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課程大綱

一、前期準備

1.成立專業(yè)協(xié)調小組：

項目方應與當地政府緊密合作，共同成立專門的征地拆遷小組，負責制定詳細的征地搬遷及補償方案。

小組應包括法律、土地管理、公共關系等方面的專家，以確保方案的合法性和可行性。

2.明確政策與標準：

項目方需全面了解并遵守當地政府制定的拆遷補償標準，確保方案公平、公正、合理。

對參與調查工作的人員進行專業(yè)培訓，確保數據收集和登記的準確性。

3.發(fā)布通知與公告：

國土部門應印發(fā)“土地征收報告”，并經政府部門審批后，在被征地區(qū)域發(fā)布公告，明確征地范圍、補償標準、安置方案等。

二、溝通協(xié)調策略

1.加強與政府部門的溝通：

項目方應積極與地方政府部門保持密切聯系，共同解決征地拆遷過程中遇到的問題。

遇到棘手問題時，可以邀請政府分管領導出面協(xié)調，借助政府的力量推動工作進展。

2.注重與當地居民的交流：

通過召開座談會、發(fā)放宣傳冊等方式，向當地居民詳細解釋征地拆遷的目的、意義及補償方案。

耐心聽取居民的意見和建議，及時回應他們的關切和訴求，爭取獲得他們的理解和支持。

3.加強內部配合與外部合作：

施工單位內部各部門和各隊伍之間應加強配合，確保征地拆遷工作的高效進行。

積極尋求當地村委會、公安機關、環(huán)保單位等機構的支持，共同維護社會穩(wěn)定和施工秩序。

4.充分發(fā)揮思想政治工作的作用：

在征地拆遷過程中，應注重發(fā)揮思想政治工作的重要作用，通過宣傳教育、心理疏導等方式，引導居民正確認識和理解征地拆遷工作。

5.靈活應對突發(fā)事件：

制定應急預案，以應對可能出現的聚眾滋事、集體阻工等突發(fā)事件。

在事件發(fā)生時，要迅速反應、果斷處置，確保人員和財產的安全。

三、后續(xù)工作

1.及時兌現補償：

按照既定方案，及時、足額地向被征地居民支付補償款和安置費用。

確保補償款的發(fā)放過程公開、透明，避免產生不必要的糾紛和矛盾。

2.跟蹤反饋與改進：

在征地拆遷工作結束后，要及時收集反饋意見，總結經驗教訓。

對存在的問題和不足進行反思和改進，為未來的類似項目提供參考和借鑒。

王老師

講師簡介：

王慧君老師

建設工程安全與項目管理專家

上海市公共資源交易中心評標專家

高級工程師、咨詢工程師（投資）

市政工程一級建造師、建筑工程一級建造師

注冊安全工程師、注冊監(jiān)理工程師

曾任：山東高速路橋集團丨項目經理/技術負責人

曾任：中南控股集團有限公司丨大區(qū)工程總經理

現任：綠地城市投資集團丨大區(qū)工程總經理

擅長領域：工程項目管理、安全管理、標準化施工、EPC項目全過程管理等

實戰(zhàn)經驗：

擁有22年的工程項目管理實戰(zhàn)經驗，曾任職于山東高速路橋集團，主管工地安全文明施工和生產管理，后就職于綠地城投集團有限公司，負責全過程項目管理。在任職期間，能帶領團隊優(yōu)質高效完成項目竣工驗收、順利交付，給企業(yè)帶來可觀的收益

▉山東高速路橋集團丨項目經理/技術負責人：

》》》大沽河堤頂道路路面及橋梁工程：路線長111.575公里，下穿高速公路及鐵路繞行道路長4.012公里;新建大橋9座、總長約1627.5米，工程總造價9.07億元。期間擔任安全總監(jiān)，負責現場安全管理及組織施工,工程直至竣工安全零事故。

》》》膠州灣三河入海口岸線保護工程：.其中圍海堤全長9.56km,南八路全長2km,東海路全長1.25km,威海路全長1.25km,黃海路全長1.25km,灤和路全長1.2km,大沽河堤頂道路標準段(試驗段)路面工程全長16.6km.膠州項目共完成約1.7億元.期間當任項目執(zhí)行經理，用時12個月，優(yōu)質高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務，得到業(yè)界一致好評。

》》》膠州灣大橋路面施工項目：青島海灣大橋又稱膠州灣跨海大橋,位于山東省青島市,是我國自行設計、施工、建造的特大跨海大橋.青島海灣大橋是國家高速公路網G22青蘭高速公路的起點段,是山東省"五縱四橫一環(huán)"公路網上框架的組成部分,是青島市規(guī)劃的膠州灣東西兩岸跨海通道"一路、一橋、一隧"中的"一橋".大橋起自青島主城區(qū)海爾路,經紅島到黃島,大橋全長36.48公里,投資額近100億,歷時4年完工。期間擔任項目總工、生產經理，全過程管理膠州灣大橋路基路面施工，熟悉路基、路面結構層施工工藝,及技術規(guī)程.負責施工組織設計的編制,負責分部分項工程技術交底,負責技術資料的審核,施工方案審批,負責對上計量審核,竣工驗收工作.

▉綠地城市投資集團丨大區(qū)工程總經理：

》》》1、負責區(qū)域10個項目（總投資約120億項目）的生產管理工作，包括PPP項目和EPC項目。年度產值完成約25億。

2、負責解決區(qū)域所屬項目的設計問題，關鍵問題與設計院對接，如PPP項目限額設計和EPC項目設計優(yōu)化，重點項目前期各專業(yè)設計方案，施工過程設計變更管理。

3、深入項目解決難點卡點，協(xié)調解決人材機等生產要素問題，使項目按月度計劃完成。

4、與政府部門主要領導和實施機構深入溝通，解決項目資金問題。

5、協(xié)調商務、財務部門，解決認質認價、勞務、材料、設備招標采購等問題。

6、負責整個區(qū)域項目的質量、安全、進度、文明施工、產值完成、利潤達成。

7、2023年目標產值完成率95%，產值確認率100%，利潤完成率98%，回款率86%。

授課風格：

結合多年現場工作經驗，結合實際案例，講解具體問題的具體解決辦法和措施，杜絕純理論、杜絕空洞，時效性和實戰(zhàn)性強；授課過程與學員互動性強，帶入性強

主講課程：

《安全管理意識提升培訓》《安全管理與危機管理》《暗涵工程施工》

《標前成本測算、標后成本測算、項目結算》《成功項目管理的應用》

《城市道路橋梁施工技術》《大型項目全過程管理實戰(zhàn)》《高速公路收費培訓》

《道路路基工程技術、穿插過程商務成本控制》《道路智慧化建設》

《鋼結構廠房施工的重點難點》《鋼結構橋梁技術創(chuàng)效及進度管理》

《高邊坡施工培訓》《高速公路建設期管理及風險規(guī)避》《高速公路竣工驗收》

《高速公路路域資源和服務區(qū)市場營銷》《高速公路施工技術》

《高速公路收費智慧化運營》《高速公路特許經營政策及實操指南解析》

《高速公路項目安全和質量管控》《高速公路項目項目經理溝通協(xié)調培訓》

《高速公路養(yǎng)護計劃制定與落地跟蹤》《總包項目質量管理理論與實操》

《高速公路應急預案和養(yǎng)護作業(yè)安全培訓》《高速公路一線人員培訓》

《高速公路運營增收增效措施》《高速中心運營安全管理》《高速公路運營管理》

《工程技術全流程管理》《工程試驗檢測及內業(yè)資料培訓》《工程項目管理》

《工程項目技術負責人怎么做好團隊建設》《工程項目迎檢對接要點暨迎檢》

《工程質量技術培訓》《公路概預算及結算審核》《公路水運工程臨時用電》

《公路工程EPC合同風險管控及結算常見問題解析》《公路隧道監(jiān)控量測方案》

《公路工程建設項目概算預算編制辦法》《公路施工過程監(jiān)控量測技術培訓》

《公路項目培訓》《公路項目投資模式和全過程投資成本管控》《隧洞施工》

《公路項目全過程推演沙盤》《基于高速公路行業(yè)安全管理的法律風險防范》

《技術質量核心技能提升》《建設工程安全管理培訓》《施工成本管理》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《建筑與市政項目管理》

《建筑工程施工技術及四新技術應用》《建筑施工企業(yè)責任成本管理》

《建筑施工突發(fā)事件的應急處理》《路基高邊坡專項施工方案(完整版)》

《精益建造--優(yōu)化設計與技術管理，提升履約能力》《跨海大橋施工安全管理》

《路橋工程安全風險及防控措施案例解析》《路橋項目征拆溝通協(xié)調指南》

《路橋工程施工技術及質量通病防治措施》《路橋施工安全管理及防范要點》

《明挖及洞挖爆破和TBM、盾構施工技術》《明挖及洞挖爆破施工技術》

《排水管網維修改造全攻略及EPC全過程項目管理》《全員安全生產責任制》

《企業(yè)負責人安全管理意識提升培訓》《橋梁建筑工程發(fā)展趨勢及企業(yè)轉型》

《如何做好高速公路安全管理》《施工組織設計編制要點》《市政工程技術培訓》

《施工組織設計與技術方案編制要點》《市政道路和城市管廊運營培訓大綱》

《市政工程技術培訓及人員效能優(yōu)化》《市政工程技術質量管理與驗收規(guī)范》

《祛砦鰨潠妞族儀政工程培訓》《市政工程項目管理培訓》《隧道施工技術》

《突發(fā)事件輿論危機處置工作應急預案》《先進公路設計理念學習及實踐》

《現場材料和設備管理》《線性工程項目管理》《項目經理專題培訓》

《項目典型案例分享》《項目管理支撐技術》《項目技術交底管理與實戰(zhàn)》

《項目鐵三角管理能力提升》《項目總工團隊管理與溝通協(xié)調》

《新型施工技術培訓》《質量安全突發(fā)事件輿論危機處置工作應急預案》

學員反饋：

--老師經驗豐富，課堂活躍，理論與方法都實用

--講課很生動，結合日常工作中的實例剖析講解，受益匪淺

--眾多學員請求老師加微信，課后交流工作中遇到的難題

--課程很實用，收集大量工作中遇到的問題，予以詳細剖析講解具體解決辦法

服務客戶：

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