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課程價值：

結(jié)合國內(nèi)外EPC工程總承包的最佳實踐，按照設計、采購以及施工三個階段，突出要點介紹EPC總承包成本管理與控制的流程與措施。為了有效控制EPC總承包項目的風險，介紹了EPC總承包項目風險管理的流程以及原則，結(jié)合合同風險、財務風險以及供應商和分包商的風險，提供了風險管理要點，以及風險檢查清單和具體風險的應對措施。安排了針對性的研討與分享環(huán)節(jié)，促進學以致用，以提高學員的實戰(zhàn)技巧與能力。

課程提綱：

一、EPC項目的成本管理要點

1、設計階段

1.1優(yōu)化設計方案

1.2加強概預算編制

1.3積極推行限額設計

2、采購階段

2.1確定供貨商名單范圍

2.2明確采購范圍

2.3實行限額采購

2.4強化材料管理

2.5控制材料成本的措施

2.6研討：集中采購一定會降低項目成本嗎？

3、建筑安裝施工階段

3.1實施競爭招標，確定施工分包商

3.2重視質(zhì)量、進度、安全控制，優(yōu)化資金時間成本

3.3建立EPC協(xié)同一致的工作體系

3.4加強工程質(zhì)量和進度管理

3.5制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案

3.6 加強分包合同管理

二、EPC項目成本控制方法

1、施工前項目成本的控制

1.1投標交底

1.2成本預控

1.3組織保證

1.4設計階段成本控制

2、施工過程中項目成本的控制

2.1項目采購成本管理

制定最低采購總成本

建立供應商名單

2.2工程施工間接成本管理

工程施工管理人員的薪資成本、津貼、差旅成本等

其他費用的管理

2.3工程施工直接成本管理

合同管理

現(xiàn)場支出的控制

2.4工程變更和經(jīng)濟簽證與索賠

2.5結(jié)算辦理

合同內(nèi)的結(jié)算辦理

超合同結(jié)算辦理

2.6嚴把工程量的核算關

工程量核算的原則

工程計量的依據(jù)

工程計量的方法

認真核對套用單價

2.7臺賬記錄

2.8工程管理部的監(jiān)督與指導

3、項目竣工后的成本控制

4、基本控制流程與要點

三、EPC項目風險管理流程、要點與應對措施

1、典型的風險管理流程

1.1風險類別定義

1.2風險分析

1.3風險注冊

1.4風險報告

1.5風險管理原則

1.6風險管理工具

2、合同風險

2.1風險管理要點

2.2 風險檢查清單與應對措施

合同具有潛在的不可執(zhí)行性

未認真對待投標報價

風險定價不理智

意外或有缺陷的報價

合同有缺陷

3、財務風險

3.1風險管理要點

3.2風險檢查清單與應對措施

業(yè)主不付款

業(yè)主無資金支付

通貨膨脹增加成本

不利的外匯波動

合同終止

針對承包商的財務索賠

4、分包商/供應商的風險

4.1 風險管理要點

4.2 風險檢查清單與應對措施

分包商/供應商失敗的后果

分包商/供應商工作延遲

分包商/供應商交付產(chǎn)品“不合適”

分包商/供應商破產(chǎn)

不知道分包商/供應商的工作狀態(tài)

分包商/供應商未給予分包合同任何優(yōu)先權(quán)

分包商/供應商損壞承包商財產(chǎn)

分包商/供應商將工作放在其他地方執(zhí)行

分包商/供應商“導致”違反主合同

四、案例與研討

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經(jīng)理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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