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課程提綱：

一、工程項目成本管理的任務

1.1施工項目成本預測

1.2施工項目成本計劃的編制

1.3施工項目成本控制

1.4施工項目成本核算

1.5成本分析

1.6成本考核

二、成本管理的措施

2.1組織措施

2.2技術措施

2.3經濟措施

2.4合同措施

三、工程項目成本預測

3.1成本的定性預測

3.2成本的定量預測

四、工程項目成本計劃的編制

4.1成本計劃的編制依據

4.2成本計劃的內容

4.3成本計劃編制的基本要求

4.4成本計劃的編制方法

五、工程項目成本控制

5.1 成本控制的依據

5.2 成本控制步驟

5.3 成本控制的方法

5.3.1制度控制

5.3.2定額控制

5.3.3合同控制

5.4 成本控制的內容

5.4.1材料費的控制

5.4.2人工費的控制

5.4.3機械費的控制

5.4.4管理費的控制

六、工程項目成本核算

6.1項目成本核算的任務

6.2項目成本核算的對象

6.3項目成本核算的方法

七、工程項目成本分析

7.1成本分析的依據 – 三算

7.2成本分析的內容

7.3成本分析方法

7.4成本狀況評價

7.5成本超支原因分析

7.6降低成本措施

八、工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法

8.1工程變更價款的確定程序

8.2工程變更價款的確定方法

8.3索賠費用的組成

8.4索賠費用的計算方法

九、工程結算

9.1工程的結算方法

9.2建安費用結算方式

9.3關于預付款

9.4進度款支付

十、項目成本考核

10.1成本考核的要求

10.2成本考核的依據

10.3成本考核的程序

十一、項目成本控制責任制

11.1項目經理

11.2預算部門

11.3技術部門

11.4工程部門

11.5材料部門

11.6動力部門

11.7質安部門

11.8財務部門

十二、工程項目成本管理的措施

12.1組織管理措施

12.2技術管理措施

12.3現場簽證管理措施

12.4合同管理措施

十三、項目成本管理的原則

13.1成本效益

13.2全面控制的原則

13.3動態控制的原則

13.4創收與節約相結合的原則

13.5責權利相結合的原則

十四、影響成本管理的因素

14.1外部因素

14.1.1經濟因素

14.1.2政治和法律因素

14.1.3競爭因素

14.2內部因素

14.2.1技術因素

14.2.2環境的管理

14.2.3企業文化和企業素質

14.3應對策略

14.3.1樹立系統管理觀念

14.3.2提高管控人員的能力素質

14.3.3引入先進成本管理方法

十五、案例分析與研討

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協會、中國造價協會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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