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課程背景：

在建筑市場競爭日益激烈的情況下，承包商通常會盡可能的壓低投標報價以確保中標，在施工過程中盡可能削減施工成本以獲取利潤。然而在工程量清單計價模式下，發包人提供的清單項目工程量往往會因建設項目招標圖紙設計深度不夠，出現部分清單項目特征描述與實際不符、工程量與實際出入較大等問題；加之部分從業人員業務素質偏低，同樣會造成清單項目漏項、工程數量計算有誤，清單項目特征描述不清等問題。另外，由于建設工程施工周期較長，施工過程中不可避免會出現材料、人工價格的漲跌。這些因素均可能造成施工階段出現變更、調價，甚至索賠事件的發生，為日后項目竣工結算階段產生爭議埋下了伏筆，從而影響到承包商的合理收益。

低價競標中標的投標行為進一步壓縮了承包商的盈余空間，甚至導致承包商的虧損。據統計，我國大多數上市公司所屬的行業凈利率一般在 9%以上，而建筑施工行業利潤率 長期維持在 2%～3%，招標工程的利潤率更低，一般在 1%～1.5%之間，甚至更低。為獲 得承包項目利潤，承包商只能盡量在施工過程中削減施工成本，甚至偷工減料，這樣不僅 嚴重地影響了企業的正常生存與發展，而且也會導致在項目建造過程中出現一系列的工程 竣工后結算爭端和工程質量事故。因此，通過削減施工成本增加利潤的方式已經沒有太大 的空間，尋找合理的途徑與方式方法提升其利潤水平已成為承包商亟待解決的問題。而通 過開展“二次經營”，在招投標階段合理利用“不平衡報價”；在施工過程中主動發現變更、調價、索賠機會；在標后施工過程中開展“全價值鏈經營”、“施工圖深化設計”、“施工方案、施工組織、施工技術優化”、“節約型施工管理消除浪費”、“精算納稅籌劃”等“開源節流、降本增效”經營活動，成為承包商“創收（收入、收益）”“增效（效益、利潤）”的最佳途徑和方法。

課程大綱：

第1講 承包商二次經營創收增效策略方法

第2講 承包商二次經營創收增效策略體系

一. 通過不平衡報價創收增效策略方法

二. 通過工程調價創收增效策略方法

三. 通過工程變更創收增效策略方法

四. 通過索賠創收增效策略方法（中標靠低價，獲利靠索賠）

五. 通過 FIDIC 合同索賠創收增效策略方法

六. 工程量清單計價模式下索賠創收增效策略方法

七. 通過工程變更索賠創收增效策略方法

1. 工程工期索賠創收策略方法

2. 施工費用索賠創收策略方法

八．雙贏思想的索賠創收策略方法

侯老師

講師介紹：

中國全面精益管理落地創始人

和君咨詢集團 特聘高級顧問師/高級培訓師

清大經管研究院高級研究員

清華大學高級工商管理（建筑業）總裁班資深咨詢師、高級培訓師；

上海思優建筑科技有限公司設計優化專家顧問；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問。

實戰型經營管理學者，國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產、精益管理導入房地產、建筑行業精益建造先行者。是質量價值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會計、設計成本優化咨詢、顧問、培訓師。

長期從事精益建造管理、建筑工業4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質量管理、精益管理會計方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓工作。編著出版有房地產、建筑《設計成本優化管理》《現代全面預算管理》《企業財務戰略管理》《目標成本管理》《精細化成本管理》《作業責任成本管理與作業責任會計：幫力阿米巴經營模式落地》等著作20余部。

《建筑工業4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會計》《基于價值創造的精益財務管理》《精益現金流管理》《目標成本限額設計》《QVE質量價值工程》《項目掙值管理：進度、資金、成本、質量、安全集成控制方略》等為寶典級房地產、建筑精益管理的系列力作。

獨創的QVE質量價值工程（QFD質量功能展開與配置+VE價值工程+穩健性設計）和AVE美學價值工程（景觀美學+景觀文化+Kano魅力質量+VE價值工程）優化設計技術，輔導房地產、建筑企業進行設計成本優化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產、建筑工程項目中的浪費，降低項目的建設成本，大幅度提高了建筑項目的價值和利潤。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務理念，深受房地產、建筑企業的歡迎。

主講課程：

《房地產建筑企業阿米巴經營落地責任會計》

《房地產、建筑企業阿米巴經營模式落地精益管理會計工具之《作業責任成本管理與作業責任會計》》

《房地產建筑工程企業精益建造》

《房地產建筑企業精細化、精益化成本管理》

《房地產企業目標成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標限額之內》

《房地產建筑企業精益建造成本管理-房地產建筑企業如何消除浪費，降低成本，增加利潤》

《房地產建筑企業精細化管理-如何由粗放型走向精細化、精益化管理》

《房地產建筑企業精益建造（LC）管理—從精益生產到精益建造創新管理模式的構建》

《房地產建筑企業全面精益管理》

《房地產建筑企業全面預算與事前控制》

《項目經理全面精益化管理能力提升》

《房地產建筑工程項目目標工期計劃與執行力管理》

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