我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

一、ABO運(yùn)作模式

1、ABO運(yùn)作模式結(jié)構(gòu)

2、ABO投融資模式及資金構(gòu)成

3、ABO 模式法律界定

3.1 ABO 模式的法律依據(jù)

3.2 ABO 模式屬于政府采購(gòu)行為

3.3 ABO 模式的授權(quán)經(jīng)營(yíng)單位性質(zhì)

4、ABO 模式與PPP 模式的關(guān)系

4.1 運(yùn)作模式存在共性

4.2 政府付費(fèi)依據(jù)相同

4.3 授權(quán)單位的確定程序一致

4.4 授權(quán)單位企業(yè)性質(zhì)類似

5、ABO 與政府隱性債務(wù)的關(guān)系

5.1 由授權(quán)經(jīng)營(yíng)單位承擔(dān)項(xiàng)目融資義務(wù)

5.2 授權(quán)服務(wù)費(fèi)納入政府財(cái)政預(yù)算

5.3 新模式促進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型

6、ABO 模式的優(yōu)勢(shì)

6.1 實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)、促進(jìn)公共服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

6.2 拓寬融資渠道、加快地方融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型

7、ABO模式與其他模式的比較分析

8、ABO片區(qū)開(kāi)發(fā)模式流程

9、ABO模式投資測(cè)算案例

10、ABO模式跟蹤流程及總結(jié)

二、EPC總承包項(xiàng)目成本及風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

1、EPC項(xiàng)目的成本管理要點(diǎn)

1.1設(shè)計(jì)階段

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

加強(qiáng)概預(yù)算編制

積極推行限額設(shè)計(jì)

1.2 采購(gòu)階段

確定供貨商名單范圍

明確采購(gòu)范圍

實(shí)行限額采購(gòu)

強(qiáng)化材料管理

控制材料成本的措施

研討：集中采購(gòu)一定會(huì)降低項(xiàng)目成本嗎？

1.3 建筑安裝施工階段

實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，確定施工分包商

重視質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，優(yōu)化資金時(shí)間成本

建立EPC協(xié)同一致的工作體系

加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理

制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

加強(qiáng)分包合同管理

2、EPC項(xiàng)目成本控制方法

2.1施工前項(xiàng)目成本的控制

投標(biāo)交底

成本預(yù)控

組織保證

設(shè)計(jì)階段成本控制

2.2施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的控制

2.2.1項(xiàng)目采購(gòu)成本管理

制定最低采購(gòu)總成本

建立供應(yīng)商名單

2.2.2項(xiàng)目施工間接成本管理

項(xiàng)目施工管理人員的薪資成本、津貼、差旅成本等

其他費(fèi)用的管理

2.2.3項(xiàng)目施工直接成本管理

合同管理

現(xiàn)場(chǎng)支出的控制

2.2.4 項(xiàng)目變更和經(jīng)濟(jì)簽證與索賠

2.2.5 結(jié)算辦理

合同內(nèi)的結(jié)算辦理

超合同結(jié)算辦理

2.2.6 嚴(yán)把工程量的核算關(guān)

工程量核算的原則

工程計(jì)量的依據(jù)

工程計(jì)量的方法

認(rèn)真核對(duì)套用單價(jià)

2.2.7臺(tái)賬記錄

2.2.8工程管理部的監(jiān)督與指導(dǎo)

2.3項(xiàng)目竣工后的成本控制

2.4基本控制流程與要點(diǎn)

3、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程、要點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施

3.1典型的風(fēng)險(xiǎn)管理流程

3.1.1風(fēng)險(xiǎn)類別定義

3.1.2風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1.3風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)

3.1.4風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

3.1.5風(fēng)險(xiǎn)管理原則

3.1.6風(fēng)險(xiǎn)管理工具

3.2合同風(fēng)險(xiǎn)

3.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施

合同具有潛在的不可執(zhí)行性

未認(rèn)真對(duì)待投標(biāo)報(bào)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)不理智

意外或有缺陷的報(bào)價(jià)

合同有缺陷

3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施

業(yè)主不付款

業(yè)主無(wú)資金支付

通貨膨脹增加成本

不利的外匯波動(dòng)

合同終止

針對(duì)承包商的財(cái)務(wù)索賠

3.4 分包商/供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)

3.4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施

分包商/供應(yīng)商失敗的后果

分包商/供應(yīng)商工作延遲

分包商/供應(yīng)商交付產(chǎn)品“不合適”

分包商/供應(yīng)商破產(chǎn)

不知道分包商/供應(yīng)商的工作狀態(tài)

分包商/供應(yīng)商未給予分包合同任何優(yōu)先權(quán)

分包商/供應(yīng)商損壞承包商財(cái)產(chǎn)

分包商/供應(yīng)商將工作放在其他地方執(zhí)行

分包商/供應(yīng)商“導(dǎo)致”違反主合同

三、案例與研討（需要客戶反饋案例相關(guān)的資料）

顧老師

講師簡(jiǎn)介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過(guò)的客戶：

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com