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課程大綱

1 溝通提升團隊的凝聚力

1.1打造高效團隊的路線圖

1.2高效團隊的文化

1.3高效團隊的流程

1.4高效團隊的溝通

1.4.1 溝通目標：鼓舞對方達成行動

1.4.2 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的

1.4.3 溝通策略：合一架構法（如果……更好）

1.5高效團隊的協調

1.6高效團隊的績效

1.7高效團隊的激勵

1.8練習1：管理能力和領導力自我評價

1.9練習2：項目團隊氛圍的研判

1.10研討：項目團隊合作提高工效，應重點聚焦開展那些工作？

2 溝通提升團隊的執行力

2.1 執行力缺失原因

2.2執行型項目經理要做的七件事

2.3 執行型項目經理具備的特質

2.4 執行型項目經理應具備的能力

2.5討論：為什么人們總說“很忙”？

2.6 高效管理時間

2.7 如何檢查團隊的執行力？

2.8 提升團隊執行力

2.9 案例：當好教練凝聚團隊

3 項目中的重要協調溝通

3.1 內部人際關系的溝通與協調

3.2 項目經理部與企業管理層關系的溝通與協調

3.3 項目經理部內部供求關系的溝通與協調

3.4 項目經理部與發包人（業主）之間的溝通與協調

3.5 項目經理部與監理機構關系的溝通與協

3.6 項目經理部與設計單位關系的溝通與協調

3.7 項目經理部與材料供應人關系的溝通與協調

3.8 項目經理部與分包商關系的溝通與協調

3.9 項目經理部與政府部門的溝通與協調

4 綜合研討

4.1 團隊建設案例分析；

4.2團隊建設案例總結。

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協會、中國造價協會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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