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課程大綱：

一、二次經營與項目創收管控要點

1.1四控制：進度控制、質量控制、安全控制、成本控制

1.2三管理：現場管理、合同管理、信息管理

1.3勤簽證

1.4多變更

1.5 據證高索賠

二、不同階段的二次經營工作

2.1 施工準備階段

2.1.1 搜集有關資料

2.1.2 研究施工圖紙

2.2 施工階段

2.2.1 “定性”

2.2.2 “定量”

2.2.3 “定價”

2.2.4 “比較”

2.2.5 “促成”

2.3 竣工結算階段

三、簽證索賠范圍

3.1 設計方面

3.2 場地方面

3.3 資金方面

3.4 進度方面

3.5 指令不當

3.6 分包影響

3.7 材料供應

3.8 工程變更

3.9 外部條件

3.10 驗收方面

四、成本管理與結算

4.1 開工前的成本管理

4.2 過程中的成本管理

4.3 工程部分的結算

4.4 設備部分的結算

4.5 決算的“重點”和“技巧”

4.5.1 明確責任和控制點

4.5.2 有理有據、依據充分

4.5.3 資料完整、清晰有效

4.5.4 控制節點、一鼓作氣

4.5.5 抓大放小、先易后難

五、施工分包管理

5.1土建項目工程分包管理要點

5.1.1 進度管理

(1) 一級總體控制計劃

(2) 二級進度控制計劃

(3) 三級進度控制計劃

5.1.2質量管理

(1) 質量驗收管理

(2) 樣板紙

(3) 質量資料

(4) 質量控制

5.2分包商的組織、管理、協調和控制

5.2.1 分包準入

5.2.2 分包策劃

5.2.3 分包模式

5.2.4 規范招標

5.2.5 合同評審

5.2.6 及時簽訂合同

5.2.7 落實合同交底

5.2.8 剛性合同執行

5.2.9 推進信用評價

5.2.10 創建和諧關系

六、某20000m3/d 綜合污水處理廠工程案例

6.1 項目概況

6.2 項目目標

6.3 項目管理

6.4 進度計劃與成本管理

6.5 問題研討

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家?，F作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協會、中國造價協會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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