作,提高實踐的能力。

小結

①總結本節(jié)課內容、小組學員代表發(fā)言、PK

②老師帶領大家最后總結

③結束。

楊老師

講師簡介：

楊海軍老師

石化技術與安全管理實戰(zhàn)專家

21年的安全生產(chǎn)及管理經(jīng)歷

國家注冊安全工程師

江蘇省安全生產(chǎn)標準化評審專家（二級）

專業(yè)認證：安全工程師、廣東省中級安全主任、危化品管理資格

曾任：陜西金泰氯堿化工集團總部車間主任、安全主管

曾任：陜西延長石油集團|安全經(jīng)理

曾任：南通瑞翔新材料有限公司|安全經(jīng)理

曾任：南通工傷預防協(xié)會|培訓部負責人

曾任：江蘇慧聚藥業(yè)股份有限公司|EHS總監(jiān)

擅長領域：

環(huán)境保護、注冊工程安全師輔導、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、風險管理等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

楊老師有21年的安全生產(chǎn)及管理經(jīng)驗，歷任車間主任、安全主管、安全經(jīng)理、EHS總監(jiān)，從基層做起，對于全流程中的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)及班組長等多個崗位都有豐富的經(jīng)驗。

曾為陜西金泰氯堿化工（集團）公司進行車間生產(chǎn)管理、公司安全管理，根據(jù)實際情況及時主導車間“6S”工作及安全標準化運行和評審工作，實現(xiàn)企業(yè)連續(xù)5年無人員傷亡事故，獲得公司總部的表彰與獎勵。

曾為陜西延長石油集團子公司主導HAZOP工作，改變公司原本每年幾十起事故現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)第二年0事故，榮獲集團公司安全標桿公司；

楊老師深耕高危行業(yè)安全管理、安全培訓、現(xiàn)場隱患評估，深入研究危險作業(yè)、安全生產(chǎn)、安全隱患治理等多方面內容，超過六年專職高危行業(yè)安全培訓項目，主要服務于江蘇及長三角地區(qū)制造、鋼鐵、交通、建筑等高危行業(yè)，有豐富的安全管理培訓經(jīng)驗。

授課風格：

深度高效：結合目前國家層面安全生產(chǎn)法律法規(guī)與企業(yè)結合分析國家領域發(fā)展趨勢，結合多年生產(chǎn)管理經(jīng)驗集合現(xiàn)代安全心理學、馬斯洛需求層次理論，將安全內容深入人心。

輕松趣味：采用游戲模式、互動模式、趣味性啟發(fā)式授課，課堂氣氛熱烈、氛圍濃厚，為學員課后的管理能力、技術能力提升起到強推作用。

主講課程：

《風險分級管控與隱患排查治理（構建雙重預防機制建設）》

《技術優(yōu)化及設計優(yōu)化手段、圖紙會審常見問題解析》

《石化儲罐施工工藝質量控制重難點分析及措施》

《化險為夷——企業(yè)應急處置能力提升》

《危險作業(yè)管控——有限空間作業(yè)安全》

《建筑行業(yè)安全管理》

《EHS精益安全管理》

《穩(wěn)在基層——班組長安全培訓》

《中高層管理人員安全理念意識能力專項提升》

《生命防線-零事故安全領導力》

部分公開課服務主題返聘案例：

部分服務客戶：

國企央企：中國人民解放軍總參謀部第六十研究所、南京際華三五0三服裝有限公司、南京金陵船廠有限公司、南京儒一航空機械裝備有限公司、中石化南京化工機械有限公司、中國人民解放軍總參謀部第六十研究所、南通醋酸纖維有限公司。

建筑：江蘇南通二建集團有限公司、南通四建集團有限公司、龍信建設集團有限公司、江蘇省蘇中建設集團股份有限公司、華新建工集團有限公司、通州建總集團有限公司、南通建工集團股份有限公司、南通新華建筑集團有限公司、中國化學工程第十四建設有限公司、江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司、南通市達欣工程股份有限公司、江蘇天宇建設集團有限公司。

能源及環(huán)衛(wèi)行業(yè)：中國石油運輸有限公司江蘇分公司、江蘇金翔石油化工有限公司、南通龍信建筑有限公司、江蘇洋井石化集團有限公司、江蘇方洋集團有限公司、連云港虹洋熱電有限公司、連云港石化有限公司、盛虹煉化（連云港）有限公司、江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司、江蘇瑞恒新材料科技有限公司、連云港鵬辰特種新材料有限公司、連云港市工投集團利海化工有限公司、無錫寶露重工有限公司、南京國電南自電網(wǎng)自動化有限公司。

工貿行業(yè)：南京光明乳品有限公司、南通龍信建筑有限公司、南京晨光集團有限責任公司、南京朗馳集團有限公司、布雷博（南京）制動系統(tǒng)有限公司、海太歐林集團有限公司、南通中船機械制造有限公司、中海油（南通）港口有限公司、精華制藥集團股份有限公司、南亞塑膠膠膜(南通)有限公司、東麗高新聚化(南通)有限公司、三菱化學高分子材料（南通）有限公司、旭化成精細化工(南通)有限公司、無錫尚德太陽能電力有限公司、永鑫精密材料（無錫）有限公司、南京桂花鴨（集團）有限公司、航天銀山電氣有限公司南京分公司、南京科遠智慧科技集團股份有限公司、徐工集團凱宮重工南京股份有限公司、南通帝人有限公司。

交通運輸行業(yè)：南京奮斗運輸有限公司、江蘇遠洋運輸有限公司、南京蘇邦貨物運輸有限公司、南京蘇邦貨物運輸有限公司、江蘇安德福運輸實業(yè)有限公司、中國石油運輸有限公司江蘇分公司（華東燃氣運輸分公司）、鎮(zhèn)江港務集團公司。

化工：南通科星化工有限公司、鎮(zhèn)江南帝化工有限公司、江蘇省海安石油化工廠、江蘇金翔石油化工有限公司、南京鸛山化工科技有限公司、優(yōu)利德（江蘇）化工有限公司、桑達化工（南通）有限公司、德邦新華化工科技有限公司、旭化成精細化工（南通）有限公司、南京鸛山化工科技有限公司、連云港市工投集團利海化工有限公司、萬洲石化（江蘇）有限公司、南京威爾藥業(yè)集團股份有限公司。

其他：海門東恒盛國際大酒店有限公司、南通龍信酒店管理有限公司、海門東恒盛國際大酒店有限公司、金石大酒店、無錫漢爵投資有限公司白金漢爵大酒店、南通金陵能達酒店有限公司。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com